3 strategiaa tullaksesi paremmaksi johtajaksi kirjoittamalla

Ihmiset ovat usein yllättyneitä löytäessään suuren salaisuuteni: En ole luonnollinen kirjailija. Kyllä, olen sisältömarkkinointiviraston toimitusjohtaja ja markkinoinnin puhuja, mutta kynän paperille asettaminen ei ole paras. En ollut pitkään ollut erityisen lahjakas tai nähnyt kirjoittamisen etuja itselleni, joten vältin sen.

Yritykseni kasvaessa aloin kuitenkin ymmärtää, kuinka suuri epämukavuus kirjoittamiseni suhteen pidätti meitä. On helppo sanoa: “Olen liian kiireinen kirjoittamiseen tänään” ja jatkaa henkilökohtaisen ja ammatillisen pohdinnan tölkeä tiellä. Aina on jotain, joka vaatii välitöntä huomiota, ja istuminen jonnekin pohtimaan ja kirjoittamaan vapaasti ei ole koskaan korkealla listalla.

Mutta luomatta ajattelujohtamisen sisältöä, jätin itseltäni ja yrityksestäni arvokkaan työkalun. Minun ei tarvinnut tulla Hemingwayksi. Minun piti vain ajoittaa aika kirjoittaa henkilöllisestä kasvustani ja ympärilläni teollisuuden suuntauksista, jotta minusta tulisi parempi henkilö ja johtaja.

Kirjoittaminen on enemmän kuin nuorten paeta lehtiä tai taiteilijoita, jotka lukitsevat itsensä hytteihin keskittyäkseen käsityöhön - se on korvaamaton työkalu, joka auttaa johtajia järjestämään ajatuksiaan ja luomaan todellisia, inhimillisiä yhteyksiä yleisönsä kanssa. Nykyaikaisilla markkinoilla, joilla yksilöinti, aitous ja yhteiset arvot ajavat yhä enemmän ostopäätöksiä, todellisten asiantuntijoiden kirjoittama sisältö siltaa kuilun yritysten ja kuluttajien välillä.

Omien kokemusteni ja oivallukseni sisällön luominen on auttanut minua tappamaan kaksi lintua yhdellä kivillä. Pystyn vain haastamaan itseni kasvamaan johtajana, mutta voin myös antaa yritykselleni polttoainetta tehokkaalle sisällön markkinointiohjelmalle, joka tarjoaa arvokasta omaisuutta tiimillemme vastineeksi vähän pohdintaa. Kaikkien johtajien, etenkin niiden, jotka eivät pidä itseään luonnollisina kirjoittajina, tulisi oppia varhaisista virheistäni, päästä pois omalta tieltäni ja aloittaa sisällön kehittäminen.

Muunna ajatukset hyödylliseksi sisällöksi.

Kuten mainitsin, en ole koskaan ollut erityisen lahjakas kirjailija. En nauttinut siitä tai saanut paljon kiitosta kielitaidostani. Se ei tarkoita, että minulla ei olisi koskaan ollut hyviä ideoita, hyödyllisiä neuvoja tai arvokasta näkökulmaa jaettavaksi. Jokainen, joka tuntee minut, tietää, että minulla on yleensä paljon sanottavaa.

Sen sijaan, että täsmentäisin ajatuksiani kirjoittamisen kautta, pidasin ne kuitenkin pullotettuina tai jaoin ne henkilökohtaisesti muutamien ihmisten kanssa, kun minulla oli mahdollisuus - kumpikaan niistä ei ollut erityisen tehokas tai skaalautuva tapa jakaa ideoita tai luoda yhteyksiä muihin.

Tunnustin tarpeen luoda enemmän sisältöä, sekä oman kasvuni että yritykseni vuoksi, aloin kirjoittaa. Pian oppinut, että tarjoamani todellinen arvo tulee enemmän ideoista ja kokemuksista kuin kopioiden muokkaustaitoista, joten kehitin ryhmäni kanssa ”aivotutkimuksen” strategian. Nyt voin laittaa kaikki ideat, näkemykset ja kokemukseni paperille huolehtimatta asianmukaisesta tyyliä, kielioppia tai rakennetta estävästä minua.

Jonkin verran kokeilun ja virheen jälkeen löysin sen, mitä monet ammattikirjoittajat tietävät jo nyt: Tietoisuuden virrat eivät vain pursua itsestään. He tarvitsevat vähän prodding ja ympäristön, jossa he voivat virtata. Minulle tuo ympäristö osoittautui lentokoneisiin. Kun ymmärsin, että matkat helpottivat aivojensiirtoistuntojani, ryhmäni auttoi minua organisoimaan kirjoittamiseni lentosuunnitelmani mukaisesti. Lentäminen antaa minun päästä eroon puheluiden ja löysien viestien ja Wi-Fi-yhteyksien huomioinnista teollisuuden suuntausten, ajankohtaisten tapahtumien ja henkilökohtaisen kehitykseni pohtimiseksi.

Kun aloin kirjoittaa enemmän, kappaleet putosivat paikoilleen luonnollisesti. Aloin nähdä roolini johtajana uudessa valossa. Erillisistä ajatuksista teollisuudellemme tuli johdonmukaisia ​​yhteyksiä, jotka auttoivat meitä suunnittelemaan älykkäämpiä strategioita. Ennen kaikkea tiimini auttoi minua muodostamaan luomaani raaka-aineen arvokkaana työkaluna auttamaan koko yritystämme kasvamaan.

Näin jokainen johtaja voi aloittaa kirjoittamisen.

Koska kirjoittamiseen on niin monia syitä, jokaisen johtajan tulisi varata aika tehdä se. Jopa ne, jotka eivät pidä itseään luonnollisina kirjoittajina (kuten minä), voivat luoda hyödyllistä, valaisevaa sisältöä vähän aikaa ja vaivaa. Nämä strategiat auttavat jopa vähiten kokeneita kirjoittajia laittamaan ideansa paperille, hyödyntämään kirjoitetun sisällön etuja ja tulemaan paremmiksi johtaviksi.

1. Löydä paikka.

Aivan kuten lentokoneista tuli minun kirjoituspaikkani, jokainen johtaja tarvitsee ajattelupaikan. Löydä mistä tahansa, jolla voit varata yrityksen johtamisen päivittäiset stressit ja kirjoittaa häiritsemättä.

Mieti, kuinka erilaiset ympäristöt helpottavat erityyppistä kirjoitusta. Jos haluan kirjoittaa mielessäni teollisuustrendistä, konferenssista palannut kone on täydellinen paikka. Jos haluan kirjoittaa jostain henkilökohtaisemmasta - esimerkiksi perheestäni tai kasvusta henkilöksi -, kirjoitan mieluummin kotona, yleensä takapihallani. Valitse luotavan sisällön tyyppinen ympäristö, kytke puhelin hiljaiseksi ja anna sanojen tulla luonnollisiksi.

2. Hävitä sääntökirja.

Johtajat haluavat olla hyviä tekemisissämme, mikä voi tehdä kirjoittamisesta turhauttavan kokemuksen alussa. Ne punaiset oikukas viivat väärin kirjoitettujen sanojen alla estävät ihmisiä, joilla on hyviä ideoita, kirjoittamaan niitä.

Unohda kaikki englanninkielisen opettajasi käsky ja kirjoita mitä haluat, vaikka haluat kirjoittaa sen. Älä edes ajattele oikeinkirjoitusta, muotoilua, rakennetta tai otsikoita - jatka eteenpäin. Jos muistat jotain, jonka kirjoitit aiemmin ja jonka haluat jatkaa, aloita kirjoittaminen siitä uudelleen; sinun ei tarvitse palata muokkaamaan asiakirjaa ennen kuin pääset kirjallisesti. Hanki ensin kaikki sivun tiedot ja huolehdi yksityiskohdista myöhemmin.

3. Luotta itseäsi ja ryhmääsi.

Kukaan meistä ei voi tehdä kaikkea itse. Henkilökohtaisen kirjoitetun sisällön luovuttaminen joukkueen jäsenille voi tuntua avaamiselta päiväkirjasi muukalaisille, mutta vie juuri sinun sisältösi henkilökohtaisista kokoonpanoista kullan markkinointiin.

Jos et ole suuri kirjailija, palkkaa ihmisiä, jotka ovat. Työskentele suoraan tiimisi kanssa ja luota heihin pysymään uskollisena alkuperäiselle aikomuksellesi samalla kun kiillotat työstäsi jotain lukijaystävällisempää. Annan ryhmälleni järjestämättömiä ajatuksia aivojen kaatopaikoiltasi, luotan sitten heidän asiantuntemukseensa muotoillakseen nämä ajatukset vahvaksi, yhtenäiseksi kappaleeksi. Ympäröimällä ihmisiä, joiden taidot täydentävät omaasi, voit muuttaa kirjoittamisen tehokkaaksi työkaluksi brändillesi.

Kirjoittamisella ei ole esteitä pääsylle. Tarvitset vain kannettavan tietokoneen ja ajatuksesi.