A 4

Liittoumat ovat hankalia. Vaikeampi tosielämässä kuin jopa Survivor .

Tutkimuksella on tullut pitkä matka sen määrittämisessä, miten ja miksi päätimme luottaa tiettyihin ihmisiin enemmän kuin toisiin. Mutta lopullinen asia on tämä: Ihmiset luonnollisesti haluavat uskoa toisiinsa. Loppujen lopuksi olemme sosiaalisia olentoja. Ilman sosiaalista vuorovaikutusta emme selviä. Se oli totta kivikaudella ja on totta nyt.

Joten miten etsit ihmisiä, jotka auttavat sinua kehittämään ja kasvamaan? Se alkaa vaistojesi kehittämisellä. Tämä prosessi alkaa yleensä lapsena. Opimme leikkikentän sosiaalisen vuorovaikutuksen säännöt: Kuka on kiusaaja? Kenelle voi luottaa? Kuka etsii vain itseään?

Mutta vanhetessamme ja kypsyessään tuo vaisto ei ole niin selvä. Ehkä henkilö, johon sinun ei pidä luottaa, sattuu olemaan erittäin karismaattinen, etkä näe sitä heti. Ehkä ujo henkilö, joka ei puhu paljon kokouksissa, on oikeastaan ​​joku, joka on valmis menemään lepakkoon puolestasi. Asia on, että ihmisillä on monia harmaasävyjä.

Totuus on, että sinun täytyy vain polttaa muutaman kerran. Niin me opimme. Jatka vuorovaikutusta uusien ihmisten kanssa. Opi heiltä. Kehitä ihmisten taitoja.

Tässä on vinkkejä, joita olen vuosien varrella kehittänyt ja jotka ovat auttaneet minua kasvattamaan sisäpiiriäni. Käytä näitä omassa elämässäsi.

Aiheeseen liittyviä: Miksi sinun on ympäröitävä itsesi ihmisten kanssa, jotka nostavat sinut ylös

1. Rakenna läheisten neuvonantajien piiri.

Nämä ihmiset tuntevat sinut ja yrityksesi. He ovat olleet aivan vieressäsi hyvien ja huonojen aikojen kautta. Tarvitset myös ihmisiä, jotka tietävät mitä he puhuvat eivätkä ole samaa mieltä kaikesta mitä sanot. Et voi ympärittää itseäsi kyllä-ihmisten kanssa. Ryhmämielu ei tuo kasvua.

Nämä ihmiset voivat olla myös joitain, joita et ehkä odota. Oletetaan esimerkiksi, että sinut juuri nostettiin äskettäin hankitun yrityksen korkean tason johtajaksi. Sen sijaan, että korvaisit kaikki hallitsemasi omalla joukkueellasi, vie jonkin aikaa oppia tuntemaan heidät. Loppujen lopuksi he ovat olleet täällä pidempään kuin sinä. He tuntevat yrityksen. Ne voivat muuttua arvokkaiksi suhteiksi.

2. Kuuntele.

Monet maailman menestyneimmistä johtajista ovat tyypin A persoonallisuuksia. Heillä on asema, sitkeys ja läsnäolo, jotka auttavat heitä johtamaan vakuuttavasti ja tehokkaasti. Haittapuoli on, että monet näistä samoista johtajista ajattelevat, että heillä on kaikki vastaukset. Kun ryhmän jäsen lähestyy ideaa tai kysymystä, hän miettii vastaustaan ​​ennen kuuntelua kysymykseen.

Kehitä kuuntelutaitojasi. Et koskaan tiedä mistä miljoonan dollarin idea voi tulla. Se, että kirjanpitoosasto ei ole luovan henkilöstön jäsen, ei tarkoita, että he eivät ole luovia. Ole avoin uusille ideoille epätodennäköisistä lähteistä.

Et voi ympärittää itseäsi kyllä-ihmisten kanssa. Ryhmämielu ei tuo kasvua.

3. Ymmärrä seuraukset.

Johtajaksi tuleminen tuo etuja. Olet tehnyt kovaa työtä, ja nyt sinulla ei ole niin paljon päivittäistä jauhaa kuin ennen. Siihen kuuluu myös 10, 200, 1 000 tai enemmän ihmisiä, jotka ovat riippuvaisia ​​sinusta riippuen siitä, että tehdään päätöksiä, joista on hyötyä yhtä paljon kuin yritykselle. Heillä on perheitä, asuntolainoja ja opintolainoja.

Joten kun käsittelet asiaa, kuuntele luotettavia neuvojasi. Hanki mielipiteitä luottamiesi ihmisiltä. Tarkenna ne kolmeen vaihtoehtoon ja kuvittele kunkin mahdollisen päätöksen seuraukset. Ymmärrä, että kaikki eivät ole onnellinen. Se on vain elämää. Mutta ennen sulakkeiden valaistuksen aloittamista sinun on tiedettävä, mikä saattaa räjähtää.

4. Ymmärrä, että päätöksen tekemättä jättäminen on päätös.

Päivän lopussa sinun on yksinkertaisesti tehtävä enemmän päätöksiä kuin muu ryhmäsi. Siksi olet johtaja. Selvät vastaukset ovat helppoja päätöksiä. Asiat, kuten toimistolaitteiden vaihtaminen tai kaivatun loman varaaminen, eivät vaadi paljon pohdintaa. Mutta kun teet todellisia päätöksiä - vähentää henkilöstöä, tehdä riskialtista liiketoimintaa koskevaa päätöstä, lopettaa negatiivisen suhteen -, ne vaativat aikaa ja rehellistä pohdintaa.

Et ehkä aina tehnyt oikeaa tai parasta päätöstä, mutta teit valinnan. Ja se on joskus tärkeämpää. Kun olet väärässä, rohkeutta ja nöyryyttä sanoa: "Olin väärässä." Ole avoin ja rehellinen ryhmäsi kanssa, ja se vain auttaa luomaan luottamusta.

Löydä ihmisiä, jotka ovat aina nurkassasi, ei ole koskaan helppoa. Ja se ei tapahdu yön yli. Siksi sinun täytyy olla jatkuvasti vuorovaikutuksessa ihmisten - uusien ihmisten kanssa. Teknologia helpottaa pikatekstin kuvaamista sen sijaan, että soittaisi tai tapaisi kasvotusten. Sitoudu henkilökohtaisten tapaamisten, kahvitapaamisten ja mentorointitilaisuuksien aikatauluihin. Menkää sinne.

Tämä artikkeli ilmestyi alun perin SUCCESS- lehden heinäkuun 2017 numerossa.