15 Kauhea johtajan piirteet

Me kaikki tunnemme sinut. Sydämemme lyö nopeasti ja kämmenemme hikiytyvät, kun kuulemme tuolisi naurhelua ja oven ohua aukenevan. Koska tiedämme seuraavan, mitä kuulemme, on jalat. Emme tiedä, missä he pysähtyvät - toivomme vain, että se ei ole pöydällämme.

Kuka sinä olet? Kamala pomo. Mutta et halua olla joku, jota kaikki pelkäävät, epäkunnioittavat tai luottavat. Joten miten voit muuttaa sitä? Vaihe yksi on olla tietoinen asioista, jotka kiinnittävät sinut ei-niin-mahtavaksi.

Pyysimme nuorta yrittäjäneuvostoa (YEC) kertomaan meille ajatuksensa siitä, mikä tekee kauhistuttavasta johtajasta:

1. Avoimuuden puute

Henkilökunta voi kertoa, kun et ole täysin rehellinen heidän suhteensa. Harvoin on syytä olla olematta täysin avoimia ryhmäsi kanssa, etenkin nuoressa, kasvavassa yrityksessä. Tiimisi arvostaa ymmärrystä tarkalleen missä yritys sijaitsee. Tämä auttaa kaikkia tulemaan yhteen joukkueena, joka keskittyy ongelmiin, jotka on ratkaistava yrityksen pitkän aikavälin hyödyksi. Läpinäkyvyyden puute voi johtaa luottamuksen puutteeseen.

- Mitch Gordon, mene ulkomaille

2. Ei kuuntele

Kaikkien työntekijöiden kuunteleminen mahdollisimman usein on niin tärkeää, että rakennetaan uskollinen ja uskollinen joukkue. Kaikkien on oltava osa prosessia ja suurempi kuva. Tiimisi vuorovaikutus ja kuunteleminen ovat jotain, mitä toimitusjohtajat unohtavat liian usein, ja työ- ja matka-aikataulut ovat hälinässä. Sen ei pitäisi olla.

- Jason Grill, JGrill Media | Sukka 101

3. Muiden kuin omien ideoiden hylkääminen

En tajunnut, kuinka myrkyllinen tämä käyttäytyminen oli, kunnes se huomautettiin minulle. Työntekijöidesi ei tulisi koskaan tuntea olevansa säikäyttämässä sinua tavalla, joka saa sinut (toimitusjohtajana) ajattelemaan, että kehrät kultaa. Hyvän idean ymmärtäminen, sen kehittämisen auttaminen ja voimakkaan kiitoksen ja tunnustuksen tarjoaminen siellä, missä se on uskomattoman tärkeää.

- Jeff McGregor, Dash

4. Kokemusten arvostaminen potentiaalin suhteen

Toimitusjohtajien tulisi olla varovaisia, ettemme arvosta kokemusta potentiaalista. Jotkut parhaista työntekijöistämme eivät ole olleet kokeneimpia. Heillä on jotain, jota ei voida kouluttaa tai kehittää - se on tulipalo heidän vatsassaan toimittaakseen maailmanluokan tuotteita asiakkaillemme. Et voi opettaa sitä.

- Chris Cancialosi, GothamCulture

5. Ego

Parhaat johtajat ovat niitä, jotka hyväksyvät syytöksen asioiden mennessä pieleen ja antavat kunnian joukkueelleen, kun asiat menee oikein. Jotta voit olla todellinen visionääri johtaja, sinun on päästävä irti egoistasi ja keskityttävä kansasi, koska ilman heitä et olisi missään.

- Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk

6. Työskentele 24/7

Kysyin eräältä yrittäjältä hänen viikonloppusuunnitelmistaan ​​muutama viikko sitten. Hänen vastauksensa: ”Työskentelen koko viikonlopun.” Ymmärrän omistajuuden ja intohimon, joka liittyy yrityksen johtamiseen, mutta sinun on näytettävä joukkueellesi esimerkkiä, oltava muita etuja ja opittava pitämään tauko. Muuten kaikki luulevat heidän tarvitsevan työskennellä niin paljon ja koko joukkueen uupuminen on väistämätöntä (ja seuraa myrkyllinen kulttuuri).

- Susan LaMotte, Exaqueo

7. Empatian puute

Johtajan on ymmärrettävä ryhmänsä ongelmat ja aloitettava sitten kaiken poistaminen markkinoille pääsyn esteiden poistamiseksi, jotta heidän tiiminsä voi tehdä parhaan mahdollisen työn. Kokemukseni mukaan näitä esteitä ovat resurssien puute, ohjauksen puute ja kulttuurin puute.

- Adam Root, Hiplogiq

8. Unohtaminen johtajuuden kehittämisestä

Työntekijöillesi kouluttaminen ja kasvusuunnitelman laatiminen on yksi niistä asioista, joita ei pidä koskaan sivuuttaa, mutta liukuu usein halkeamien läpi. Kasvu- ja koulutuspolun lisääminen ei vain lisää työntekijöiden pidättämistä, vaan luo älykkäämmän ja nälkäisemmän joukkueen. Jos ajattelet sitä päinvastaisesti, onko sinulla varaa joukkueellesi olla oppimatta tai kasvaa? Kuvittele, jos markkinointiryhmäsi tekisi samoja asioita kuin nyt neljässä tai viidessä vuodessa.

- Sujan Patel, kun työskentelen

9. Liian konservatiivinen

Nykyaikaisten johtajien on oltava ehdottoman sitkeitä saadakseen haluamansa tulokset - itseltään, organisaatiolta, tiimiltään tai jopa asiakkailtaan. Päästä eroon liian varovaisista käsityksistä. Kaipaat 100 prosenttia otteista, joita et ota. Jos et ota riskiä, ​​et koskaan tiedä mikä tämä mahdollisuus olisi. Sinun ei koskaan tarvitse sanoa "olisi, olisi pitänyt, olisi pitänyt olla." Käytä siskoni, ja kokemukseni mukaan ja lopulta kaikki toimii hyvin.

- Scott Petinga, Scott Petinga -ryhmä

10. Negatiivisten juorien salliminen

Kaikentyyppisten kielteisten juorien levittäminen muista antaa signaalin siitä, ettei ole turvallista olla kyseisen henkilön ympäristössä. Luottamus hajoaa heti, ja ihmiset pelkäävät, että heidän sanomansa voidaan jakaa selkänsä taakse. Johtajat, jotka joko juoruttavat tai eivät ryhdy toimenpiteisiin sen hävittämiseksi, vahingoittavat enemmän kuin vain yrityksen moraalia. Ne estävät rehellisen palautteen ja viestinnän kulkua koko organisaatiossa.

- David Hassell, 15 viisi

11. Strategian huono viestintä

Toimitusjohtajalla on taipumus kartoittaa ideoita päässämme, mutta eivät jaa prosessia. Sitten, kun joukkue alkaa tehdä ehdotuksia, jotka olet jo poistanut harkittujen sisäisten keskustelujen avulla, he suuttuvat. Mutta kukaan ei tiedä, että olet jo tehnyt niin - joten molemmat osapuolet turhautuvat. Yksi perustajani kertoisi minulle jatkuvasti, joten aloin kirjoittaa ideoita ja suunnitelmia varmistaakseni, että prosessini ja johtopäätökseni ovat helposti ymmärrettäviä.

- Benish Shah, ennen tarraa

12. Poliittinen

Toimitusjohtajana on tärkeää olla avoin ja kuunnella palautetta ja ideoita muilta. Ollessaan suljettu ja haluton muuttamaan näkökulmasi, aiheutuu ongelmia sekä työntekijöillesi että yrityksesi menestykselle.

- Josh Weiss, Bluegala

13. Syytteen määrittäminen

Ota vastuu joukkueesi epäonnistumisista. Päivän lopussa olet viime kädessä vastuussa kaikesta vastuusta, joten kerro joukkueellesi, että ymmärrät, että asiat eivät toimineet niin kuin heidän pitäisi olla. Ehdota sitten ratkaisuja syyllisyyden määrittämisen sijasta.

- Lane Campbell, Syntress SCDT

14. Epäjohdonmukaisuus

Minua on usein syytetty kuulostavan rikkoutuneelta levyltä, mutta henkilöstön, asiakkaiden ja myyjien tiedossa ja siihen voi luottaa. Liian usein näen toimitusjohtajia, jotka ovat epäjohdonmukaisia ​​ja muuttavat mieltään, mikä johtaa hämmennykseen ja sekoitettuihin signaaleihin kaikkien ympärillä olevien välillä. Kiinnittyminen aseisiisi ja kohtalon hyväksyminen (vaikka se olisi huono!) Johtaa mahdollisuuksiin jatkaa oppimista rakentamalla luottamusta muihin.

- Kim Kaupe, ZinePak

15. Ole liian hidas mukautuakseen

Menestyneet startup-yritykset kasvavat nopeasti. Toimitusjohtajat, jotka eivät pysty pitämään kiinni, ovat vaarassa olla avuttomia, läheisiä ja ylimielisiä. Tietojen puute johtaa päättämättömyyteen ja pelkoon, ja se voi aiheuttaa työntekijöille menettämisen luottamuksen johtajaan nopeasti.

- Neil Thanedar, LabDoor