5 tapaa, joka tekee sinusta paremman johtajan

"Me olemme sitä, mitä me toistuvasti teemme. Siksi huippuosaaminen ei ole teko, vaan tapa. ”

Johtamisen ja organisaation tehokkuuden keskus (CMOE) havaitsi, että johtajat viettävät keskimäärin yli viisi tuntia päivässä pelkästään sähköposti- ja puheluihin. Päivittäisten keskeytyksien lisäksi voi olla erittäin vaikeaa edistyä kriittisissä projekteissa. Joan Gurvis suosittelee kirjassaan Tasapainon löytäminen, että yrität monitehtävän suorittamisen sijasta tekniikkaa, jota kutsutaan ”kanavanvaihtoksi”. Sen sijaan, että teet useita asioita kerralla, kiinnitä jokaisella henkilöllä tai toiminnallasi täysi huomio ja sitoutuminen. kun olet suorittanut tämän, vaihda toiseen “kanavaan”, kiinnittäen sille jälleen täyden huomion. Keskittyneinä ajanjaksoina työskenteleminen on tehokkaampaa kuin se, että sallitaan nykypäivän tehtäväluettelon hallita sinua.

Tottumus # 2:

Yksi puutteesta parempana johtajana on yrittää suorittaa kaikki itse. Syitä on paljon. Ehkä olet perfektionisti, joka tuntee sen olevan helpompaa, tai ehkä sinusta tuntuu, että oma työsi on parempi kuin työntekijöidesi. Suuri johtaja tietää, että hänen tärkein tehtävä on muiden kehittäminen - ihmisten opettaminen ajattelemaan ja esittämään oikeita kysymyksiä. Se on taito, joka on vähiten kehittynyt useimmissa organisaatioissa. Tärkeintä: Jos johtajat eivät siirrä, alaiset eivät oppia parantamaan ja organisaatiot eivät voi kasvaa.

Tottumus # 3:

Vaikka sähköposti ja tekstit ovat hyviä kommunikointiin ajan ja etäisyyden välillä, tehokkaat johtajat ymmärtävät keskustelun arvon kasvot. Yksi parhaimmista tavoista saada selville, mitä tapahtuu, on varata viikoittain aikaa poistua toimistostasi ja keskustella kaikkien kanssa - vastaanottovirkailijan, toimittajan ja tiimin jäsenten, ei vain johtajien kanssa. Löydät ongelmat ja mahdollisuudet, joista et ehkä ole koskaan oppinut muuten. Kun kysyt ihmisiltä, ​​miten heillä menee, mikä toimii hyvin ja mikä voisi toimia paremmin, et vain saa tietoa, vaan lisäät myös toverisi ystävien ja työntekijöidesi välillä.

Tottumus # 4:

Richard Branson sanoo, että johtajien tulisi kuunnella enemmän kuin he puhuvat, koska he opiskelevat mitä tapahtuu. Suuret johtajat oppivat kuuntelemaan kontekstin ja sisällön - mitä kutsun syväksi kuunteluksi . Syväkuuntelu on täysin läsnä hetkellä, kun puhutaan, eikä yritä arvioida tai hallita keskustelua. Päästimme irti oletuksistamme kuullaksemme paitsi sanotun myös puhuttavan henkilön tunteet, motiivit, tarpeet ja tavoitteet. Tällainen kuuntelu lisää luottamusta ja kunnioitusta, ja se rohkaisee jakamaan tarvittavia tietoja hyvien päätösten tekemistä varten.

Tottumus # 5: Ole avoin uusille ideoille.

Menestyneimpiä organisaatioita ovat ne, jotka tekevät asiat ensin ja tekevät asiat parhaiten. Suuri johtaja etsii aina seuraavaa suurta ideaa - idean, joka parantaa nykyisen toiminnan tehokkuutta tai tekee tuotteesta paremman. Johtaja, joka rohkaisee uusia ideoita kaikilta, joka ei pelkää tukea joukkuetta ajaakseen ideoitaan eteenpäin, on johtaja, jonka tiimin jäsenet luovat huomionarvoista innovaatiota.

Kuten kaikessa, joitain näistä tottumista on helpompi kehittää kuin toisia. Todellinen tavoite on parantaa johtamistapaa, ja harjoittelulla ja oikeille asioille vietetyllä ajalla voi tulla johtajaksi, jonka haluat olla.