3 Avaimet täydelliseen yhteistyöhön

Coach Woodenin menestyspyrramidissa yhteistyö määritellään siten, kuin sen pitäisi tehdä ”kaikkien työtovereiden kanssa. Kuuntele, jos haluat tulla kuulluksi. Ole kiinnostunut löytämään parhaan tavan, ei omalla tielläsi. ”

Valmentaja Wooden jatkoi yhteistyön merkitystä pohtiessaan erilaisia ​​tapoja, joilla tekniikka ja edistyminen yhdistävät ihmisiä kuin koskaan ennen. Hän huomautti kaikille ihmisille, jotka ovat mukana kehittämässä ja hoitamassa nopeaa matkaa, jota käytämme risteämällä maata. Hän tarkasteli avaruusohjelmaa ja kuinka monta tuhannet ihmiset työskentelivät yhdessä kaikilla tasoilla tehdäkseen jokaisen laukaisun mahdolliseksi. Hän pelkäsi globaalia mediaa, joka pystyi välittämään kuvia ympäri maailmaa kodeihimme hetkessä, koska ihmisketju työskenteli yhdessä tuodakseen meille uutisia muista ihmisistä muualla maailmassa.

"Se on pieni maailma", valmentaja sanoi. ”Kun pysähdyt ja ajattelemme syömäämme ruokaa, kuljetusvälineitä, jotka vievät meidät paikasta toiseen, käyttämiämme vaatteita; melkein kaikki jokapäiväisessä elämässämme välttämättömät asiat, joku muu on vastuussa, ei meistä itse. Kaikessa ympärillämme tarvitsemme toisia kaikin tavoin, ja varmin tapa olla yhteistyössä muiden kanssa, jotta voimme hyödyntää omaa kykyämme, on olla yhteistyökykyinen itse. "

Hajottamalla hänen määritelmänsä käsitteelle, Coach Woodenin yhteistyömäärittelyssä on kolme osaa:

1. "Kaikilla työtovereidesi tasoilla."

Nuori mies kysyi kerran valmentajalta: ”Ensi viikolla aloitan ensimmäisen työpaikkani johtajana upouudessa osastossa. Mitä neuvoja voit antaa minulle? ”

"Varmista, että osastosi ihmiset tietävät työskentelevänsä kanssasi, ei sinua varten."

Valmentaja vastasi: "Varmista, että osastosi ihmiset tietävät työskentelevänsä kanssasi, ei sinua varten."

Nuori mies nyökkäsi innostuneesti ja vastasi: "Valmentaja puinen, mitä muita neuvoja voit antaa minulle?"

Valmentaja hymyili ja toisti sitten hitaasti ja huolellisesti: "Varmista, että osastosi ihmiset tietävät työskentelevänsä kanssasi, ei sinulle."

2. ”Kuuntele, jos haluat tulla kuulluksi.”

Eräänä iltana kävin energisen, mutta ystävällisen puhelinkeskusteluun vaimonsa, Nan Woodenin (valmentajan tytär) kanssa aiheesta, josta emme yksinkertaisesti olleet yhtä mieltä. Nan oli keskellä mielipiteensä asettamista, kun hän pysähtyi yhtäkkiä ja kysyi minulta: "Kulta, kuunteletko mitä sanon tai ajatteletko juuri sitä mitä sanot, kun olen puhumassa?"

Minut kiinni. Olin ajatellut sitä, mitä aion sanoa, kun hän oli valmis, sen sijaan, että itse kuuntelin hänen sanojaan. Ole parempi kuuntelija kuin olin tuolloin - saat paljon parempaa yhteistyötä.

3. "Ole kiinnostunut löytämään parhaan tavan, ei omalla tielläsi."

Vuonna 1970 pidetyssä kansallisten mestaruuskilpailujen UCLA kohtasi Jacksonville Universityn ja heidän suuren Amerikan keskuksensa Artis Gilmoren. Pelin alussa asiat eivät menneet hyvin UCLA: lle; he olivat takana pisteet ja Gilmore hallitsi peliä. Aikakatkaisun jälkeen Bruins muutti strategiaansa strategiaa vastaan ​​Gilmore vastaan ​​ja peli kääntyi ympäri. Gilmore teki vain 9 29 laukausta. UCLA voitti kuudennen kansallisen tittelinsä, 80-69.

Tämän tarinan tekee ainutlaatuiseksi kuitenkin se, että valmentajan Woodenin toteuttama strategian muutos oli yhden hänen pelaajiensa, Sidney Wicksin, ehdotuksesta. Koska hän oli halukas kuuntelemaan muita - ja oli luonut ympäristön, jossa ihmiset kaikilla ryhmän tasoilla tunsivat olonsa turvalliseksi jakamaan ideoita, koska he tiesivät kaikkien olevan yhteinen tavoite -, joukkue pystyi menestymään korkeimmalla kilpailutasolla. Tämä hetki kuvaa täydellisesti yhden valmentajan suosikkilausekkeiden merkitystä: "Mikä on oikea, on tärkeämpää kuin kuka on oikeassa."

Voimme saavuttaa kaikki potentiaalimme vain, jos teemme yhteistyötä muiden kanssa. Coach Woodenin määritelmä on hieno tarkistuslista, joka auttaa meitä ymmärtämään, kuinka saada aikaan ja ylläpitää tätä kaikkea tärkeää yhteistyötä.