3 Tapoja johtajien olla rauhoittava voima

Minulla oli kerran tiimin jäsen (kutsumme häntä kesäkuuksi), joka ei koskaan tuntunut olevan kriisin koettelemana. Hänellä näytti olevan puutetta kiireellisyydestä tilanteesta riippumatta. Hän oli erittäin perusteellinen ja ahkera, mutta tahti ja asenne vaihtelivat harvoin.

Joten vaikka puhumme päinvastaisesta - ihmisistä, jotka pitävät kaikkea hätätilanteena - aloitan sanomalla, että minulla olisi aina mieluummin joku, joka ylireagoi kuin alireagoi. He ovat usein tuottavin ja huomaavaisin työntekijäsi. Se ei tarkoita sitä, että ryhmän jäsen, joka huusi Wolfia, olisi jätettävä omille laitteilleen. Päinvastoin. Tässä ovat strategiani.

Aiheeseen liittyviä: Luonnollisesti joustavien ihmisten 5 ominaisuutta

Ongelmilla voi olla erilaisia ​​oireita, mutta niillä on usein samat vastalääkkeet.

1. Osoita empatiaa.

Kun tämä henkilö lähestyy sinua jotain, jota he pitävät kiireellisenä, älä tee virhettä kääntämällä silmiäsi tai osoittamalla epäuskoa. Sekoittavatko he todella draamaa draaman vuoksi? Luultavasti ei. Tämä omistautunut työntekijä on todennäköisesti intohimoinen roolistaan ​​yrityksessä. Tämä henkilö on saattanut tulla organisaatiosta, joka kiitti kiireellistä käyttäytymistä, määritteleen sen virheellisesti sankariksi tai intohimoksi.

Kohtele tätä henkilöä samalla empatialla ja ymmärryksellä kuin tuottamatonta työntekijää, joka pyrkii noudattamaan määräaikoja. Ongelmilla voi olla erilaisia ​​oireita, mutta niillä on usein samat vastalääkkeet.

2. Erota kriittinen.

Älä houkutusta raapia kiireisyyden kutinaa. Kiireellisillä ihmisillä on taipumus pomppia ympäriinsä, suorittamalla 20 pientä tehtävää 20 eri projektissa, mutta et saavuta merkittävää edistystä yhdellä alueella.

Auta tätä ihmistä ymmärtämään, että kiireisyys ei vastaa tuottavuutta. Yhdistä heidät työntekijän kanssa, joka pystyy astumaan taaksepäin ja näkemään suuremman kuvan. Tarjoa joitain kohdennusvinkkejä, kuten sähköposti- ja viestintäsovellusten sulkeminen asetettuihin ajanjaksoihin. Tämä auttaa heitä vastustamaan kehotusta vastata välittömästi jokaisessa ilmoituksessa.

3. Ole rauhallinen.

Haluan sanoa, että johtajan tulisi olla ihmisen Alka-Seltzer. Kun olet vastuussa minkä tahansa kokoisesta joukkueesta, sinun täytyy hallita kaikenlaisia ​​persoonallisuuksia. Se on ryhmätyön kauneus. Jokainen tuo mukanaan omat ainutlaatuiset vahvuutensa, jotka yhdessä täydentävien vahvuusjoukkojen kanssa pystyvät saavuttamaan uskomattomia asioita organisaatiossa.

Sinun tehtäväsi johtajana on olla rauhoittava voima, joka seisoo vahvana ja vakaana, kun erilaisten tunteiden tuulet yrittävät räpätä veneen. Kun on laillinen kriisi, rauhoittavan voimasi on oltava vahvin. Paniikkisoituneet ihmiset voivat nopeasti tallata tai pelastaa muut; älä lisää sitä sallimalla kaaoksen syntyä. Johtajuus ei ole asema; se on käsitys.

Tämä artikkeli ilmestyi alun perin SUCCESS- lehden joulukuun 2017 numerossa.