5 Hyviä oppia huonoilta pomoilta

Jokaisella oli yksi. Ehkä se oli kesän korkeakoululasten koti, joka antoi pahimmat hengenpelastajavaihdot uima-altaalla, tai ryhmänjohto, joka sai sinut jäämään myöhään jouluaattona ja otti sitten kunnian työstäsi. Jos sinulla on ollut yhdeksästä toiseen, on todennäköistä, että olet törmännyt johonkin maailman Bill Lumbergsistä, Miranda Priestlysistä tai Michael Scottsista, arkkityyppisistä huonoista pomoista, jotka vaihtelevat todella painajaisesta valitettavasti epäpäteväksi.

Heitä on siellä paljon. Äskettäinen tutkimus, jonka psykologi ja johtamiskonsultti Robert Hogan esitti American Psychological Associationille, osoitti, että 75 prosenttia työntekijöistä ilmoittaa välittömästä pomostaan ​​pahimman osan työstään.

Koska olen 20-vuotias navigoinut urani varhaisessa vaiheessa, mielestäni on melko luonnollista, että työ on yhteinen keskusteluaihe - ystäväni ovat kaikki samanlaisessa jatko-vaiheessa, esivalkoisessa piketiaitavaiheessa elämässä, jossa suurin osa ajastamme ja energia on keskittynyt työpaikkoihimme. Tähän mennessä suurin osa meistä on tavannut pomo. Kiusaja, syyllisyys, manipulaattori jne. Jaamme sotatarinoita onnellisina aikoina, takapihan grillien yhteydessä ja joskus kansainvälisen puhelun kautta tarvittaessa.

Jos olet yksi niistä siunattuista harvoista, jotka ovat kokeneet vain sellaista pomo-tyyppiä, joka rohkaisee pitkiä lounaita ja elämään parasta elämääsi, koputa puuhun ja jatka tekemässä mitä tahansa, se on saanut sinulle niin erinomaisen karman.

Olen onnekas. Anekdoottini ovat toistaiseksi hyvin harjoitellut, kerrottu vain ajan myötä, ja riittää poistamaan kaikkein arvokkaimmat muistot. He pyörivät suurelta osin ensimmäisen työpaikkani ulkopuolella yliopistosta, "uppoavan tai uimaan" -tilanteen ympärillä, jossa pomoni johtamistyyli oli parhaimmillaan huono ja epäammattimainen pahimmassa asemassa, mikä jopa vuosia myöhemmin tukahduttaa silloin tällöin satunnaisen epäilyksen hetken.

Pyrkiessään kuulostamaan siro diplomaattiselta asteelta haastattelun aikana löysin itseni viittaaman kyseiseen kokemukseen "opetettavissa olevissa hetkissä". Buzzy-lause, jota en ole koskaan käyttänyt ennen elämääni ja joka äkkiä teki paljon järkeä. Hyväksyin ajatuksen hopeisesta vuorauksesta, ja vaikka sanon sen vain ääneen ja siihen liittyy terveellinen annos ironiaa, se saa minut tuntemaan olonsa hukkaan, kun tilanne on vähemmän kuin ihanteellinen.

Yhtä raivoissaan pyrkimyksissä olla olematta ystävä, joka saarnaa "opetettavista hetkistä", kun heidän on tarkoitus mieltää ja saada baarimestari saamaan uuden kierroksen, pidän itseapu-žargonin suurelta osin itselleni. Mutta vaikka sitä ei nimenomaisesti todeta, suurin osa ystäväni ja kollegoideni tarinoista päättyy samalla takeawaylla: En halua koskaan olla kyseinen henkilö. Tällaisissa tapauksissa huono pomo voi opettaa yhtä paljon, ellei enemmän, kuin suurenmoista.

1. Piiloutuminen vastuusta

Pomoni olemattomat ihmissuhdeviestinnän taidot ja passiivisen aggression hallitseminen tekivät hänestä sopimatonta työhön viestinnässä. Hän vältti säännöllisesti kaikenlaista vuorovaikutusta ryhmänsä kanssa, pitäen itseään toimistossaan puhumattakaan kenenkään kanssa paitsi kokousten aikana. Aina kun hän kiinnitti huomiota ketään kohtaan, se oli yleensä kritisoida ja holhota yhtä tiettyä työtoveria, jonka hän syyttää omista virheistään.

Opettavissa oleva hetki: Tiimisi tietää, jos et halua olla siellä tai et ole kiinnostunut olemaan vahva johtaja. Kun kyse on johtajuudesta ja tiimisi potentiaalin maksimoimisesta, terveellinen, yhteistyöhön perustuva ympäristö tulee aina olemaan tehokkaampi kuin eristäminen tai surunvalinta.

2. Suosikkien pelaaminen

Työskentelin erittäin hyvin yhden ensimmäisen johtajan kanssa, mutta olin ehdottomasti yksi hänen suosikkeistaan. Menisimme pitkiin lounaisiin, hän ei kyseenalaista, lähdinkö aikaisin, ja jakoisin toimistojuhlia, joiden tiesin olevan epäammattimaista. Ilmeinen suosiminen aiheutti jännitystä joukkueessa hänen “suosikkiensa” ja niiden välillä, joita ei kohdeltu samalla tavalla.

Opettavissa oleva hetki : Minulla saattaa olla mieltymyksiä ryhmässäni, mutta olen varovaisempi. Ymmärrän, että on henkilöitä, joiden kanssa haluan työskennellä ja olla tekemisissä. Mutta teen parhaani, etten anna sen häiritä tuomioita, arviointeja tai päivittäisiä toimia.

3. Syyttäjän vaihtaminen

Minulla oli johtaja, joka lähettäisi tarkoituksenmukaisesti muutetut sähköpostiyhteenvedot keskusteluista välttääksesi syyllisyyttä toimistossa esiintyviin asioihin. Työtoverini ja minä aloimme itse keskustella dokumentoinnista ja jouduimme lopulta puhumaan suoraan esimiehen esimiehen kanssa tilanteen käsittelemiseksi.

Opettavissa oleva hetki: Perusteellinen dokumentointi voi säästää työsi (pidän kaiken kirjeenvaihdon, myös tekstit, järjestetyissä kansioissa), ja jos sinusta tuntuu, että olosuhteet sitä vaativat, harkitse kääntyä ylimmän johdon puoleen saadaksesi apua.

4. Puute johtajuudesta

Pomoni huono kiinnostus projekteihin ja työhön sai minut ymmärtämään, että minun piti hallita itseäni. Hän saattaa olla paperilla oleva pomo, mutta minun piti hallita hankkeideni järjestämistä, asettaa määräaikoja ja noudattaa niitä.

Opettavissa oleva hetki: Joillakin esimiehillä ei ole kiinnostusta hallintoon, ja sinun on opittava hallitsemaan itseäsi. Toisinaan tämä tarkoittaa niiden hallintaa jossain määrin.

5. Palautteen sivuuttaminen

Ensimmäisen vuoden johtajani oli minulle kuin paras ystävä. Rakastin töihin töihin asti, kunnes minut ylennettiin johtotehtäviin, joka ei tullut minulle luonnollisesti ja tunsin epäonnistuneen ensimmäisen kerran elämässäni. Suhteemme hajottui hetkeksi, kun pyysin muodollista koulutusta - hän kertoi minulle, että en tarvitse koulutusta ja että jokainen yrityksen johtaja oppi juuri tekemällä. Minua ei otettu huomioon ja devalvoitu enkä koskaan luottanut häneen.

Opettavissa oleva hetki: Se oli akuutti yksinäinen hetki, jota en ole koskaan halunnut, että yksikään ryhmäni jäsenistä koettaisi. Pyrin pitämään itseni vastuuseen ryhmäni palautteesta ja tarjoamaan niin paljon rikastusta kuin mahdollista - uskon, että suurin validointitunne on todella kuulluksi.