3 Hyvän joukkuepelaajan tärkeimmät ominaisuudet

Yksi kaikkien aikojen suosikki elokuvistani on Remember the Titans . Se jäljittää legendaarisen vuoden 1971 lukion joukkueen, joka voitti Virginian osavaltion jalkapallon mestaruuskilpailut ja nousi tulla maan nro 2 parhaiten listalla olevalle lukion joukkueelle. Pelkästään nämä voitot eivät kuitenkaan inspiroineet Hollywood-elokuvaa ja aiheuttivat parturi-keskustelun vuosikymmeniä myöhemmin.

Pelaajat osallistuivat äskettäin integroituun lukioon Alexandriassa, jännittyneessä kaupungissa. Sinä kaudella he valloittivat keskenään rotueron ja opettivat faneilleen tehdä saman.

"Aikana, jolloin kaupunki oli valmis polttamaan itsensä maahan, lapset astuivat ulos ja muuttivat asenteita keskenään ja yhteisönsä keskuudessa", valmentaja Herman Boone kertoi elokuvan DVD: lle sisällytetyssä haastattelussa.

He olivat omaksuneet ryhmätyön asenteen; Jokainen jäsen oppii syrjimään ennakkoluulonsa, epäluottamuslapsensa, ylpeytensä ja pelkonsa tulla osaksi suurempaa kokonaisuutta.

Siirtyminen minusta meihin ei ole luonnollista kaikille.

Siirtyminen 'minusta' 'me' '(tai titaanien tapauksessa meistä ja heistä vain meihin) ei ole luonnollista kaikille. Se ei varmasti ollut minulle. Siksi tutkimme tänään hyvän joukkuepelaajan ominaisuuksia ja keskustelemme siitä, miten omaksua yhteistyöasenne.

Puhu se

Valmentaja Boone on saattanut opettaa pallojen käsittelystrategioita, mutta kriittisempi taito, jonka hän antoi pelaajilleen, oli viestintä. Hän sai nuoret miehet ajamaan yhdessä, tilaa yhdessä ja harjoittelemaan yhdessä. He vastustivat - paitsi yhtä valkoista pelaajaa, joka ylitti väriviivan ja asetti sävyn kaikille muille. Vakaat voitot kentällä olisivat ehkä murtaneet seinän, mutta pukuhuonekeskustelu pujotti sen, Boone sanoi myöhemmin.

Kommunikointi tarkoittaa enemmän kuin pelkkää puhumista (ja ehdottomasti enemmän kuin vain tekstiviestien lähettämistä). Parantaa yhteyttään ihmisiin…

• Ole suorapuheinen. Piilotettujen asialistojen sieppaaminen, viestien välittäminen kolmansien osapuolten kautta, sokeripinnoitus huonoista uutisista, pahoinpitely ympäri ja valitukset sosiaalisessa mediassa ovat varmasti keinoja sabotoida ryhmäsuhteita.
• Olla nopea. Jos jokin häiritsee sinua, käsittele ongelmaa 24 tunnin sisällä, jotta lyhytaikainen turhautuminen ei aiheuta pitkäaikaista surua.
• Ole osallistava. Ole hienovarainen tarvittaessa, mutta muuten jaa niin paljon työhön liittyvää tietoa joukkueellesi kuin mahdollista. Avoin viestintä lisää luottamusta, luottamus lisää omistajuutta ja omistajuus lisää osallistumista.

Anna mennä

Trailblazing-levy-tuottaja Quincy Jonesia syytettiin kerran syrjinnästä. Hän oli iso jazz-maailmassa, hankaten kyynärpäät genren tunnetuimpien muusikoiden kanssa. Mutta 1980-luvulla hän hyppäsi pop-kohtaukseen nousevan supertähden Michael Jacksonin kanssa jazz-diehardsin kurjuuteen.

Jones kohautti heitä. "Kun olin 12–13-vuotias, soitimme kaikkea - nauhoitimme musiikkia, rytmiä ja bluesia", hän kertoi Context- lehdelle. ”Soitimme popmusiikkia, ja Sousaa…. Pelasimme jokaista kaupungin klubia - mustaa, valkoista, tennistä. Joten minulla on aina ollut valinnanvaraa. ”

En ole varma, että joukkueelle on parempi ominaisuus kuin sopeutumiskyky. Mistä organisaatiosta ei ole hyötyä jollekin, joka kykenee liikkumaan taloudellisilla ylä- ja alamäillä, napsauttamaan työtovereitaan, sopeutumaan muuttuviin toimintoihin tai siirtämään strategioita lennossa? Nämä joukkuepelaajat osoittavat tarttuvaa ketteryyttä, joka ruiskuttaa kylläisyyden hengen koko jaon yli.

Voit tulla joustavammaksi ajattelussa, jos…

• Jatka oppimista. Monien vuosien ajan kanin muistikorttia taskussa ja kirjoitin uutta tietoa oppiessani sitä. Minulla on tapana etsiä uutta materiaalia ja taitoja hankkimiseksi.
• Ajattele roolisi ulkopuolella. Kuinka monta kertaa olet kuullut kollegan vingua: "Se ei ole minun tehtäväni"? Älä ole tuo toimiston vatsanpitäjä! Sen sijaan oppia vähän jokaisen velvollisuuksista, etenkin niistä, jotka ovat tikkaat korkeammalla kuin sinä. Et koskaan tiedä milloin syntyy mahdollisuus pelastaa päivä yrityskriisissä.
• Ajattele luovasti. Etsi epätavanomaisia ​​ratkaisuja, kun kohtaat haasteen. "Siellä on lause, jonka mukaan ihmisen ikä voidaan määrittää sen tuskan perusteella, jonka hän kokee, kun hän tulee kosketuksiin uuden idean kanssa", Jones sanoi kerran. ”Ne, jotka eivät reagoi pelolla, ovat todella luovia ihmisiä. "Yritetään sitä", he sanovat. "Mennään sinne, vaikka räjäytämme sen." ”

Siirrä pommejasi

Kuvallisesti tietenkin. Mutta miettiä sivussa olevien cheerleaderien innostusta ja sitä, kuinka paljon energiaa he syöttävät peltoihin ja osastoihin.

Ajattelen Harley-Davidsonin kaltaisia ​​yrityksiä, jotka siirtyivät omistamaan 80 prosenttia markkinoistaan ​​lähes 1980-luvun alkupuolella. Tai General Motorsin sputterointi 2000-luvulla, tai Starbucks laimentaen itsensä nopeasti, kestämättömästi.

Kaikissa kolmessa tapauksessa toimitusjohtajan ja työntekijöiden innostus pelasti nämä yritykset katastrofin ääreltä ja kasvatti ne nykyisiksi ajatuksiksi. Sinun ei tarvitse olla cheerleader-pirteä tuodaksesi energiaa työtilaan. Mutta voit kasvattaa innostumistasi …

• Näyttää kiireellisyyden. Anna itsellesi määräajat projektin vaiheiden, etenkin arkipäivän tehtävien, suorittamiselle.
• Otetaan lisää. Kun joku pyytää sinua tekemään jotain, tee se ja siirry sitten toimeksiannon ulkopuolelle.
• Pyrimme huippuosaamiseen. Mikään ei lisää innostusta, kuten onnistumisen tunne, joka seuraa hyvin tehtyä työtä. Anna sen vauhdin viedä sinut seuraavaan projektiin.

Starbucksin toimitusjohtaja Howard Schultz sanoi kenties parhaiten: "Kun ympäröivät ihmiset, joilla on intohimoinen sitoutuminen yhteiseen tarkoitukseen, kaikki on mahdollista."

* * *

Nämä ominaisuudet ovat vain maku monista ominaisuuksista, jotka hyvät joukkuepelaajat tuovat organisaatioilleen.

Jätän teille sitten yhden viimeisen tehtävän: Ajattele alueesi ihmisiä. Harkitse kaikkia pysäköintihoitajaa toimitusjohtajaan asti. Tunnista ne, joilla on parhaat joukkueominaisuudet. Vahdi heitä. Kuinka he panevat asenteensa toimintaan? Kuinka he inspiroivat muita seuraamaan esimerkkejä? Ryhmätyö ei ole luonnollista kaikille. Mutta muista ne titaanit ja tiedä, että asenteet voivat muuttua.