5 Hyvän yrityskulttuurin ominaisuudet

Muutama viikko sitten juhlimme vuosittaista 180 Communications -joulujuhliamme - merkittävää sekoitusta henkilökohtaiseen ja työelämäämme. Tunnen muiden toimistojen ja yritysten sisällä, että se on pelottava vuosittainen velvoite, mutta tapahtumassamme ollessani todistin melko uskomatonta toveruutta joukkueemme ja perheenjäsenten välillä. Kotitekoisista aterioista Valkoisen Elefantin lahjavaihtoon, joka jätti meidät kaikki nauramaan, keskityttiin erittäin selvästi joukkovelkakirjojemme vahvistamiseen ja yön loppuun mennessä kävi ilmi, että suhteiden luominen on avaintekijä yrityksen menestyksessä .

Epäilemättä yrityksen työkulttuurilla on voimakas vaikutus suorituskykyyn. Jokaisen voittajaorganisaation takana on ainutlaatuinen identiteetti, joka erottaa sen toisistaan ​​ja antaa työntekijöille vahvan kuulumisen, omistajuuden, arvon ja merkityksen. He tietävät työsuhteensa, ja tämä tunne inspiroi heitä luomaan intohimoisesti yritystä varten.

Kaikissa onnistuneissa suhteissa on oltava nämä samat tekijät onnistumisen varmistamiseksi. Henkilökohtaisissa suhteissamme on elementtejä, joita voidaan soveltaa suoraan ammattilaisryhmän parantamiseen. Keskittymällä näihin viiteen suhteiden luomiseen vaikuttavaan tekijään panostat yrityksesi tulevaisuuden menestykseen.

1. Rehellisyys. Suurissa yrityksissä, kuten vahvoissa henkilökohtaisissa suhteissa, jokaisessa vuorovaikutuksessa, tikkaiden pohjasta ylös, on korkea eheys. Kaikki sidosryhmät pitävät itseään samalla avoimen viestinnän standardilla neuvoja antaessaan, rakentavaa kritiikkiä vastaan ​​tai keskustellessaan asiakasvuorovaikutuksesta. Rehellisyys sallii luottamuksen, avoimuuden ja aidon kiitollisuuden ympäristön olla normi.

2. Suorituskykyperusteiset mittarit. Kaikkia työntekijöitä ei ole johdotettu samaan tapaan, ja kukin mittaa menestystä eri tavoin. Yritys, joka ymmärtää motivaatiot, jotka vetävät jokaista työntekijää, tietää aktiivisen tiiminrakentamisen arvon. Olemalla synkronoitu sen kanssa, joka inspiroi jokaista ihmistä ja määrittelemällä, kuinka he määrittelevät menestyksen, yrityksestä voi tulla innovatiivista hyvin henkilökohtaisella tavalla.

3. Vastuullisuus. Vahva yritys luo vastuujärjestelmän jokaiselle joukkueen roolille ja vastuulle. Työstä tulee henkilökohtaisempaa, koska tarvitaan suurempaa läpinäkyvyyttä ja tavoitteiden omistajuudesta tulee jaettua. Vastuullisuus varmistaa, että koko henkilöstöllä on henkilökohtainen panos jokaisessa projektissa, joten jokaisen henkilön panoksesta on sisäänrakennettu arvostustapa. Tämä puolestaan ​​avaa mahdollisuuden juhlia työntekijöiden saavutuksia.

4. Yhteistyö. Parhaat ideat tulevat dynaamisesta ryhmätyöstä. Suuri yritys tietää, että jakaminen ja yhteistyö ovat tervetulleita ryhmän kesken. Henkilöt, joiden mielestä heidän mielipiteitään ja ideoitaan kunnioitetaan, tekevät useammin vapaaehtoisia ajatuksiaan, ja koko joukkue hyötyy monista näkökulmista ja luovista näkökulmista.

5. Kunnianhimo. Viimeisenä, mutta ei vähäisimpänä, vahvan kunnianhimoisen yrityskulttuurin edistäminen on usein unohdettu avain ajettuun, menestyvään joukkueeseen. Huippuosaamisen tason luominen luo jotain, johon joukkueesi voi uskoa ja luottaa. Toteuttamalla kasvutavoitteita kaikkea huomioidaan potentiaalin laajentamisen linssissä päivittäisistä tavoitteista ja menestysmittauksista saavutusten juhlimiseen ja työntekijöiden tuntemiseen henkilökohtaisemmalla tasolla.

Tämä pieni viipale toimiston ulkopuolisesta vuorovaikutuksesta osoitti minulle, että luomalla suhteitamme, luottamus, motivaatio, vastuullisuus, yhteistyö ja kunnianhimo yhdistävät joukkueemme. Se on todella suuruuden kulttuuri.

Kuinka voit haastaa ryhmäsi parempaan suhteiden luomiseen?

Tutustu Jim Rohnin 8 terveellisten suhteiden olennaiseen osaan, jotta varmistat, että omasi ovat täyttäviä ja merkityksellisiä.