12 Asiat, jopa parhaat johtajat, voivat unohtaa

Johtajat saattavat tuntua toisinaan yli-inhimillisiltä. He eivät ole. He ovat kuolevaisia, kuten kukaan muu. Ja koska niiden levyillä on paljon roolia, joten he voivat unohtaa tehdä asioita - iso kuva, kuten alla olevat 12.

Opi, mitä muut suuret johtajat joskus unohtavat, joten voit välttää unohtamasta samat (tärkeät) asiat johtamispolullasi. Jos olet johtaja nyt, käytä tätä tarkistusluettelona seurataksesi kaikkia liikkuvia shakkipalasia mielessäsi:

1. He unohtavat ennakoida ongelmia.

Kun asiat menee hyvin, voi olla helppo unohtaa miettiä, mitä ongelmia voi syntyä tai mikä voisi estää yrityksen nykyistä menestystä tulevaisuuden raiteilla. Johtajat joutuvat ajamaan jatkuvasti monia potentiaalisia skenaarioita päähänsä ja olemaan sopeutuneita heidän ympärillään tapahtuvaan. Nämä ”Spidey-aistit” voivat auttaa havaitsemaan mahdollisesti ilmeneviä ongelmia, jotta ne voivat alkaa valmistautua näiden ongelmien ratkaisemiseen.

2. He unohtavat hyödyntää kaikkia käytettävissä olevia mahdollisuuksia.

Usein johtajat keskittyvät enemmän mahdollisiin riskeihin tai esteisiin, joihin on puututtava markkinoilla, ja johtajat voivat jättää huomiotta ja jättää käyttämättä mahdollisuudet . Ne voivat olla ulkopuolisia markkinoiden voiton muodossa tai sisäisiä supertähti-esiintyjien muodossa. Ohittamatta näitä asioita alitajuisesti, se ei tarkoita, että he unohtavat olla positiivisia tai optimistisia - se tarkoittaa yksinkertaisesti, että johtajien on muistettava silmänsä kuorinta kaikesta, mikä voi olla yritykselle hyödyllistä tai erottaa heidät kilpailusta.

3. He unohtavat kehittää organisaatiota.

Johtaja ei välttämättä ymmärrä, että he ovat tyytyväisiä organisaation saavuttamaan nykyiseen menestykseen. He unohtavat, että voidakseen pysyä ajan tasalla ja tyydyttää asiakaskunnan usein muuttuvat tarpeet ja toiveet, heidän on kehitettävä organisaatiota. Jos johtajat unohtavat evoluution ajattelutavan edut, luonnollinen valinta ottaa haltuunsa, ja ne yritykset (ja kilpailijat), jotka mukautuvat uuteen ympäristöön, selviävät. Johtajan on sijoitettava tarvittavat resurssit markkinoiden ja ulkoisten olosuhteiden sekä yrityksen sisäisen tilan tutkimiseen evoluutiotarpeen määrittämiseksi ja suunnitelma, jolla se tapahtuu.

4. He unohtavat johtaa muutosta.

Vaikka johtajat ovat ehkä hahmotelleet muutokset, jotka organisaatiossa on tehtävä, ja päättäneet, miksi ne ovat välttämättömiä, johtajat saattavat unohtaa ottaa tosiasiallisesti esiin ja motivoida kaikkia muita tekemään muutokset. Johtaja ei voi odottaa, että usein pelottava tapahtuma tapahtuu vain astumatta eturintamaan ohjaamaan ihmisiä sen läpi. Nämä ovat johtajat, jotka lopulta ihmettelevät, miksi muutos ei koskaan oikein tehnyt sitä mitä sen piti tehdä. Johtajat eivät voi unohtaa olla läsnä ja aktiivisia muutosprosessissa - ja pitää mielessä, että trendit muuttuvat, ja jos heidän liiketoimintansa ei johda heitä, se vanhenee yön yli.

5. He unohtavat hoitaa korvaamisen.

Johtajan on vaikea ajatella, että joku korvaa heidät yhtenä päivänä, mutta on kriittistä, että he ovat valmiita ehdokkaan kanssa. Ja heidän on työskenneltävä suoraan heidän kanssaan varmistaakseen, että he edelleen tarjoavat oikean kulttuurin ja toimintaympäristön - varmistaakseen, että organisaatio jatkuu sujuvasti, ilman traumaattisia häiriöitä. Perintösuunnittelu on välttämätöntä, vaikka eläkkeelle jääminen onkin niin kaukana. Kaikkien johtajien on tärkeää aloittaa suunnittelu nyt .

6. He unohtavat luoda tasapainon.

Johtajat voivat olla niin kiinni ja innostuneita organisaatiosta ja työntekijöistään, että he laiminlyövät itsensä. Säilyttääkseen tietyn energian ja innostumisen sekä henkisen selkeyden, johtajat eivät voi unohtaa luoda terveellistä ja tasapainoista elämäntapaa henkilökohtaisen ja työelämänsä välillä. He eivät voi työskennellä koko ajan ja odottavat ylläpitävänsä optimaalisen suorituskyvyn, joten heidän on muistettava levätä, syödä hyvin, käyttää ja nauttia seisokkeista läheisten kanssa. Pidättämällä itsensä johtajat tekevät enemmän kuin todennäköisesti paremman työn hoitaessaan organisaatiota ja henkilöstöä.

7. He unohtavat kuunnella työntekijöitä.

Johtajat saattavat unohtaa, että työntekijöillä on hyviä ideoita ja he voivat tarjota erilaisen näkökulman, joka ehkä jopa ratkaisee pitkäaikaisen ongelman. Se on helppo ajatella, koska johtajalla on enemmän kokemusta ja tietoa, ettei kukaan muu voi kertoa heille mitään uutta tai parempaa. Organisaatiolle on kuitenkin haittaa unohtaa ratkaisujen saatavuus kaikkialta. Lisäksi johtajat unohtavat kuunnella työntekijöitä, työntekijät saattavat vain unohtaa kuunnella heitä .

8. He unohtavat puuttua heikkouksiin.

Ei ole yllättävää, että useimmat ihmiset eivät halua ajatella asioita, joissa he eivät ole kovin hyviä, mutta on kriittistä, että johtajat muistuttavat itseään heikkouksista. Vahvuudet on helppo muistaa, mutta ne on asetettava hetkeksi taustapolttimeen, jotta heikkoudet huomioidaan täydellisesti. Mikä tahansa näistä heikkouksista voi vaikuttaa haitallisesti työntekijöihin ja organisaatioon, joten on tärkeää pitää nämä mielenradat yllä ja jatkaa työskentelyä niiden parissa - jotta ne muuttuvat ajan myötä vahvuuksiksi.

9. He unohtavat jatkaa ammatillista kehitystä.

Kiireinen ja vastuu johtamisesta on helppo unohtaa, että jatkuvaan oppimisprosessiin ja taitojen parantamiseen pitäisi olla vielä aikaa. Ylimmän aseman saavuttaminen yrityksessä ei ole tekosyy ammatillisen (ja henkilökohtaisen) kehityksen lopettamiselle. Henkilö voi silti hioa johtamistaitojaan ja muita kykyjään sekä oppia lisää teollisuudestaan ​​ja uudesta tekniikastaan. Johtajat eivät voi koskaan unohtaa, että kaikilla on mahdollisuuksia parantaa.

10. He unohtavat johtaa sydämestä.

Johtajat saattavat ajatella, että tunteet tulisi sulkea laatikkoon - ettei niitä saa muuten ottaa vakavasti. Mutta tunteet ovat elintärkeitä, jos henkilö aikoo tehdä jotain, johon liittyy paljon ihmisiä. On hyvä, että johtajat näyttävät tunteensa ja tunnustavat olevansa inhimillisiä, että ymmärtävät työntekijöiden tunteen. Tämä inhimillistää yrityksen johtajan ja, oikein käytettynä, kasvattaa siteitä johtajan ja heidän henkilöstönsä välillä. Se rakentaa syvempää kunnioitusta.

11. He unohtavat olla rohkeita.

Riskit ovat osa johtamisprosessia, joten johtajien on muistettava olla rohkeita - mutta epäilykset voivat hidastaa tietä. Johtajat voivat huolehtia siitä, mitä voi tapahtua ja mitä joukkue voi ajatella, jos epäonnistuminen johtaa tulokseen. Sen sijaan heidän on aina keskityttävä rohkeuteen ja tämän harppauksen osoittamiseen joukkueelleen, että on hyvä ottaa riskejä ja kokeilla uusia asioita. Se on rohkea ja se erottaa organisaation kilpailustaan.

12. He unohtavat unelmoida.

Johtajien tulisi jatkossa haaveilla siitä, miltä yrityksen tulevaisuus voisi näyttää, mutta usein unohdetaan, koska he ovat kiinni lyhyen aikavälin näkymistä tai ajavat päivittäin tulipaloja. Organisaation unelmat ja visiat ovat innovaatioita ja syventävät arvoa. Johtajat, jotka voivat kuvitella, millainen yritys voisi olla, tarjoavat inspirointia ja jännitystä joukkueessaan myös unelmoida ja luoda ideoita työpaikan parantamiseksi tai uuden arvon lisäämiseksi uuteen tai olemassa olevaan tuotteeseen.

Johtajalla on paljon muistettavaa - ja juuri niin paljon, mikä voidaan unohtaa. Työskentele muistamaan ja käyttämään niin monta näistä asioista kuin mahdollista, koska kyky olla luova, yhteistyöhakuinen, rohkea, avoin ja tasapainoinen muun muassa voi todella viedä johtamiskykysi seuraavalle tasolle ja työntää organisaatiota kohti uusia mahdollisuuksia.

Millainen johtaja olet? Lihavoitu vai tyytyväinen status quoon? Opi olemaan tiukasti holtiton 5 häiritsevän johtamisen säännön kanssa.