3 tapaa löytää oikea yrityskulttuuri sinulle

Halusin aina työskennellä paikassa, jossa oli hauskaa: paljon naurua ja hymyileviä kasvoja, avoimien ovien politiikka, ihmiset työskentelevät yhdessä. Lyhyesti sanottuna halusin työskennellä paikassa, jota voin kutsua kotiin. 80-luvulla, kun työskentelin jäädytetyn pizzabrändin parissa, otin itseni etsimään ihanteellista yrityskulttuuriani - sellaista, jonka tiesin menestyväni. Tarkkailin tarkkaan, miten piirin päälliköiden käyttäytyminen ja viestintätavat luivat selkeät kulttuurit alueellaan.

Kun minut ylennettiin piirin päällikköksi 26-vuotiaana, pystyin käyttämään havaintooni rakentamaan sitä erityistä kulttuuria, johon halusin kuulua ja jota tarjota ympärilläni oleville. Olen kuratoinut yrityksiäni kulttuureita siitä lähtien.

Gallupin vuoden 2017 State of the American Workplace -raportin mukaan vain noin puolet ammattilaisista on tällä hetkellä työssä. Yrityskulttuuri ajaa sitoutumista, ja sitoutuneet työntekijät ovat tuottavampia, onnellisempia ja tuntevat voimansa suorittaa optimaalisella tasolla. Seurauksena on, että he todennäköisemmin menestyvät myöhemmin. Olen varmasti huomannut tämän etsiessään uusia työpaikkoja elämästäni. Uskon, että yrityskulttuuri on suurin menestystekijä työntekijöille.

Aiheeseen liittyviä: 3 tapaa, joilla olen luonut intohimoisen kulttuurin

Mutta yrityskulttuuri ei ole yksi koko, joka sopii kaikille. Sinun on päätettävä, mikä tyyli parantaa parhaiten sitoutumista ja pitää sinut motivoituneena menestymään. Tässä on erilaisia työympäristöjä, joita olen kokenut urani aikana:

• Kilpailukulttuuri

Kun työskentelin pizzayrityksessä, erittäin kilpailukykyiset kulttuurit tunnistettiin helpoimmin. Kilpailukykyiset johtajat uskovat menestyksen olevan täysin heidän vastuullaan. Heillä on taipumus uskoa, jos he eivät voita, he menettävät, ja he katsovat ensin itseään. Nämä olivat johtajat, jotka houkuttelivat myyjiä, jotka halusivat olla alueella ykkönen - ja halusivat sen hinnalla millä hyvänsä. Kaikki, mikä on huippuluokan ajamista, tarkoittaa sitä, että et todennäköisesti selviä. Johtajat erottivat vähiten tuottavat työntekijänsä 12 kuukauden välein, elleivät he voineet pakottaa heitä luopumaan ensin.

Vaikka tämä kilpailukulttuuri kiinnosti jännitystä etsijöitä, se loi myös epäluotettavan ympäristön. Kaikki työskentelivät toisiaan vastaan, ja piirin johtajat rohkaisivat kilpailua. Tätä tietä johtavat ihmiset voivat menestyä lyhyellä aikavälillä, mutta lopulta kilpailukulttuuri herättää työntekijöille pelkoa - onko pelko potkut tai pelko olla mittaamatta - ja tämä tarkoittaa työntekijöiden heikkoa luottamusta ja lopulta heikkoa pidätyskykyä. Itse asiassa 43% työntekijöistä sanoo, että he jättäisivät nykyisen työpaikkansa, jos ympäristö muuttuisi liian kilpailukykyiseksi.

• Hands-Off-kulttuuri

Jos taipumus ajatella, että ihmiset painostavat itseään liikaa ja etusijallasi eivät ole rahaa ja menestystä, tunnet olosi kotoisaksi käytännöllisessä kulttuurissa. Pizzayrityksessä piirinpäälliköt, jotka kiinnittivät eniten huomiota itsensä, perheensä ja työpaikkansa, rakensivat tämän tyyppisen kulttuurin.

He eivät mikrotoimineet myyjiään tai työntäneet heitä kilpailemaan; he vain antavat heidän tehdä oman asiansa. Tämä oli hyvää ja huonoa: Vaikka he eivät vauhdittaneet myrkyllistä kilpailua, näillä johtajilla oli taipumus olla ”tee työsi saadaksesi minut näyttämään hyvältä” ajattelutapaan eivätkä panostaneet paljon työnsä johtamiseen.

Tämä loi kulttuurin, jossa keskinkertaisuus hallitsi ylinä. Paineita onnistumiseen oli vähän, eikä kukaan ajaa ketään. Tämä ”kulttuuri” oli todellakin enemmän kulttuurin puuttumista. Piirinpäälliköt olivat harvoin ilmestyneet alueelleen, pidettiin enimmäkseen puhelimitse, ja palkitsivat työntekijöitä usein etuisuuksilla, kuten illallisella tai juhlissa, kun he menestyivät hyvin. Kukaan ei oikeastaan kasvanut tässä kulttuurissa.

• Yhteistoimintakulttuuri

Yhteistyökulttuurissa johtajat asettivat työntekijänsä etusijalle - ja ihailin eniten piirin päälliköitä, jotka rakensivat tällaisen kulttuurin. He vierailivat kaikilla alueilla tasa-arvoisesti (jopa vähemmän kannattavia) ja menivät bat-työntekijöilleen, jos yrityksen tavoitetta ei saavutettavissa tai jos he tarvitsivat ylennyskampanjaa. He kieltäytyivät ampumasta hyviä työntekijöitä, vaikka se tarkoittaisi heidän omien työpaikkojensa asettamista linjalle.

Yhteistyökulttuuri rakentaa luottamusta ja tukea kaikkien työntekijöiden välillä. ”Työn tulevaisuuden tutkimuksen” mukaan 91% työntekijöistä haluaa tuntea olevansa enemmän yhteydessä työtovereihinsä. Yhteistoimintakulttuuri perustuu yhteyteen. Kun työtoverisi ja esimiehesi ovat sitoutuneet auttamaan ympärillään olevia menestymään, se tarkoittaa enemmän menestystä yritykselle ja sen sisällä oleville henkilöille.

Kun minusta tuli pizzayhtiön piirinpäällikkö ja aloin kulttuurin muodostumisen omalla tasolla, keskityin tähän tyyliin. Ja siitä lähtien olen kiinni siinä. Olen nyt innostanut yhteistyökulttuuria nykyisessä yrityksessäni yli 25 vuotta. Yrityksen johtoryhmä sitouttaa yrityksemme arvoja rehellisyyteen, tietoon, huolellisuuteen, viestintään ja sitoutumiseen luodakseen liiketoiminnan, jossa tasapainomme maineemme, edustajamme tarpeet ja asiakkaidemme onnellisuus.

Niitä, jotka ovat tyytyväisiä uransa tukeen ja haluavat tehdä yhteistyötä kilpailemisen sijasta, kiinnitetään tällaiseen kulttuuriin. Nämä ovat ihmisiä, jotka haluavat olla osa jotain suurempaa kuin itse, arvostavat jaettua johtajuutta ja nostavat muiden ääniä esiin.

Kulttuuritutkimuksen löytäminen

Kuinka voit arvioida yrityksen todellista kulttuuria, kun tutkit uusia työmahdollisuuksia? Se näyttää korkealta tehtävältä, mutta se voi tosiasiassa olla helpompaa kuin luulet. Mielestäni yksinkertaisin ja tarkin tapa saada hyvä mittari on käydä yrityksessä henkilökohtaisesti. Pyydä kiertämään toimistossa käydessäsi ja tee mielenterveys asioista, jotka erottuvat sinulle.

Esimerkiksi, miltä ihmisten työtilat näyttävät? Ovatko ne sotkuisia, hauskoja ja jäykästi järjestettyjä? Jos työpöydät näyttävät hedelmättömiltä ja sisältävät hyvin vähän henkilökohtaisia kosketuksia, olet todennäköisesti löytänyt kilpailukulttuurin, jossa työntekijät keskittyvät enemmän toistensa tukemiseen kuin lämpimän, kutsuvan tilan luomiseen. Pöytätilat luovuttamattomissa ja yhteistyökulttuurissa vaihtelevat samalla tavalla: jotkut harvoin sisustetut ja toiset kuormattu henkilökohtaisilla kosketuksilla.

Muista myös kuunnella tai puhua kiertueellasi näkemiesi työntekijöiden kanssa. Jos tila on kuollut hiljaa, se on todennäköisemmin kilpailuilmapiiri kuin yhteistyöhön perustuva ilmapiiri. Toisaalta, jos se vaikuttaa vähän liian haastavalta ja kohdistamattomalta, kulttuuri saattaa olla hiukan liian käsissä.

Jopa vastaanoton henkilökunta voi antaa sinulle erinomaisen kuvan siitä, millaista on todella työskennellä yrityksessä. Totta kai, he ovat tyytyväisiä, kun pääsette ensin rakennukseen, mutta roikkuvat viisi minuuttia ja katsovatko he edelleen hymyillen. Kuuntele tarkkaan, kun he vastaavat puhelimiin ja puhuvat muiden työntekijöiden kanssa.

Kiinnitä huomiota siihen, mitä kuulet, näet ja mikä tärkeintä, tunnet kävellessäsi toimiston läpi. Se ei ehkä ole konkreettisia mittareita, mutta paikan "tunnelma" on pitkä matka osoittaen sen todellista persoonallisuutta. Kokemukseni mukaan tunne, jonka saat, kun kävelet ensin toimistoon, on yleensä oikea.

Liittyy: Kuinka parantaa yrityskulttuuria uutena työntekijänä

Tässä on kolme vaihetta, joiden avulla löydät yrityksen, jolla on täydellinen kulttuuri sinulle:

1. Tunne itsesi.

Persoonallisuuttasi on vaikea muuttaa. Vain siksi, että haluat olla yhteistyökulttuurissa, ei tarkoita, että sinä todella sovittaisit sinne. Kerran haastattelin henkilöä, jolla oli maine kilpailukyvystä, ahkerasta ja vaikeasta työskennellä. Pyysin asiaa hänen haastattelussaan, ja hän ilmaisi haluavansa muuttua sanomalla, että haluaa työskennellä toimistomme kanssa, koska meillä on maine yhteistyöhön muiden toimistojen kanssa.

Hän halusi muuttaa imagoaan ja uskoi voivansa auttaa. Vaikka työskentelimme siinä kovasti - ja uskon, että hän myös teki -, se osoittautui liian vaikeaksi muuttaakseen kuka hän oli, ja hän siirtyi eteenpäin. Tunne itsesi tarpeeksi hyvin valitaksesi sinulle sopivan kulttuurin, ja kaikki ovat onnellisempia. Ota aikaa itsesi pohdintaan ja kysy myös ystävältäsi heidän mielipiteensä. Et ehkä luule, että olet erittäin kilpailukykyinen, mutta lähimmilläsi voi olla erilainen mielipide!

2. Tarkista yrityksen jalanjälki.

Tee tutkimusta yrityksestä - enkä puhu vain palvelulinjoista tai tuloennusteista. Tutustu potentiaalisten työnantajien verkkosivustoihin ja sosiaalisen median kanaviin ymmärtääksesi kuinka he esittelevät itseään ja miten ne ovat vuorovaikutuksessa muiden kanssa verkossa.

Jos arvostat esimerkiksi huumorintajua, mittaa, jos mahdollisella työnantajallasi on samat arvot lukemalla sen sosiaalisen median sivuja. Jos saat 10 viestiä syvältä näkemättä muuta kuin myyntisisältöä, joka on täynnä alan ammattikieltä, todennäköisyys on, että yritys ei ole sinulle parhaiten sopiva. Muutamassa viestissä voi kertoa, katsotko yritystä, joka arvostaa naurua, vai yritystä, joka arvostaa vain tuloja.

3. Osta joku lounas.

Jos tunnet jonkun tutkittavassa yrityksessä, tee verkostoitumista ja kutsu hänet lounaalle. Jos et tunne ketään siellä, tämä vaihe vaatii sinua menemään raajoille, mutta se on sen arvoinen. Tutki yritystä löytääksesi työntekijöitä, jotka tekevät mitä haluat tehdä. Ota sitten yhteyttä LinkedIn: n tai sähköpostin kautta. Kerro heille, että olet kiinnostunut oppimaan lisää yrityksestä ja kutsu heitä tapaamaan sinua jonnekin lähellä toimistoa.

Älä pommitta yksilöitä, mutta valmistaudu vastaamaan kysymyksiin, jotka auttavat sinua selvittämään onko kulttuuri sinulle sopiva. Jos olet joku, joka haluaa keskustella esimerkiksi työtovereiden kanssa, kysy, viettävätkö työntekijät aikaa yhdessä toimiston ulkopuolella. Jos haluat taipua luovia lihaksia, kysy, saako työntekijät sisustaa kaappejaan. Älä katso pienten asioiden ohi.

Tulos? Kuuntele suolistasi kulttuurin sopivuuden kannalta. Minulla on ollut onnistuneita uusia vuokralaisia, jotka kertovat toimistollemme "vain olleensa oikeassa", kun he menivät sisään - ja he tiesivät, että he halusivat työskennellä kanssamme. Yrityksen ilmapiiriä on vaikea ohittaa, jos kiinnität huomiota oikeisiin asioihin.