4 Tuntumukset emotionaalisesti vahvoille johtajille

Kunnioituksessani seurakunta valitsee pastorinsa. Pastoraalikoulutukseni aikana luokkatoverini ja minä kuulimme toistuvasti yhden Joe Johnsonin, Ohion pastorin, joka ei ollut saanut yhtään äänestystä melkein 30 vuoden aikana. Tulkitsin, että tämä oli standardi, jolla ministerin suuruutta mitattiin.

Uutena ministerinä vuosikymmeniä sitten muistan hikoilun saarnojen yli, rukoillen voimakkaasti, hymyillen laajasti, pukeutua moitteettomasti ja tekemään kaikkeni voidenii todistaakseni kelvollisuuteni. En koskaan unohda ensimmäisen äänestyksen tuloksia. Käteni vapisivat, kun sain ilmoituksen: 31 kyllä, yksi ei, yksi pidättäytyi äänestämästä. Jälkikäteen nämä luvut ovat vaikuttavia. Mutta tuolloin näin vain, että he eivät olleet Joe Johnsonin tuloksia, ja minut murskattiin. Soitin isälleni.

”En tiedä voinko yöpyä kirkossa”, valitin.

”Mikä oli äänestys?” Hän kysyi. Kun sanoin hänelle, hän nauroi ja nauroi.

"Voi, John, jää", hän sanoi. "Minä tunnen sinut; se on paras äänestys, jonka olet koskaan saanut! ”

Mikä ihmisen miellyttäjä olin ollut. Ymmärrän nyt, että suosiminen pyrkimys jättää sinut alttiiksi huonoille päätöksille, ryhmäajattelulle ja vaarantuneelle moraalille. Kiitos hyvyydestä Minulla oli isäni kaltaisten viisaiden ihmisten neuvoja, jotka auttoivat minua kehittämään emotionaalista voimaa.

Luulemme usein, että IQ johtaa menestykseen. Toki, hyvät aromit auttavat. Mutta jos tarkastelemme tarkemmin korkeasti saavuttavia ihmisiä, huomaat, että emotionaalinen älykkyys ohjaa heidän suoritustaan. Emotionaalisesti vahvat ihmiset kiertävät yhteisiä sudenkuoppia (kuten ihmisille miellyttäviä), jotka ohittavat menestyksen. Katsotaanpa joitain muita virheitä, joita nämä johtajat välttävät:

1. He eivät tuhlaa aikaa pahoillaan itseään.

Et voi valittaa ja johtaa samanaikaisesti. Siksi muotoilin 24 tunnin säännön: Kun elämä kohtelee minua mätä, nautin 24 tunnista itsensä sääliä. Minä valitan. Mopetin. Ajaan huonoa vaimoani Margarettia ja sisäpiiriäni. Mutta sitten siirryn eteenpäin. Koska ei ole mitään pahempaa kuin olla ikuisten vatsapäivien seurassa. Heidän valituksensa leviävät kuin virus aivastuksella tartuttaen ympärillä olevia.

Tiedätkö mikä muu on tarttuvaa? Optimismia. Sietokykyä. Mutta immuniteetin luominen kuristamista vastaan ​​vie emotionaalista voimaa, ja tarvitset todellista johtajuutta muun organisaation inokuloimiseksi. Seuraavan kerran kun tunnet pakotettavan itsensä säälitykseen, alista itsesi sen sijaan itseohjautuvalle kovalle rakkaudelle.

2. He välttävät antavan voimansa pois.

Keskimääräiset ihmiset eivät halua nähdä motivoituneiden saavuttavan. Siksi he yrittävät houkutella sinut toiselle kierrokselle, kun tietävät, että sinulla on esitys klo 9.00, tai kommentoivat sivuttain itsensä asettamasta työmäärästä, tai karkaistaa positiivisia näkymiäsi negatiivisella energiallaan.

Joka kerta kun annat heille, luulet vähän voimasta. Jos annat heidän päästä luoksesi, he tyhjentävät sinut kokonaan.

Tämä on luultavasti vaikein oppitunti. Kukaan ei halua jäähyväiset ystäviin tai etääntyä kollegoihinsa. Mutta samoin kuin terveelliset suhteet vaalivat unia, epäterveelliset estävät niitä. Saatat joutua lopettamaan joitakin ystäviä, mutta takaa, että löydät samanhenkisiä kumppaneita ottamaan paikansa.

3. He keskittyvät siihen, mitä voivat muuttaa, eivät mihin eivät voi.

"Laita kirja hansikaslokeroosi", isäni kertoi minulle monta vuotta sitten. ”Et koskaan tiedä milloin jumiut odottaa junan kulkua.” Tähän päivään mennessä pidän paperinpäällistä, joka on sinne kiinnitettynä, enkä voi kertoa sinulle kuinka monta kertaa olen piiskaannut sen hyödyntääkseen. muuten lepotilasta.

Vaihtoehto on tietenkin kirous junassa ja rant liikenteestä. Niin monet ihmiset tuhlaavat energiaa tyhjentämällä asioista, joita he eivät voi hallita - kadonneita matkalaukkuja, pitkät siimat ja muiden ihmisten toimet.

Ajattelen Will Bowenia, kirjailijaa ja ministeriä, joka perusti valituksen vapaan maailman liikkeen. Hänen organisaationsa on lahjoittanut yli 11 miljoonaa violettirannekketta 106 maassa muistuttaakseen ihmisiä vaimentamaan valituksensa ja kääntämään tuon negatiivisen energian jotain positiivista ja tuottavaa. Suosikkilainaukseni häneltä: ”Valittaminen on kuin huono hengenvetoon. Huomaat sen, kun se tulee jonkun toisen suusta, mutta ei sinun omaasi. ”

Seuraavan kerran kun tunnet pakotettavan itsensä säälitykseen, alista itsesi sen sijaan itseohjautuvalle kovalle rakkaudelle.

4. He kieltäytyvät toistamasta virheitä.

Mikä tuo hulluuden vanha määritelmä on? Tehdään sama asia yhä uudelleen ja odotetaan erilaista tulosta. Henkisesti kovat ihmiset ovat itseheijastavia ihmisiä. He varasivat osan jokaisesta illasta tarkistaakseen mitä tapahtui päivän aikana. Tässä harjoituksessa ei ole kyse virheiden oleskelusta, itsensä rankaisemisesta tai jatkamisten kaipaamisesta. Pikemminkin se on tapa arvioida, mikä meni hyvin ja kuinka toistaa tämä menestys, ja sitten analysoida mikä ei mennyt oikein ja kuinka estää samanlaisia ​​virheitä.

Teen niin joka ilta illallisen jälkeen. Aluksi se oli haastava harjoitus, ihmisen luonto näyttää antavan meille voiman kokoa suurentaa kaikkia muita kuin itseämme. Mutta henkisesti vahvat ihmiset ovat totuudenhakijoita, ja he tunnustavat, että rehellisyys alkaa sisällä.

Mitä kauemmin olen toiminut tässä liiketoiminnassa ja mitä enemmän opiskelen ihmisiä ja organisaatioita, sitä enemmän tajuan, että älykkyys vie sinut vain toistaiseksi. Itse asiassa mitä korkeammalle menette, sitä vähemmän taidot ja haju kuljettaa sinua ja sitä enemmän menestys riippuu henkisestä voimasta. Suurimmat johtajat ovat itse tietoisia, itsehallitsevia, stressiä sietäviä ja heillä on emotionaalinen joustavuus, joka heittää heidät olosuhteissa, jotka tyhjentävät suurimman osan heidän ikäisensä.

Minun on pitänyt lopettaa jotkut ystävät. Olen oppinut pysymään päätöksissään. Harjoitan sisäistä kovaa rakkautta, joka estää minua valistamasta ja heiluttamasta maailman epäoikeudenmukaisuudesta. Ja isälläni oli oikeassa - se, että seurakunnan melkein yksimielinen äänestys oli lähinnä, jonka sain yleismaailmalliselle hyväksynnälle. Mutta tiedätkö mitä? Olen siitä parempi, emotionaalisesti vahvempi johtaja.

Tämä artikkeli ilmestyi alun perin SUCCESS- lehden lokakuun 2017 numerossa.