11 Johtamistunteja, joita et oppinut koulussa

On joitain oppitunteja, joita he eivät opeta sinulle kauppakorkeakoulussa. Joskus sinun täytyy vain elää ja oppia.

Yritysjohtajille - jopa menestyneimmille - johtaminen itsessään asettaa päivittäisiä haasteita, joiden seuraukset voivat vaikuttaa moniin ihmisiin. Usein oikea polku ei ole itsestään selvä tai helpoin ratkaisu, mutta opitut ovat arvokkaita ja kokemus on kulkuriitti.

Kysyimme 11 Nuorten Presidenttien Organisaation jäseneltä ”Mikä on tärkein johtamistunti, jonka olet oppinut?” Esimerkkeinä.

1. Kiinnittää

Se, että nopein tie menestykseen ei tarkoita älykkäiden ihmisten kokoamista ja ahkeraa työskentelyä, vaan ihmisten sitouttamista isompaan ihanteeseen kuin he itse ja ihmisten positiivista sitoutumista työskentelemään joukkueena.

2. Kuunnella

Kuuntele oppiminen, koska se tarkoittaa mielen hiljentämistä.

3. Parantaa (aina)

Mitä tahansa tasoa saavutatkin, paranemisen ei tulisi koskaan pysähtyä. Meidän on jatkuvasti investoitava parannuksiin ja oppimiseen.

4. Pitää rauhallisena

Vaikka sinun on luotettava ihmisiin, sinun on oltava valmis odottamaan kaikenlaista negatiivista tilannetta ja pysymään rauhallisena ja keskittyneenä tavoitteeseesi.

5. Päästämään irti

Oppiminen päästämään irti ja luottamaan ryhmääni - täysi pysäkki. Minun vaikein osa oli siirtyminen yrittämästä tehdä kaikki itse itsestäni parempana edustajana. Kun pienensimme Grindriä, olen oppinut, että delegoinnin tärkein osa on löytää päteviä ihmisiä ja olla asettumattomia.

6. Tarkennus

Muutama vuosi sitten oppinut oppitunti on kuinka palautua ydinosaamiseensa. Voittoa tavoittelemattomalla sektorilla vallitsee yleinen usko, että jokaisen organisaation on oltava kaikkea asiakasta, jota he palvelevat. Mutta tekemällä niin, laimennamme tarjoamiemme suorien palvelujen laatua.

7. Olla objektiivinen

Olen alusta lähtien johtanut enemmän sydämestä kuin päästä. Tämä on maksanut kannattaa laajemmassa järjestelmässä, mutta olen saanut huomattavan osan kovista kolhuista. Kesti hetken, että oppin mitatun päätöksenteon ja vaikeiden tilanteiden objektiivisen analyysin arvon.

8. Tarkastella ideoita

Rakastuminen ajatukseen ennen sen testaamista - mitä rakastat, ei välttämättä ole kyse muista (ja etenkin kohdeasiakasta).

9. Inspiroida

Mentorini puhui minulle siitä, kuinka johtajien on inspiroitava muita ryhmän jäseniä. Melko paljon johtajuutta liittyy energiaan, jonka tuomme pöytään, ja johtajan energia on energiaa, joka liikuttaa ja inspiroi joukkuetta menemään eteenpäin.

10. Tasapainotettavaksi

Hallita tasapainoa motivoinnin / valmennuksen / vaikuttamisen välillä ja toisaalta vaativuuden ja johtamisen välillä.

11. Häiritä

Et voi olla johtaja ja tehdä vaikeita päätöksiä häiritsemättä joitain ihmisiä. Jos aiot tehdä parannuksia tai aloittaa muutoksen tai tehdä jotain ainutlaatuista tai innovatiivista, se tulee olemaan häiritsevä ihmisille. Jotkut ihmiset arvostavat sinua siitä, mutta yhtä moni haluaa syyttää sinua siitä. Kun tajusin, että en voi olla johtaja, jonka tarvitsen olla ja olla kaikkien ystävä, asiat muuttuivat hieman helpommaksi.