3 tapoja, joilla joukkueesi voi hyötyä armeijasta

Sotilaiden, merimiesten, lentokoneiden ja merijalkaväen taisteluun ja voittamiseen valmistautumisen on oltava tiettyjä ominaisuuksia ja taitoja. Siksi johtajuus, luonne, luottamus ja ryhmätyö ovat asevoimien avainsanoja.

Armeijassa meillä on monia koulutus- ja kehitystyökaluja vahvojen johtajien kehittämiseen. Yksi erityisen luova koulutusohjelma, joka meillä on Michiganin kansalliskaartin 177. sotilaspoliisiprikaatissa, on 36 tunnin stressaamiseen perustuva johtajakehitysharjoitus nimeltään Mungadai.

Vaikka tämäntyyppiset ohjelmat ovat yleisiä Yhdysvaltojen armeijassa, yritysjohtoryhmät voivat hyötyä samanlaisista eduista myös toteuttamalla joitain tai kaikkia samoja strategioita. Tällaiset koulutusohjelmat voivat olla katalysaattoreita parannuksille ryhmän jäsenten keskuudessa kolmella alueella: henkilökohtainen johtamistaito, ylpeys itseään suuremman haasteen toteuttamisesta ja organisaation yhteenkuuluvuus.

1. Yksilöllisen luottamuksen lisääminen

Mungadai-harjoituksessamme, joka on mallinnettu 1980-luvun puolivälin ja 1990-luvun puolivälin armeijan Ranger-rykmenttiohjelmien perusteella, injektoimme fyysistä, emotionaalista ja henkistä stressiä asettamalla johtajamme tilanteisiin, joissa he eivät ole mukavia. Me määräämme heidät työskentelemään pienissä ryhmissä tuntemattomien ihmisten kanssa, kiertämään johtotehtäviä niin, että vähemmän kokeneet ihmiset komentavat henkilöitä, joilla on suurempi ikä ja palkkaluokka, ja vaativat heitä suorittamaan tehtäviä, jotka tyypillisesti antaisi alaisilleen (joita he eivät ehkä ovat harjoittaneet itsensä jonkin aikaa). Kaikki nämä asiat voidaan tehdä siviiliympäristössä.

Ihmisten haastaminen toimimaan mukavuusalueidensa ulkopuolella on tehokas tapa lisätä luottamusta ja kasvaa ajattelutapaa, kun ryhmän jäsenet ymmärtävät kykenevänsä tekemään paljon enemmän kuin ajattelivat.

Myös ihmisten asettaminen stressaavaan ympäristöön, jossa on pelottavia tehtäviä, voi johtaa toissijaiseen hyötyyn: Toiset astuvat usein auttamaan, mikä rakentaa luottamukseen perustuvia suhteita ryhmän jäsenten välillä ja käynnistää organisaation yhteenkuuluvuuden.

2. Ylpeyden edistäminen suorituksessa

Ihmisinä me kaikki arvostamme sitä, että olemme osa jotain suurempaa kuin itsemme. Tällaista kokemusta on kuitenkin suhteellisen harvinaista.

Kuntoilussa on tällä hetkellä suuntaus, joka sisältää kilpailut ja kilpailut, joissa ystävätiimistä tai työtovereista tulee ”seikkailukilpailijoita”, jotka kokeilevat erilaisia ​​esteitä juoksumaton varrella. He kestävät fyysisen, emotionaalisen ja henkisen stressin ja ilmestyvät itseluottamuksellisemmiksi ja ylpeämmiksi, vaikkakin hikisiä, mutakakkuisia ja uupuneita. Samanlainen etu voidaan saada Mungadai-tyyppisestä johtajakehitysharjoituksesta.

Harjoituksen lopussa joukkue on harhainen ja uupunut, mutta nauttii henkilökohtaisista ja ryhmätyön saavutuksista ja jatkaa usein braggadocioa tulevina kuukausina ja vuosina. Tapahtumasta tulee osa organisaation opetusta, jossa uudet jäsenet yrittävät kilpailla omassa harjoituksessaan todistaakseen kykynsä itselleen ja joukkueelleen.

3. Organisaation yhteenkuuluvuuden rakentaminen

Organisaatiot on usein rakennettu siten, että henkilöstöväliseen vuorovaikutukseen työntekijöiden välillä on vain vähän mahdollisuuksia. Tiimityön lisääntyminen on kuitenkin kriittistä, koska työntekijät ovat yhä enemmän maantieteellisesti hajaantuneita, verkottuneita tai eristyneitä organisaation hierarkian seurauksena. Jotta organisaatiot voisivat menestyä, yhteistyö ja luottamus erilaisten työntekijäryhmien välillä on ensiarvoisen tärkeää.

Stressipohjainen johtamisen kehittämisharjoitus toimii tehokkaana työkaluna näiden ryhmän jäsenten yhdistämiseksi - kuvattuna ja kirjaimellisesti. Se voi parantaa huomattavasti yhteistyötä, luottamusta ja yhteenkuuluvuutta. Tapahtuman luonne voi vaihdella, ja sitä rajoittaa vain järjestäjien luovuus.

Aiheeseen liittyviä: Sotilas- ja kestävyysurheilija Rob Killiania ei kielletä