4 Perustiedot, jotka jokaisen yrittäjän tulisi tietää

Yrittäjyys on maratonia, ei sprinttiä. Sukella sisään ennen kuin olet valmis, ja sinulla ei ole työkaluja ja kokemuksia, joita tarvitset käsittelemään haasteita niiden noustessa.

Jotkut ihmiset oppivat yrittäjyysköydet tulipaloilla, mutta on helpompi ja tehokkaampi tie: yritysten työllistäminen. Vaikka monet yrittäjät vihaavat ajatusta työskennellä jonkun toisen hyväksi, Goldman Sachsissa työskennellessäni opitut kokemukset tarjosivat kontekstin ja selkeyden, jotka ovat hyödyttäneet minua suuresti yrittäjämatkallani.

Liittyvät: 6 ohjaavaa periaatetta yrittäjämatkan yksinkertaistamiseksi

Riippumatta siitä kuinka monta kirjaa olet lukenut tai kuinka monessa konferenssissa olet käynyt, mikään ei vastaa asianmukaisesti kokemusta maasta. Työntekijäni aikana näin lukemattomia esimerkkejä siitä, mikä toimii - ja mikä ei - kun kollegani ja pomoni tekivät yhteistyötä ja törmäsivät toisiinsa. Vihreänä rekrytoijana roolini ja odotukseni muuttuivat jatkuvasti, mutta jokainen kokemukseni auttoi minua ymmärtämään, kuinka johtaa yritystä ennen kuin edes tienin, mitä tuotteita tai palveluita tulevaisuuden yritykseni tarjoaa.

Olen oppinut kymmeniä tärkeitä oppitunteja aikani aikana Goldman Sachs -yrityksessä, mutta nämä neljä erottuivat minusta perustaksi, joka jokaisen yrittäjän tulisi tietää:

1. Kurinalaisuus

Suuremmat organisaatiot aiheuttavat luonnollisesti enemmän sosiaalista painetta. Kun ympäröivät ihmiset, jotka noudattavat tiettyjä odotuksia, huomaat myös pyrkivänne vastaamaan niihin odotuksiin. Ja tehdäksesi niin, sinun on analysoitava miten ja miksi nämä standardit ovat olemassa. Prosessissa opit liiketoimintamaailman normeista ja siitä, miten se toimii niin, että kun käytät sitä yksin, sinulla on ymmärrys siitä, mitä sinä, asiakkaasi ja työntekijäsi voitte - ja pitäisi - odottaa toisistaan.

Yrityksessä työskenteleminen auttoi minua oppimaan seuraamaan prosesseja ja ohjelmia ennen kuin aloin kehittää omaa. Niin monet yrittäjät yrittävät keksiä pyörän uudelleen, koska heidän mielestään heidän on tehtävä kaikki toisin menestyäkseen. Näin ei ole. Tosiasia on, että ”parhaat käytännöt” ovat sellaisia ​​syistä, ja on hyödyllistä löytää tapoja innovoida - ja ei sen ulkopuolella - kokeiltujen ja totta menetelmien puitteissa. Kun opit toimimaan testattujen ja vakiintuneiden mallien mukaisesti, opit näkemään arvon olemassa olevissa prosesseissa.

Yritysten kurinalaisuus auttoi minua ymmärtämään, miksi tietyt standardit pitävät arvoaan niin kauan. Toistin niitä prosesseja lähdön jälkeen, mutta tunsin harvoin tarvetta korvata ne kokonaan.

Esimerkiksi Goldman Sachs käyttää erittäin jäsenneltyä tarkistusjärjestelmää. Useimmat startupit laiminlyövät palautteen merkityksen, mutta olin oppinut, että työntekijöiden panosten hankkiminen on paras tapa pysyä markkinoiden edellä. Tänään yritys isännöi nimettömiä 360 asteen palauteistuntoja kahdesti vuodessa, ja käytän niitä ohjaamaan kasvumme suuntaa.

2. Joustavuus

Sijoituspankkitoiminta ansaitsi maineensa jauhamalla rehellisesti. Aikana Goldman Sachsissa työskentelimme 100 tuntia viikossa, ja jos joudumme lähtemään perjantaina ennen klo 22.00, pidimme sitä voitona.

Liittyessään ympäristöön, jolla on korkeat odotukset, sinun on pakotettava itsesi ymmärtämään, kuinka joustava voit olla. Se on uuvuttava testi, mutta kun kaivaat syvemmälle, opit, että voit tehdä enemmän kuin olet koskaan ajatellut mahdollista. Aivan kuten ihmiset ajavat itsensä kilpaurheiluun ja maratoneihin, kova yrityselämä pakottaa sinut haastamaan henkiset, emotionaaliset ja fyysiset rajoituksesi. Oppiessaan tämän oppitunnin ollessasi nuori, voit olla varma vaikeina aikoina, että saat sen toiselle puolelle.

Tietysti kaikki yritystyöt eivät ole verrattavissa rooliin sijoituspankkitoiminnassa. Yritystöissä on paljon työpaikkoja, jotka saattavat olla liian tyylikkäitä edistämään yrittäjyyden kestävyyttä. Jos työnantajasi pyytää sinua työskentelemään vain yhdeksästä viiteen ja antaa sinun kurjua useita tunteja päivässä, et oppi taistelemaan - opit olemaan omahyväinen. Ihmiset kaipaavat vakautta, mutta yritysomistajilla ei ole sitä ylellisyyttä. Yrittäjien on mukauduttava virheisiin ja takaiskuihin. Koska yrittäjyys on luonteeltaan arvaamatonta, ihmiset, jotka kestävät kaoottisen ympäristön, menestyvät useammin.

Tarvitset tiukan yritysympäristön, joka vaatii korkeampaa tasoa, jotta voisit todella saavuttaa kestävyyden tason, joka palvelee sinua hyvin yrittäjäroolissa tiellä. Se asettaa sinut onnistumaan, kun lähdet yksin.

3. Sosiaalinen älykkyys

Toimistopolitiikka ja sosiaalinen tiedustelu ovat läheisiä serkkuja. Et voi navigoida petollisissa vesissä ilman vähän hienotunteisuutta. Vaikka et välttämättä halua tai sinun täytyy morfioida pääkäsittelylaitteeksi johtamaan onnistuneesti käynnistystäsi, sinun on opittava käsittelemään herkkiä sosiaalisia tilanteita armosta ja ennakoinnista.

Syvästi hierarkkiset organisaatiot, kuten yritykset, tarjoavat erinomaiset koulutusalueet sosiaalisen älykkyyden rakentamiseksi. Kun olet nuorempi työntekijä, sinun on opittava tekemään sinusta samanlaisia ​​ihmisiä. Sinun on myös työskenneltävä suurempien ryhmien sisällä ja löydettävä herkkä tasapaino seisomisen ja linjan ylittämisen välillä.

Katsoin Goldman Sachsilla, kuinka yläpuolella olevat johtajat olivat vuorovaikutuksessa ja oppivat toisiltaan operatiivisen komennon parametrien puitteissa. He eivät astu toistensa varpaille luovuttamalla tehtäviä jonkun toisen alaisille. He toimivat järjestelmän sisällä ja varmistivat, että kaikki tunsivat olleensa kunnioitettu. Sen sijaan, että oppisin tämän oppitunnin kovalla tavalla - satuttamaan jonkun tunteita ja joutumaan tekemään muutoksia - aloitin yritykseni laaja-alaisella ymmärryksellä siitä, kuinka työskennellä hyvin muiden kanssa.

Yritysympäristöjen parhaimmat esiintyjät oppivat todistamaan arvonsa ilman yhden kerrallaan yllään. Yrityksen johtajana tarvitset työntekijöiden kunnioittamaan kykyjäsi ja visioasi, vaikka et näe niitä kaikkia päivittäin. Tuoreilla korkeakoulututkinnon suorittaneilla on harvoin noita sosiaalisia taitoja, mutta yritysympäristön vaatimukset voivat viedä sinut osaamisemmaksi johtajaksi.

4. Kulttuuri

Älä odota sijoittamista kulttuuriin. Kaikista oppimisista, joita olen oppinut yritysmaailmassa, tämä voi olla tärkein.

Kun työskentelet suuressa organisaatiossa, huomaat kuinka vaikeaa on saada kaikki yhdenmukaistetuiksi ja työskentelemään kohti samoja tavoitteita. Huonot kulttuurit luovat kitkaa, kun taas hyvät kulttuurit antavat joukkueille mahdollisuuden tulla enemmän kuin niiden osien summa.

Henkilökohtaisen hyvinvoinnin ylittävä tarkoitus on pitkä matka kohti positiivisen kulttuurin rakentamista. Rahoituksen alalla suurin osa meistä halusi ansaita niin paljon rahaa kuin pystyimme, riippumatta siitä, kuinka operaatio vaikutti ympärillämme oleviin ihmisiin. Vanhetessani huomasin, kuinka ympäristöstä voi nopeasti tulla myrkyllinen ja pinnallinen. Tässä tapauksessa olen oppinut suurelta organisaatiolta tarkkailemalla sekä sen parhaita käytäntöjä että toimintahäiriöitä.

Tänään olen tietoinen siitä, miten yrityskulttuurini muodostuu. Esimerkiksi, järjestämme sisäisen kirjakerhon kahden kuukauden välein. Yhtiö ostaa kirjan yritys- tai henkilökohtaista kehitystä koskevasta teemasta, sitten ostaa pizzaa kaikille ja keskustella tärkeimmistä otteistamme. Tavoitteena on saada ihmiset - riippumatta siitä, ovatko he todella päässeet kirjan kautta - puhumaan ideoista ja muista yrityksistä, jotka voivat olla merkityksellisiä organisaatiollemme. Tällaiset pienet asiat ovat auttaneet meitä rakentamaan kestävän, kukoistavan yrityksen.

En sano, että sinun pitäisi asettaa yrittäjäunelma odottamaan, jotta voit ansaita raidat yrityskonttorissa. Jos sinulla on loistava idea ja työkalut sen toteuttamiseen, niin jatka sitä. Älä kuitenkaan pakota itseäsi hyppäämään yrittäjyyteen heti lepakon takia. Voit oppia paljon viettämällä aikaa yrityksen jauhamisessa. Kun olet omaksunut oppimisen haastavasta yritysympäristöstä, sinulla on suuri itseluottamus ja syvempi ymmärrys siitä, mitä tarvitaan oman menestyvän yrityksen perustamiseen.