4 tapaa olla yhteistyöhaluisempi johtaja

Johtamista on kahta tyyppiä - “minä” ja “me”. Minne putoat? Pidätkö toimistosi ovesta suljettuna, ei häiriötekijöitä sallittu? Vai pidätkö ovesi auki, häiriöt tervetulleita?

Varo, että viettämällä itsesi kulmatoimistoon eristät itsesi … ja onnistunut johtaminen vaatii yhteistyötä, eristyksen vastakohta. Joten jos lukitset oven takana, ajattele sen sijaan, että jätät sen auki, kirjaimellisesti ja kuvaavasti - siirry siitä vahingollisesta "minä" -tilasta tehokkaampaan "me" -tilaan.

Tehokas yhteydenpito tiimiisi on muutakin kuin lippujen maksamista tai kasvojen näyttämistä matkalla rakennukseen tai ulos. Todella yhteistyöhaluinen työskenteleminen tarkoittaa ymmärtämistä, miksi sinun on oltava osa tiimiäsi sen sijaan, että olisit erillinen siitä.

Jos olet tottunut toimimaan paikasta “Tämä on minun idea, projektini, lopputulokseni, tulokseni ja luotoni”, voi olla uskomattoman vaikea vaihtaa ajattelutapaa. Mutta liiketoimintamaisema on muuttumassa ja tulee jatkamaan nopeaa vauhtia - ja olet vain yksi henkilö. Sinun on oltava yli-inhimillinen voidaksesi ymmärtää kaikki seikat, mitä tarvitaan hengissä pysymiseen. Tiimisi on ehdottoman välttämätön menestyksen jatkamiselle. Ryhmänä sinulla on täydet taidot, joiden avulla keskimääräinen työ voidaan muuttaa asiantuntijatyöksi - muuttaa uhat mahdollisuuksiksi.

Kokeile suorittaa siirtyminen seuraavasti:

1. Korjaa työympäristö.

Älä aseta itsesi söpöön nurkkatoimistoon suljettujen seinien kanssa. Tutkimukset ovat osoittaneet, että työskentely yhteistyössä tapahtuvassa fyysisessä ympäristössä parantaa todella ryhmän sitoutumista ja lisää tuloksia. Miksi? Koska yhteistoiminnalliset työtilat synnyttävät kuulumisen tunteen ja tunteen, että ketään ei suljeta pois isoihin päätöksiin, jotka vaikuttavat koko joukkueeseen.

(Tämä ei tarkoita, että ei ole tarvetta harkittuihin ”etäisyyksiin”, jotka sallivat yksityisyyden ja hiljaisuuden sekä mahdollisuuden luoda ja pohtia.)

2. Ole haavoittuvainen.

Se, että annat itsesi osoittaa heikkoutta joukkueesi edessä, ei ole heikko - se on vahva. Se voi johtaa yhteyteen ja johtaa siihen.

Jos pystyt tunnustamaan, kun olet tehnyt vähemmän tähtiä koskevan päätöksen tai sinulla on vaikeuksia löytää onnistunut ratkaisu ongelmaan ja tarvitset apua, luot luottamusta. Avaaminen antaa joukkueellesi oletetun ”luvan” puhua ja myöntää, jos he tarvitsevat myös apua. Se antaa heille myös mahdollisuuden esitellä taitoja, joita et ole ehkä tunnustanut tai tunnustanut aiemmin.

3. Antaa luottoa tarvittaessa.

Liian usein johtajan on helppo seistä yksin valokeilassa, jättäen joukkueen varjoihin. Tämä asenne luo sisäisen katkaisun - ja siten luottamuksen puuttumisen ja haluttomuuden antaa 100 prosenttia tulevaisuuden projekteihin.

Varmista, että tunnustat riittävästi, kun ryhmäsi jäsenet ovat vastuussa tuloksesta, onko kyse ideasta vai tuotteesta. Kun joku tuo lisäarvoa, on välttämätöntä tunnustaa tämä panos ja tehdä se julkisesti.

4. Ole rohkea.

Ole valmis ottamaan riskejä tiimisi eduksi - vaikka ne eivät välttämättä hyödyisi sinua lyhyellä aikavälillä. Tiimisi ei näe pelkästään johtajaa, mutta joku, jolla on kollektiiviset intressit sydämessä.

Tämä vaatii jonkin verran liiketoiminnan rohkeutta. Ajattele tätä: Kuinka joukkue näkee sinut tällä hetkellä? Joku, joka puolustaa etujaan, tai joku, joka työntää kaikki pois tieltä pelastusveneiden hyväksi?

Ota harppaus - ei niille pelastusveneille, vaan joukkueellesi.