4 Insanely ful ihmisten salaisuudet

Kaikki rakastavat hyvää salaisuutta. Itse asiassa, mitä mehukas, sitä parempi. Miksi? Koska me kaikki rakastamme olla sisäpiiriläisiä. Rakastamme yksinoikeuden tunnetta, kun tiedämme jotain, joka on vain meidän eikä kukaan muu .

Mutta liiketoiminnassa salaisuudet tekevät muutakin kuin vain räjäyttävät egojamme. Rakastamme hallintaa. Rakastamme, että meillä on ”epäoikeudenmukainen etu” lainata yrittäjä Jason Cohenin toimikausi.

Joten kun joku, kuten tohtori Ivan Misner, BNI: n perustaja ja puheenjohtaja, maailman suurin yritysverkosto-organisaatio, jolla on 5, 4 miljoonaa viittausta ja yli 6, 5 miljardia dollaria tuloja, kysyy: ”Haluatko tietää menestyksen salaisuuden?”, Kuuntelet .

Sillä, soitatko kysymyksen vastaukseesi tehtävälauseellasi, perusarvoilla, brändi-identiteetilläsi tai vain tavoitteillasi, ei ole väliä. Koska "minkä tahansa muun nimen ruusu haisi yhtä makeaa".

Näin Bennis purkaa idean: Johtajalla on selkeä käsitys siitä, mitä hän haluaa tehdä - ammatillisesti ja henkilökohtaisesti - ja voiman jatkaa takaiskuja, jopa epäonnistumisia.

Avainsana on ”selkeä”. Ja selkeys tarkoittaa sen kirjoittamista.

Itse asiassa kaksi tilastollisesti merkittävintä tekijää, joka erottaa rikkaimmat ihmiset kaikista muista, on se, että 81 prosenttia heistä ylläpitää tehtäväluetteloa ja 80 prosenttia keskittyy tietyn tavoitteen saavuttamiseen.

2. He ovat rehellisiä.

Menestyneet ihmiset kertovat totuuden. Tämä kuulostaa niin selvältä, että saatat ajatella, että sitä ei tarvitse edes sanoa. Mutta ilmapiirissä, jossa paine näyttää hyvältä, menestyä hyvin, kasvattaa voittoja ja voittaa millä tahansa välttämättömällä tavalla, kasvaa jatkuvasti, rehellisyydestä on tulossa vähäinen hyödyke.

Ja silti, rehellisyys maksaa.

Robert B. Cialdinin teoksessa Kyllä! 50 Tieteellisesti todistettuja tapoja olla vakuuttavia, kun yritykset ”selittivät puutteita vuosikertomuksissaan, niillä, jotka viittasivat sisäisiin ja hallittavissa oleviin tekijöihin, oli korkeampi osakekurssi vuotta myöhemmin kuin niillä, jotka viittasivat ulkoisiin ja hallitsemattomiin tekijöihin”.

Toisin sanoen, vastuun ottaminen virheistämme ja myöntäminen, kun olemme väärässä, ei ole vain suhteellisen älykäs - se on taloudellisesti taju.

Toisessa johtoryhmän suorittamassa tutkimuksessa löydettiin yrityksiä, jotka “arvioivat erittäin avoimen viestinnän alueella” ja rohkaisivat henkilöstön välistä rehellistä palautetta. ”Kymmenen vuoden osakkeenomistajien kokonaistuotto oli 270 prosenttia enemmän kuin muiden yritysten.”

Ja mikä totta yrityksille, on aivan totta myös meille. Kuten Bennis kirjoitti: ”Johtajat eivät koskaan valehtele itselleen, varsinkin itselleen…. Olet oma raaka-aineesi. ”

3. He osoittavat kiitollisuutta.

Ilman kiitollisuutta et ole tarkkaavainen tai täysin kiitollinen elämän hyvistä asioista - ja näkemyksesi on todennäköisesti vinoutunut negatiiviseen seurauksena. Sinulla saattaa olla jopa vähemmän motivaatiota mennä enemmän hyviä asioita, ellet ole kiitollinen jo jo olemassa olevista.

Meillä on taipumus ajatella kiitollisuutta spontaanina tunteena, jotain, joka meille tapahtuu vain voiton tai menestyksen hetkinä. Tosiasiassa kiitollisuus on kuitenkin jotain, jota kehitämme. Ja aivan kuten kaikki muutkin ei-salaiset salaisuudet tässä luettelossa, se on jotain, jonka valitsemme, jotain, jonka teemme laaja silmämääräinen, harkittu, itsemääräämispäätös kokea.

Miten? Etsimällä aktiivisesti syitä olla kiitollisia ja toiseksi sanomalla yksinkertaisesti ”kiitos”.

Kun etsimme syitä olla kiitollisia - kun keskitymme tarkoitukselliseen keskittymiseen -, löydämme ne. Lisäksi kun kiinnitämme huomiota näihin syihin, me kasvatamme kiitollisuutta paitsi itsessämme, myös suhteissamme ja organisaatioissamme.

4. Ne ovat mukautuvia.

Menestys ei tarkoita epäonnistumisen välttämistä . Kyse on oppimisesta epäonnistumisesta.

Ota Thomas Edisonin kuuluisa lainaus lampun keksimisestä: ”En ole epäonnistunut. Olen juuri löytänyt 10 000 tapaa, jotka eivät toimi. ”

Tärkeintä on viljellä sitä, mitä Eric Ries The Lean Startupissa kutsuu “validoiduksi oppimiseksi”. “Vahvistettu oppiminen ei ole tosiasioiden jälkeistä toteuttamista tai hyvää tarinaa, jonka tarkoituksena on piilottaa epäonnistuminen”, hän sanoo. "Se on tärkein vastalääke epäonnistumisen saavuttamisen tappavalle ongelmalle: minnekään johtavan suunnitelman onnistunut toteuttaminen."

Riesille tämä vastalääke on yksi taito: kyky mukautua. ”Menestystarinat erottavat epäonnistumisista sen, että menestyneillä yrittäjillä oli ennakointi, kyky ja välineet selvittää, mitkä heidän suunnitelmiensa osat toimivat loistavasti ja joita on väärin, ja mukauttamaan strategiansa vastaavasti. "

Kaikki tämä tarkoittaa sitä, että epäonnistumisen piiloutumisen sijasta hulluin menestyneet ihmiset ennakoivat ja integroivat epäonnistumisen elämäänsä tavalla, joka muuttaa sen loppupäästä välineeksi.

Me kaikki rakastamme hyvää salaisuutta. Mutta totuus on, että menestyksessä ei ole sellaista. Joten aloita pieneltä, mutta aloita tänään. Valitse yksi näistä neljästä salaisuudesta ja laita se toimimaan.