10 Mestarillisten johtajien ominaisuudet

An outstanding leader balances two opposing skills: external sensing and internal conviction. Be sharply sensitive to external cues from customers, employees and competitors. But concurrently, have the internal conviction to push a visionary agenda, even when it’s unpopular. The trick is to steadfastly navigate between the two modes.

Suuret johtajat eivät ole rikkakasveissa, jotka tekevät päivittäisiä päätöksiä; pikemminkin he ilmoittavat organisaation tehtävän ja suuret ideat joukkueilleen ja selkeät esteet, jotta heidän ryhmänsä voivat toteuttaa. Kaikkien liikuttaminen samaan suuntaan on kriittisempi kuin koskaan. Teknologioiden, kuten Salesforce, Google Analytics ja Slack, ansiosta tiedot osuvat ensin organisaation etulinjaan.

Muista, että toistaminen tukee suurta kommunikointia. Jatka suurten ideoidesi ja tehtäväsi välittämistä, koska kaikki eivät kuule sinua aluksi. Tämän kanssa jotkut kirkkaat johtajat kamppailevat. Heidän mielestään heidän joukkueensa tarvitsee vain kuulla jotain kerran ymmärtääksesi. Se ei selvästikään ole tilanne. Ei ole, että ihmiset eivät saa sitä; he ovat vain kiireisiä.

Everyone has an ego, but most people manage theirs poorly. From Greek mythology to the Bible, humans have been warned of their biggest enemies: pride and ego. A virtuous mantra is to remind yourself of your goals and that “it isn’t about you.” As President Reagan said, “There is no limit to the amount of good you can do if you don’t care who gets the credit.” Keeping your ego in check will pay dividends, and the impact can be profound. Recruiting a talented and experienced team is a good example: A willingness to hire people better than you makes for a great leader.

Hyvät johtajat palkkaavat suuria ihmisiä. Otetaan esimerkiksi minua: olen disleksinen; minun oikeinkirjoitus on järkyttävää. Minulla on ADHD, en osaa lukea kovinkaan hyvin eikä käyttää tietokoneita - ei suuren toimitusjohtajan ominaisuuksia. Kuinka johdan viittä yritystä, jotka toimivat erittäin hyvin?

Houkuttelen, rekrytoin, vaalin ja välitän ihmisiä, jotka palkkaan johtamaan yrityksiäni. Aiemmin ajattelin, että asiakkaamme olivat tärkein osa menestystä. Tiedän nyt, että tämä erottelu kuuluu henkilöstölleni. Mitä enemmän arvostan heitä, sitä enemmän yrityksiäni kasvaa.

Last year, our team worked with a local nonprofit organization to provide sustainable footwear to children in South Africa. The contagious level of passion and purpose this project created in my team transformed our thinking. It created a heightened purpose for our work and individual contributions in the world.

Passion is a hallmark quality of a masterful leader. It is essential for leaders to focus on activating the hearts of their people. Too often, I see companies’ employees merely show up and perform the tasks at hand. A leader’s responsibility is to empower their people to find passion and purpose in their work and lives. In business, our people are our edge. When you can tap into the hearts and minds of your people, that is where the magic happens.

Pysyvyys, jatkuva viestintä ja itsensä parantaminen ovat asioita, joita vaalin sekä itsessäni että muissa. Se on oppimiskäyrä: En koskaan lopeta oppimista tai parantamista. Mikään muu ominaisuus ei jäljitellä jatkuvan kasvun, oppimisen ja pelkojesi kohtelua. Itsekkyys voi palvella johtajaa vain niin kauan; viestintä ja vaaliminen kestävät paljon kauemmin.

I care about each of my team members, and they know it. I ensure everyone knows our overall goal through simple, concise communication. I observe individual abilities and efficiently coordinate my team through knowing everyone’s strengths and weaknesses. I don’t place people in positions to fail. I put them in positions to succeed and achieve more than they thought possible. Success breeds success-as each team member develops confidence in their abilities, they add to the team’s overall success. Great leaders observe this and work to maximize the team’s collective strength.

Myyntiä ammattilaisena, joka työskentelee C-suite-johtajien kanssa elantonsa vuoksi, olen oppinut, että merkittävä rooli on auttaa yritysjohtajia selittämään sekä tehtävä että syyt toimeenpanoa valvoville voittoa ja tappiota käsitteleville johtajille.

Monilla C-sviiteillä on puutteellinen kuva ja rajallinen tilannetietoisuus. Tietoisuuden luominen komentoketjussa ylittää reaktiivisen, muutoksen vastaisen hallinnan aivan liian yleisen kulttuurin ja antaa sinun keskittyä tehtävän suorittamiseen.