10 Merkkejä epätoivoisesta johtajasta pastorin silmien kautta

Johtajuus voi olla kivinen tie. Kuten kaikki muu tällä iankaikkisuuden puolella, se on täynnä vuodenaikoja ja niitä seuraavia ylä- ja alamäkiä. Joskus johtaja joutuu kohtaamaan paineita, joita muut eivät ehkä koskaan ymmärrä täysin, mutta voit olla varma, että Jumala menee eteenpäin jokaisella tavalla. Mikään ei paljasta todellista pidät itse elämän haasteista.

Tässä on 10 merkkiä epätoivoisesta johtajasta:

1. Epätoivoiset johtajat pitävät liian monta kokousta.

(Tämä kohta on pisin … älä väsy.)

Kirkon johtajana kokoukset ovat tärkeä osa elämääni, ja mielestäni se olisi totta useimmille johtajille. Heprealaisille 10:25 sanotaan, että meidän ei pitäisi "hylätä itseämme kokoontumista", ja jatkaa selitystä, että yksi tärkeimmistä tapaamisista yhdessä on rohkaisua. Mutta vaikka jotkut kokoukset ovat tärkeitä, monet eivät.

Jos vauhti on hidastunut tai paine kasvaa, on helppo ajatella, että pikakorjaus on uuden kokouksen pitäminen. Voit pudota ansaan tapaamisessa avainjohtajien kanssa, jotka sitten tapaavat johtajiensa kanssa, jotka puolestaan ​​tapaavat ylimmän tason ihmisten kanssa valmistautuaksesi kokoukseen, josta olet kokoontunut aluksi. Ajattelen kaikkia kokouksia, joita tapahtuu kirkossa ikäryhmien, osastojen ja kaikkien kirkon elämän kerrosten kautta, ja se on pelottavaa. Vastaus kaikkeen ei ole uuden kokouksen pitäminen. Uskon, että liian monet kokoukset kuluttavat hyviä kirkkoja, motivoivat uskollisia ihmisiä ja kuluttavat elintärkeää aikaa.

Tässä on todellinen ongelma: En ole koskaan nähnyt kirkon kasvavan pitämällä enemmän kokouksia. (En tietenkään puhu viikonloppupalveluista, vaan pikemminkin lukemattomasta määrästä kokouksia, joita voi järjestää minkä tahansa organisaation kerroksiin). Muista, että jos ryhmäsi ovat jatkuvissa kokouksissa, kukaan ei ole oikealla työllä hiilipinnan ulkopuolella. Tietysti siellä on kysymys kokousten kestosta, mutta se on toinen tarina. Muista, että yleensä kukaan ei välitä kokouksista yhtä paljon kuin sinä. Jos kamppailet, yrität saada vauhtia tai tunnet, että sinun on tehtävä jotain siirtyäksesi eteenpäin, ihmisten painostaminen useampaan kokoukseen ei yleensä ole vastaus.

Kysy itseltäsi tämä kysymys: Ovatko kaikki valvomani kokoukset tuottavia vai haitallisia?

2. Epätoivoiset johtajat johtavat jännittävää ja stressaavaa ilmapiiriä.

Sekaannusta ihmisten välillä voi syntyä helposti, kun jokin ei ole aivan oikein. Ihmiset voivat kertoa, että jokin on väärin, mutta kukaan ei tunnu tietävän mikä on vialla. Raskas pilvi saattaa laskeutua ilmakehän yli, kun taas anteliaisuus vähenee ja ilo katoaa. Epätoivoinen johtaja voi ymmärtää, että alus on epävakaa, ja luonnollinen reaktio voi olla painaa kovemmin, yrittää kovemmin ja ajaa ihmisiä kovemmin, kun ehkä paras asia mitä voisit tehdä, on ilmapiirin tietoinen rentouttaminen. Tule lepäämään tilanteeseen, poista painostusta, yritä vähän vähemmän ja on hämmästyttävää, kuinka alus oikein menee.

Epätoivoiset johtajat pyrkivät, kun taas mukavat johtajat viihtyvät.

3. Epätoivoiset johtajat aiheuttavat liian monia kriisejä.

Vitsin joskus, että joillakin kirkoilla on vuosittaisen yhtiökokouksen sijasta AGC: Annual General Crisis. Tuntuu siltä, ​​että kun kriisiä ei ole, epätoivoinen johtaja tuntee, että heidän on luotava kriisi. He tekevät vuoret syrjäisistä mäistä ja alkavat hypätä varjoihin, samalla kun syöttävät dramaattisesti tulipalon, jonka olisi voinut helposti nuuskata.

Olen oppinut elämän kokonaiskuvasta, että ellei se ole minulle kriisi, se ei ole kriisi ihmisille. Täydellinen esimerkki tästä on vainon tai vastustuksen aikana. Taistelevasta johtajasta tulee puolustava, hän puhuu jatkuvasti epäoikeudenmukaisuudesta, leirii aiheiden ympärille ja vie sen kaiken happea pois ilmakehästä. Voit luoda kriisin tai sammuttaa kriisin omalla käytökselläsi.

Puhu elämä. Puhu visio. Pidä hymyillen. Nosta silmäsi. Luota Jumalaan. Katso mitä Hän voi tehdä.

4. Epätoivoiset johtajat valvovat liikaa vastakkainasettelua.

Jatkuva vastakkainasettelu on varoittava merkki siitä, että johtaja kamppailee ja tuntuu ikään kuin he menettäisivät hallintaansa. Joidenkin johtajien mielestä vastakkainasettelu on helppoa. Muista, että se, että se on sinulle helppoa, ei tarkoita, että olet siinä hyvä. Entä vakuusvahingot? Ei ole syytä, että joukkueen jäsenillä on vihaisia ​​väitteitä eikä etenkään muiden ihmisten edessä (kuten olen nähnyt useita kertoja). Epätoivoiset johtajat valvovat usein väärinkäsitysten, riistojen ja laskujen kulttuuria. jännitteet, jotka he ovat itse luoneet omien mieltymystensä kautta vastakkainasetteluun.

5. Epätoivoisilla johtajilla on liian monta unetonta yötä.

”Ahdistus ihmisen sydämessä aiheuttaa masennusta, mutta hyvä sana tekee siitä iloisen.” - Sananlaskut 12:25 (NKJV)

Minulla on ollut unettomia öitä - heittää ja kääntää keskittyen asioihin, jotka näyttivät jotenkin isommilta keskiyön aikana. Tämä ei ole terveellinen tapa elää, ja se on jälleen yksi merkki siitä, että johtaja kamppailee. Psalmistit sanoivat sen psalmissa 16: 7: ”Sydämeni opettaa minua yöaikoina.” Myös sydämemme ohjaa meitä pimeinä aikoina. Minkä ohjeen sydämesi antaa sinulle? Paniikki? Huoli? Pelko? David jatkaa: ”Olen asettanut Herran aina edessäni.” Jos Kristus on keskittymisemme, niin nukkumme voi olla makeaa, ja makea uni on pyhien kirjoitusten lupaus (Psalmi 127.2). Stressaantuneet ja liian ahdistuneet johtajat eivät ehkä elä lupauksessaan.

6. Epätoivoiset johtajat tekevät liikaa muutoksia ohjelmaan.

Monia vuosia sitten suosikki jalkapallojoukkueellani oli hämmästyttävä pelaaja, jonka heille nimitettiin “Zip Zip Man”. Hän pystyi muuttamaan kolikon suuntaa - hidastamatta - ja jopa hänen omat joukkuetoverinsa eivät koskaan tienneet, mitä hän aikoo tehdä. Tämä kyky palveli häntä erinomaisena pelaajana hienossa joukkueessa. Mutta jatkuvat suunnanmuutokset yrityksessä tai kirkossa tekevät yleensä vain matkustajillesi liikunnan sairaiksi, kun ohjaat linja-autoa sokean nurkan takana edelleen kuljettaessasi bussia.

Se on merkki epätoivoisesta johtajasta, joka muuttaa jatkuvasti visioita, ohjelmia tai painopisteitä - ja seuraa kaikkia uusia mukana tulevia suuntauksia. Ihmiset ovat innoissaan joka kerta, kun heidän johtajansa menee konferenssiin, miettivät, mihin suuntaan he seuraavat. Tämä ei ole tapa johtaa. Joustavimmissa kirkoissa on johdonmukaisuus suhteessa niihin, joissa ihmiset tietävät uskovansa visioon ja luottavan johtajansa suuntaan.

7. Epätoivoiset johtajat tekevät liian monta sijaintikytkintä.

Kun olin pieni, vanhempani olivat pastoreita kirkossa, jossa joka toinen vuosi heidät siirrettiin eri kirkkoon, Uuden-Seelannin toiseen osaan. Isäni muistutti, että joka kerta kun hän sai jonkin verran pitoa, häntä siirretään eteenpäin ja hänen oli aloitettava uudelleen. Jos johtaja sekoittaa jatkuvasti ihmisiä ympäri organisaatiota, se voi toimia edistymistä vastaan ​​ja aiheuttaa vauhdin pysähtymisen. Epätoivoisilla johtajilla on tapana tehdä paikalla tapahtuvia vaihtoja jatkuvasti joukkueessaan, unohtamatta, että se vaikuttaa jokaisessa liikkuvan henkilön alla, ja aiheuttaen usein tarpeetonta levottomuutta joukkojen keskuudessa.

8. Epätoivoiset johtajat ovat aivan liian mukana jokaisen minuutin yksityiskohdissa.

Mikrotason. Onko se vahvuus vai heikkous? Se riippuu. On selvästi vuodenaikoina, jolloin oikeuslääketieteen johtajuutta tarvitaan tunnistamaan aiheet, joihin mahdollisesti on puututtava. Epätoivoiset johtajat kuitenkin ottavat silmänsä pois tieltä keskittymällä heti edessä olevaan kuoppaan ja menettämällä näkemyksensä heidän käytettävissäan olevista laajoista, laajasti avoimista tiloista.

Valvonnan kirkkoa, jolla on globaali jalanjälki, ja minua on siunattu voidessani luottaa ryhmäni kantamaan niin paljon päivittäistä kuormaa, mikä antaa minulle mahdollisuuden olla eteenpäin suuntautuva ja visioihin keskittyvä johtaja. Tämä ei tarkoita, että en tiedä mitä tapahtuu. Joka perjantai saan kirkon jokaiselta avainosastolta kattavat raportit, joiden avulla minun ei tarvitse stressata asioista, joiden käsittelyyn muut ovat hyvin varustettuja. Muista: Tähän pisteeseen pääsemiseksi on kulunut 33 vuoden matka, joka on investoinut ihmisiin.

Epätoivoiset johtajat kamppailevat päästäkseen irti ja keskittyvät eteenpäin suuntautuvalle tielle.

9. Epätoivoiset johtajat kärsivät päätöksenteosta.

On olemassa todellinen psykologinen tila, joka saa ihmiset jäätymään - pelkäämään liikkumista, etteivät he tee vääriä päätöksiä. Tässä tilassa olet lepotilassa ja jäätynyt melkein komomaisessa tilassa. Ruandan kansanmurhan jälkeen oli tila, jota kutsutaan tyhjäkäynniksi, jossa henkilö seisoi paikallaan kentällä tuntikausia, koska hänellä ei ollut minne mennä. Heidän kotinsa, perheensä ja kaikki muu, mitä he pitivät rakkaana, oli poissa, joten he vain seisoivat paikallaan. Epätoivoinen johtaja voi päästä siihen kohtaan.

Tiesin yhden vanhan pastorin, joka keskustelisi asialistalla olevista asioista pitkään kirkon hallituksen kokouksessa tekemättä mitään päätöstä - päätöksiä ei tehty. Tämä oli merkki hänen vanhuudesta, mutta joillekin se on merkki pelon aiheuttamasta viivyttämisestä ja päättämättömyydestä.

Joskus päätös on parempi kuin ei päätöstä.

10. Epätoivoiset johtajat panivat päänsä hiekkaan.

Ovatko joskus mieluummin tietämättä, että jokin on vialla tai että tarvitset epätoivoisesti huomionne? Haluatko mieluummin, että sinä nautit siitä tosiasiasta, että johdollasi jotain menee taaksepäin? On paljon mukavampaa tulla konferenssiin autuaasti tietämättä ja kertoa ikäisillesi kuinka hienoa asiat menevät. On niin paljon helpompaa sulkea tunteellisesti pois tietyt todellisuudet ja olla tietämättä, että leirissä on levottomuutta, että talous tarvitsee kipeästi keskittymistäsi jne.

Mainitsin jo, että johtajana meidän ei tarvitse tietää kaikkea, mutta asuminen itse määräämän tietämättömyyden kuplassa ei tee mitään menemään. Älä anna tiimisi "suojata" sinua asioilta, jotka sinun on tiedettävä oikeiden muutosten tai valintojen tekemiseksi. Ota aseesi johtajana ja kieltäydy elämästä pelkäämättä pahoja uutisia. Aluksen kapteenin on tiedettävä, että vene vuotaa - riippumatta siitä kuinka suuri tai pieni reikä on.

"En halua tietää numeroita", sanoo yksi johtaja, kun taas toinen väittää: "Kaikki sanovat minulle, että kaikki on hyvin." Onko mahdollista, että ihmiset pelkäävät kertoa sinulle totuuden heitä odottavan reaktion takia. ? Henkilökohtaisesti en halua johtaa kuten strutsi, pääni haudattuna tiukasti hiekkaan. Haluan joukkueeni aseistavan minut pysymään kellokäyrän edessä antamalla minulle tarvittavat tiedot. Mikään ei parane ohittamatta sitä.

***

Entä sinä? Resonoivatko jokin näistä ajatuksista? Älä elä tuominnossa, vaan tee kaikki, mitä pystyt johtamaan sinulle uskottuja ihmisiä viisaudella, rohkeudella, rohkeudella ja vakaumuksella. Jos kamppailet, puhu luotettavien ihmisten kanssa ja etsi Herralta hänen opastustaan ​​siitä, mitä muuttaa ja miten edetä. Johda rauhallisen luottamuksen paikasta ja elää Kaikkivaltiaan Jumalamme hyväksi.

Ole siunattu, johtaja ystäväni.