4 Vinkkejä työskentelyyn ihmisten kanssa, jotka eivät voineet välittää vähemmän työstään

Gallupin viimeisimmässä työhön sitoutumista koskevassa tutkimuksessa sanotaan, että 20 prosenttia ihmisistä on aktiivisesti irtaantuneita tekemästään työstä ja että vähintään 50 prosenttia ei ole sitoutuneita mihinkään. Matemaattisesti vähemmän taipuvaisille se merkitsee korkeintaan vain 30 prosentin sitoutumista. Nyt monet tyypin A persoonallisuudet, jotka määrittelevät itsensä työn kautta (kuten suurin osa yritysjohtajista ovat), näyttävät pitävän tätä käsitettä uskomattomana. Varmasti meidän kaikkien tarkoitus on löytää merkitys työstämme.

Mutta ehkä tämä on kapea näkemys ihmisistä ja siitä, mikä ajaa meitä. Jotkut ihmiset etsivät inspiraatiota ja tunnustusta, toiset etsivät yhteyttä ja kuulumista, toiset ajattelevat älyltä ja tyytyväisyydeltä ratkaista jotain vaikeaa, ja toiset rakastavat olevansa toiminnassa ja asioiden tekemisessä.

Samat asiat eivät motivoi kaikkia ihmisiä, ja olisi typerää ajatella, että on. Samoin on naiivia olettaa, että jokainen välittää työstään. Monien ihmisten työ ei määrittele heitä; Se on vain keino päämäärän saavuttamiseen, palkkapaketti, katto päänsä yläpuolella, käteismatkat matkalle tai rahaa lasten kasvattamiseen.

Niin yksinkertainen totuus kuin tämä voi olla, näyttää siltä, ​​että taistelemme sen kanssa, arvioimalla miljardeja dollareita, jotka työntekijät kuluttavat vuosittain yrittäen sytyttää intohimon ja innostaa ihmisiä. Sen sijaan, että kutsuisimme ihmisiä vääräksi siitä, että he eivät saaneet inspiraatiota työstä ja yrittäisit jatkuvasti muuttaa sitä, voimme pyrkiä saamaan työn palvelemaan sitä, mikä heille on tärkeää, ja siten tekemään työstä merkityksellisempi heidän ehdoillaan.

Tässä on joitain ideoita aloittamiseen:

1. Yhdistä arvosi omaan.

Niin monien tehtävälausekkeiden ongelma on, että ne ovat pitkäaikaisia ​​ja semanttisesti ladattuja. Kukaan ei muista niitä puhumattakaan soveltaa niitä tavalla, jolla on heille mitään merkitystä (ei ihme, että ihmiset ovat niin irrottautuneet!). Paljon parempi lähestymistapa on tehdä tehtävälauseista niin yksinkertaisia, että jokainen heidän kanssaan törmäävä muistaa ne - niin suoraviivaisesti, että kuka tahansa voisi ajatella tapaa, jolla he voisivat osallistua (tai ainakin olla ristiriidassa heidän kanssaan).

T-paita-testi on upea tapa kertoa, onko tehtävässäsi toivoa kiinni. Kysy itseltäsi tämä kysymys: Voisiko joku käyttää sitä mieluummin T-paidassa? Sähköautojen tekeminen mahtavaksi Teslalle, kauneus, joka ei ole ruma The Body Shopille, ja teknisen tekniikan tekeminen Applelle, kaikki läpäisivät testin, ja samoin tehtäväsi.

2. Tee epäonnistumisesta vaikeaa.

Epäonnistumisen vaikeuttaminen on loistava tapa työskennellä ihmisten kanssa, jotka eivät välitä työstään. Loppujen lopuksi, jos työ on väliaikainen toimenpide - esimerkiksi opiskelijan saatuaan yliopistoon - odottaa horjumatonta sitoutumista ja intohimoa todellakin iso kysymys; on tehokkaampaa keskittyä järjestelmien tekemiseen tyhjäksi. Tätä varten meidän on asetettava mahdollisimman harvat askeleet paikoilleen ja kuviteltava, että ihmiset ovat liian laiskoja voidakseen vaivautua tekemään mitään ylimääräistä.

Suunnittelu voittaa kurin lopulta. Nyt tämä saattaa tuntua pessimistiseltä näkemykseltä, mutta jos suunnittelemme kuvittelevan, että meillä on työvoimaa, joka ei välitä ja järjestelmät toimivat edelleen, niin mikä tahansa tämän yläpuolella on bonus. Jos jopa pahimmalla työntekijämme huonolla päivällä voi saada aikaan jotain hyödyllistä, koska prosessi on niin yksinkertainen, liiketoiminta on hyvässä kunnossa.

3. Kannusta heitä jollain asiaankuuluvalla.

Arvokkaana ei ole se, mistä ihmiset, jotka työskentelevät kanssasi tai sinua varten, väistämättä välittävät. Johtajat ajattelevat yleensä, että kaikkia motivoi ylennyslupaukset ja tunnustus. Jos jonkun motivaatio on nähdä heidän lapsensa kasvavan ja olla läsnä jokaisessa baseball-pelissä, ylennys voi olla pahin asia, mitä voi tapahtua. Parempi strategia tässä esimerkissä saattaa olla ylimääräinen vapaa-aika perhe-hetkille tai palkankorotus yliopistorahaston muodossa. Tutustu siihen, mitä ympärilläsi olevat ihmiset arvostavat, ja varmista sitten, että kannustimet menevät naimisiin sen kanssa, mistä he välittävät.

4. Etsi vihjeitä.

Myynnissä myynti on aina ostajan edessä - ja työ ei eroa toisistaan. Jos olet työnantaja, niin myyt työtä sinulle . On syytä, että ihmiset taistelevat työskennelläkseen Googlessa. He ovat myyneet unelman puhumattakaan mukana tulevista kudoista.

Ajattele mitä myyt ja etsi vihjeitä siitä, mistä ihmiset välittävät. Joku, jolla on suuri määrä perhevalokuvia, on todennäköisesti motivoitunut tekemään parempaa elämää perheelleen; joku, joka näyttää palkintoja, voi pyytää ylennystä ja tunnustusta; ja joku, joka julkaisee kuvia eksoottisista paikoista, voi motivoida ylimääräistä vapaa-aikaa matkustaa. Mikä vielä parempaa, kysy heiltä mitä he välittävät - suora kysymys on todella melko kiinnostava.

Kuinka voit kertoa, onko työntekijä tyytymätön? Tunne 7 varoitusmerkkiä, joista on huolehdittava.