10 Asioita, joita tehokkaat johtajat tekevät innovoinnin edistämiseksi

Kun työskentelen yritysten kanssa innovaatioprojekteissa, olipa kyse sitten teollisuuden muuttavista uusista tuotteista ja palveluista tai pienimuotoisista ideoista sisäisten prosessien virtaviivaistamiseksi, näen usein johtajia ja heidän joukkueitaan yrittämässä ideoida vapaasti ja sukeltaa todella aivoriihenprosessiin. Kun he lopulta saapuvat sinne, on iso aha-hetki, mutta se vie hetken.

Syy on yksinkertainen: Kun ideointi ei ole toista luonnetta, se johtuu siitä, että yrityskulttuuri ei ole tukenut sitä. Tämä on ymmärrettävää. Nykypäivän nopeatempoisessa markkinapaikassa tuskin on aikaa hengästymiseen, puhumattakaan innovatiivisista ajatus- ja aivoriihiistunnoista teollisuuden, yrityksen tai osaston tulevaisuuden ympärillä. Useimmat yritykset selviävät edelleen alkuperäisestä ideastaan, joka inspiroi heidän perustamistaan, ja työntekijät viettävät suurimman osan ajastaan ​​käsittelemään päivän määräaikoja ja sammuttaakseen tulipaloja. Useimmissa organisaatioissa ei yksinkertaisesti ole varaa aikaa tai arvoa ajatuksenvapaudelle ja parempien tapojen löytämiselle.

Monet yrityksistä, joiden kanssa työskentelen, ovat viettäneet niin kauan päivittäisiin toimiin, että futuristinen ajattelu voi olla vieras käsite. Se on vanha käsitys viettää niin paljon aikaa yrityksessä työskentelemiseen , että yrityksellä ei ole aikaa työskennellä.

Me kaikki tiedämme, että yritykset tarvitsevat uusia ideoita innovoidakseen ja pysyäkseen kilpailun edellä. Sinun tarvitsee vain katsoa organisaatioita, kuten Intuit, Amazon, Netflix, Airbnb ja lukemattomia muita. Nämä ovat yrityksiä, jotka odottavat aina seuraavaa trendiä, seuraavat asiakassuuntaa ja häiritsevät rohkeasti status quoa, vaikka status quo on heidän yrityksen perusta.

Jokainen näistä organisaatioista on innovaatioiden parissa, koska ne ovat luoneet kulttuurit, jotka juhlivat yleisesti ideointia. Se ei ole vain kuusi kaveria huoneessa, joka kaataa kaikki ideat. Sen sijaan innovatiivinen ajatus tunkeutuu kaikkiin osastoihin ja työntekijöiden tasoihin.

Tässä on 10 asiaa, joita innovatiivisten yritysten tehokkaat johtajat tekevät ideoinnin kannustamiseksi. Ja ne ovat kaikki asioita, joita kuka tahansa johtaja voi toistaa.

1. Tee tilaa.

Edistystä arvostavat johtajat antavat työntekijöille tilaa, aikaa ja mahdollisuuden unelmoida ja ideoida. He veistävät pyhää aikaa, jota muut aloitteet ja määräajat eivät ole peittäneet. Tämä voi olla säännöllinen ruskeapussi-lounas, viikoittainen aivoriihiistunto, jossa tutkitaan ulkopuolella olevia konsepteja, tai suunniteltu henkilökohtainen aika ajatella ja kuvitella ratkaisuja päivittäisiin ongelmiin.

2. Korvaa ideat ja ongelmien löytäminen.

Ne luovat palkkiojärjestelmän, olipa se sitten taloudellista tai sanallista, ongelmien ja mahdollisuuksien tunnistamiseen ja ideoiden luomiseen niiden ratkaisemiseksi. Ideat ovat innovaatioiden valuutta, ja kasvu ei voi tapahtua ilman niitä. Nämä johtajat tietävät, että heidän tiiminsä voivat olla loputon ideointityyppi, jos heille annetaan oikeat kannustimet.

3. Selvitä.

He ymmärtävät selvästi ongelmia tai mahdollisuuksia, jotka vaativat ideointia. He antavat joukkueilleen selkeän tavoitteen ja luovat kiireellisyyden sen takana. Paineen lisääminen joukkueille on välttämätöntä innovaatioille. Muutoin vauhdille tai tehokkuudelle ei ole syytä.

4. Ole ratkaisu.

Edistyneet johtajat pyytävät työntekijöitä olemaan ratkaisu. Huomaa, että en sanonut olevansa osa ratkaisua . Niiden on oltava ratkaisu. Kun oletetaan, että johtaja aikoo helpottaa ratkaisua, siitä ei enää tule ryhmän vastuulla saada se päätökseen. Innovatiiviset johtajat upottavat joukkueet ongelmaan, jotta he voivat kokea sen vaikutuksen ja vaatia joukkuetta etsimään ulospääsyä.

5. Testi oppiaksesi.

He mittaavat ja testaavat jatkuvasti uusia ideoita. Mutta tässä on ero: He arvioivat ideoita, jotka perustuvat testaamiseen oppimiseen ja onnistumisen testaamiseen, verrattuna testaamiseen epäonnistumiseen tai testaamiseen yrittää. He käyttävät tätä testaus- ja validointitekniikan sarjaa kaikkiin ideoihin varmistaakseen ideoinnin maksimoidun tuoton.

6. Ohita roolit ja nimikkeet.

He kiinnittävät huomiota yksittäisiin ideoihin, koska kaikilla ideoilla on merkitystä. Voi olla, että harjoittelija näkee ongelman tai mahdollisuuden uudesta näkökulmasta ja keksii miljoonan dollarin idean. Hyvät johtajat eivät kirjaa ihmisiä pois heidän roolinsa vuoksi yrityksessä. He etsivät ideoita kaikista kulmista.

7. Keskity asiakkaisiin.

Johtajat, jotka haluavat innovaatioita, ovat harkitsemattomia asiakkaan ymmärtämisessä - heidän herkkyydestään, mieltymyksistään ja toiveistaan. Innovatiiviset johtajat ymmärtävät, että heillä ei ole yritystä, jos heillä ei ole asiakkaita. He seuraavat asiakasvuorovaikutusta, myyntiä ja säilyttämistä. He käyttävät näitä tietoja viljelläkseen sitä, mitä asiakas haluaa tai haluaa tulevaisuudessa.

8. Ajattele tulevaisuutta.

He katsovat aina tulevaisuutta ja kuvittelevat miltä heidän teollisuutensa ja yrityksensä näyttävät yhden vuoden, viiden ja 10 vuoden kuluttua. He käyttävät asiayhteydetietoaan asiakkaistaan, markkinatrendejä, tutkimuksia ja ennusteita kuvitellakseen, mitä asiakkaat tekevät tulevaisuudessa. Ja he opettavat joukkueilleen futuristisen ajattelun taidot.

9. Ristipölyttää.

He kannustavat ideoiden yhteisluomiseen ja haastavat työntekijöitään etsimään muualla toimivien ideoiden etsimistä joukkueidensa ulkopuolelle, yrityksen ulkopuolelle ja teollisuuden ulkopuolelle. He kehottavat tiimin jäseniä työskentelemään yhdessä ratkaisujen avulla, esittäen ideoidensa mitä, miten ja milloin. Tämä antaa heidän joukkueilleen kehittää ideoita täydellisemmin tai keksiä ideoita, joita he eivät ehkä ole löytäneet yksin.

10. Palkitse menestys.

Palkkio menestyksestä on korkeampi kuin epäonnistumisen kustannukset. Heidän tiiminsä jäsenet ovat valmiita kokeilemaan ideaa, koska jos idea onnistuu, yritys menee paremmin. Kenellekään ei anneta epäonnistumista, jos idea ei toimi tai jos sen tulokset poikkeavat odotetusta. Itse asiassa korostetaan oppimisen maksimaalista tuottoa tuloksista riippumatta. Yrittämättä jättämisen kustannukset ovat korkeammat kuin pitkällä aikavälillä oppimisen kustannukset.

Innovaatiokulttuurin kehittäminen on tehokas sitouttamisväline työntekijöille. Se antaa heille ihon pelissä, ja he tuntevat olevansa yhä arvostettuempia tietäen, että heidän mielipiteensä, ideansa ja panoksensa ovat tärkeitä. Usein tapahtuvat ideat ja ongelmamahdollisuuksien tunnistaminen voivat elvyttää työpaikkaa, kun joukkueet alkavat investoida tulevaisuuden mahdollisuuksiin luomalla sekä pieniä että suuria innovaatioita.