3 Asiantuntijavinkkejä menestymiseksi uudena johtajana

Kun otin ensimmäisen kerran johtajuuden, ajattelin, että avain menestykseen oli delegointi. Uutena johtajana halusin näyttää, että luotan joukkueeseeni. Joten vietin suurimman osan ajastaan ​​osoittamalla tehtäviä ja antaen sitten työntekijöilleni työskennellä itsenäisesti.

Ei kauan ennen kuin tajusin, että olen mennyt liian pitkälle.

Tiimilläni ei ollut tarpeeksi suuntaa, mikä sai heidät kamppailemaan. Tietoaukko kehittyi. Työntekijät tunsivat olevansa vastuussa päätöksistä, joiden olisi pitänyt olla minun, mutta heillä ei ollut oivalluksia ja tietoja viisaan valinnan tekemiseksi. Minusta puuttui keskeisiä päivityksiä, koska en ollut siellä kaivoissa.

Vaikka pystyin oppimaan virheestäni, se osoitti minulle myös jotain kiistatta johtajuudessa: Mitään kokemusta tai koulutusta ei voi valmistaa uutta johtajaa kaikkeen, mitä he kohtaavat ensimmäisen vuoden aikana.

Uudet johtajat voivat suunnitella, kuinka he opastavat ja inspiroivat työntekijöitä. Hän osaa ideoida innovatiivisia tapoja auttaa ryhmää toimimaan tehokkaammin. Mutta totuus on, että nopeusakkuja tulee aina olemaan.

Auttaaksemme uusia johtajia pääsemään valmistelemiinsa uusiin tehtäviin, tässä on kolme neuvoja, jotka teollisuuden asiantuntijat ovat minulle suoraan kertoneet siitä, mitä he ovat oppineet ensimmäisen vuoden aikana.

1. Sulje ja kuuntele.

”Se on paras neuvonta, jonka olen koskaan saanut ensimmäisenä vuotena uuden johtajana. Olin ottanut tankkiyksikön panssarivirkailijaksi. Yksi vaihtoehto oli tulla sisään ja aloittaa vaihtaminen asioiden ilmoittamiseksi sotilailleni, kuka oli vastuussa.

Tai voisin, kuten ryhmän kersantti neuvoi, vaieta. Kuunnella. Opi näiltä kavereilta, ennen kuin muutat mitään. He ovat tehneet tätä jo jonkin aikaa. He tekevät asioita syystä.

"Ohjeet auttoivat minua oppimaan enemmän ensimmäisen kuukauden aikana, kuin mitä voisin koskaan toivoa."

-Mike Figliuolo, kirjoittaja, johtamisvalmentaja ja Thought Leaders, LLC: n perustaja

Ei ole harvinaista, että uusi johtaja ajattelee, että jos he eivät ota heti vastuuta, heidät nähdään epäpätevinä. Todellisuudessa tärkeintä on saada maata maata.

Ensimmäisenä vuonna uuden johtajan on otettava aikaa oppiakseen heidän ryhmänsä toiminnasta ja miksi. Tämä estää heitä tarpeettomasti rokkaamasta venettä.

2. Etsi uusia näkökulmia.

”Ensimmäisenä johtajana vuonna oppin erittäin nopeasti, että johtajuudessa menestyminen ei ole sitä mitä tiedät. Pikemminkin työntekijöiden rohkaiseminen ja tukeminen jakamaan tietämänsä.

”Kun ihmiset tietävät, että olet todella kiinnostunut oppimaan heidän kokemuksistaan ​​ja näkemyksistään, pääset käsityksiin, jotka auttavat sinua tekemään älykkäämpiä valintoja ja päätöksiä organisaatiollesi.

"Tämä luo myös ympäristön, joka antaa työntekijöilleen mahdollisuuden tuoda parhaansa mukaan pöydälle, koska he näkevät selvän yhteyden heidän panoksensa ja organisaation yleisten tavoitteiden välillä."

-Tanveer Naseer, kirjailija, johtamisvalmentaja ja Leadership Biz Cafen podcastin isäntä

Uusi johtaja on vain yksi henkilö. Sellaisenaan he eivät ehkä pysty näkemään kaikkia kulmia tai mahdollisuuksia. Jos he kuitenkin vievät aikaa pyytää muilta näkemyksiään ja tietojaan, uusi johtaja voi kehittää neuvonantajien verkoston, jonka he pitävät välttämättömänä.

3. Pidä sanasi lyhyinä.

”Suurin opetus, jonka olen oppinut johtamisesta, on sanojensa ylimääräinen vaikutus muihin.

”Vertais- tai tiimikaverina voit puhua usein avoimesti ja ilmaista mitä mieltä olet. Johtajana sinun on ymmärrettävä, että melkein kaikki mitä sanot, tutkitaan ja muistetaan huolellisesti (ja toistetaan usein). Siksi kuuntele paljon enemmän kuin puhu.

"Nyt, vanhempana johtajana, kuuntelen melkein koko ajan kuuntelevani ja puhun vain, kun mielestäni se on välttämätöntä."

-Josh Bersin, Deloitten Bersinin perustaja ja perustaja

Sanojen tehokas käyttö auttaa uutta johtajaa välttämään kiistoja ja varmistaa, että he imevät tietoa ympäristöstään. Jos he viettävät koko ajan puhumalla, he tulevat kaipaamaan merkkejä konflikteista tai kunkin työntekijän hienoista vahvuuksista.

Uudella johtajalla on paljon opittavaa ensimmäisen vuoden aikana. Mutta ottamalla neuvoja johtamisen asiantuntijoilta ja oppimalla heidän edessään, he voivat löytää tavan menestyä uudessa tehtävässään.