5 Suurten johtajien huomiotta jätetyt tottumukset

Useimmat johtajat haluavat olla hienoja tekemässään työssä, mutta aivan liian monet jäävät vajaiksi. Miksi niin? Mitä suurilla johtajilla on, että ei-niin suurilla johtajilla ei ole?

Johtamissekoitukseen menee monia ainesosia: organisatoriset taidot, tehokas viestintä ja luonteenpiirteet, kuten rohkeus, itseluottamus ja selkeys. Mutta vaikka kaikki nämä aineosat ovat tärkeitä hyvän johtamisen kannalta, mikään niistä ei ole lähtökohta. Jotta johtajat olisivat todella suuria, heidän on aloitettava henkilöllisistä tottumista - koska oikeat henkilökohtaiset tottumukset toimivat kuin sekoituskulho taitojen ja luonteenpiirteiden parantamiseksi.

Tässä on viisi henkilökohtaista tapaa, jotka voivat parantaa huomattavasti johtajuutesi makua. Tästä luettelosta eroaa muista sillä, että monet niistä tottumuksista jätetään usein huomiotta:

1. Suuret johtajat johtavat itseään ensin.

Tämä johtamistapa on todettu niin usein, että se on melkein johdon klisee, mutta oletko miettinyt syytä, miksi se luo suuruutta? Se ei ole mitä luulisi.

Hyväksyttyä viisautta on, että parhaat johtajat johtavat itseään ensin, koska heidän ryhmänsä ei koskaan ylitä sitä, missä johtaja itse menee, mutta tämä syy on toissijainen suurille johtajille. Ensisijainen syy siihen, että suuret johtajat johtavat itseään ensin, on heidän horjumattoman sitoutumisensa olla paras versio itsestään. Heidän intohimonsa olla hieno kaikissa tilanteissa ja aina, kestää kauan ennen kuin he saavat tunnustusta, tittelit tai tehtävät. He eivät voi kuvitella elävänsä millään muulla tavalla, ja tämä tapa antaa heidän johtamisessaan suuruuden. Sen sijaan, että johtaisi itsensä pakottamaan tulosta, he johtavat itsensä ulos syvästä vakaumuksesta, että hieno olla jokaisessa tilanteessa on oma palkkansa, ja tämä vakaumus leviää koko heidän organisaationsa.

2. Suuret johtajat ovat raa'asti rehellisiä itselleen.

Avainsana tässä on ”raa'a”. Ei julma kuin itsensä ryöstö, mutta raa'asti kuin suolen tason avoimuudessa. He kieltäytyvät pakenemasta rehellistä arviointia. Itse asiassa he tekevät aivan päinvastoin - he ajavat kovaa palautteen jälkeen. Koska he tietävät ja omaksuvat raa'an totuutensa, sekä puutteet että kukat, he kokevat vapauden harjoittaa parasta itsensä ja parasta työtä.

3. Suuret johtajat suhtautuvat epäonnistumiseen henkilökohtaisesti … tavallaan.

Olet todennäköisesti kuullut, että epäonnistuminen on väistämätön osa oppimisprosessia. Siksi meidän on hyväksyttävä se eikä pidä ottaa epäonnistumista niin henkilökohtaisesti. Yksi tapa, joka erottaa suuret johtajat keskimääräisistä johtajista, on suuret johtajat, jotka ottavat epäonnistumisen henkilökohtaisesti. Kyllä, he ymmärtävät epäonnistumisen olevan osa heidän oppimisprosessia, mutta he vihaavat sitä edelleen, ja koska he vihaavat epäonnistumista niin paljon, he tunnistavat epäonnistumisensa nopeammin. Ja oppitunnit, jotka suuret johtajat oppivat epäonnistumisesta, joutuvat syvälle sieluunsa. He oppivat nopeasti ja jättävät sitten epäonnistumisen taustapeiliin. Vaikka he eivät koskaan anna epäonnistumisen määritellä heitä, he ovat parempia kuin useimmat, antaen sen määritellä ne uudelleen .

4. Suuret johtajat kokoontuvat aina eikä koskaan repi alas.

OK, nyt olemme la-la maalla. Tämä on mahdotonta johtajille, eikö niin? He ovat takertuneet likaiseen työhön, joka koskee ihmisten ampumista, kritiikkiä vähemmän kuin tähtiä koskevia esityksiä ja konfliktien käsittelyä. Kuinka johtajat voivat aina rakentaa, jos heidän on joskus jouduttava laskeutumaan mutaan? Yksinkertainen. He rakentavat toisia antamalla suurimman lahjan, jonka johtaja voi antaa: armollisen rehellisyyden lahjan.

Esimerkiksi, jos ryhmän jäsen ei esiinny, koska hän ei sovi hyvin työhön tai organisaatioon, miten johtaja voi parhaiten antaa valtuudet tälle henkilölle? Olemalla rehellinen tilanteesta. Tärkeintä on kuitenkin olla armollisesti rehellinen, ei armottoman rehellinen. Armahtava rehellisyys tarkoittaa, että johtaja välttää ajattelevansa itseään korkeammalle kuin hänen olisi pitänyt ajatella, samalla kun hän puhuu avoimesti joukkueen jäsenen kanssa tilanteesta ja auttaa joukkueen jäsentä strategisesti seuraavissa parhaissa vaiheissaan. Vaikka armollista rehellisyyttä ei aina vastaanoteta hyvin, se ei tuhota lahjan arvoa. Se on silti suurin lahja, jonka johtaja voi antaa, koska se antaa johtajalle kertoa totuuden hellävaraisesti yksilön elämään antaen samanaikaisesti henkilölle mahdollisuuden etsiä parhaita ratkaisuja.

5. Suuret johtajat omistavat vastauksensa kaikkina aikoina.

Kuulin ensimmäisen kerran E + R = O Jack Canfieldin yli kymmenen vuotta sitten pitämän esityksen aikana. Olen kuitenkin oppinut periaatteen vuotta aikaisemmin. Keskimmäisenä koululaisena käytin ”vaarassa” -merkkiä. Olin elämässäni vähän, koska uskoin E = O. Uskoin elämäni tapahtumien ratkaisevan lopputuloksen. Koska jotkut elämäni tapahtumista eivät olleet olleet myönteisiä, tulokset minusta eivät vaikuttaneet kovin hyvältä. Mutta kun opettaja sai minut tekemään suuren virheen, jotain tähän päivään mennessä olen edelleen häpeissään tekemästäni, hän käytti tätä tilaisuutta opettaen minulle, että tuloksiani eivät määrää tapahtumat, vaan pikemminkin reaktio näihin tapahtumiin. (Haluat ehkä lukea edellisen lauseen ja antaa periaatteen todella upota sisään.) Jo nuorena teini-ikäisenä ymmärsin, että halusin menestyä, minun piti lopettaa ulkoisten olosuhteiden salliminen hallita minua. Jos halusin menestyä, jouduin omistamaan vastaukseni .

Samalla tavalla, kun johtajat johtavat E + R = O: n kautta, heillä on valtuudet ottaa mikä tahansa tapahtuma, hyvä tai paha, ja muokata se positiiviseksi tulokseksi hallitsemalla heidän vastaustaan. He voivat jopa muuttaa suurimmat vastoinkäymisensä suuriksi eduiksi.

Oletko johtaja? Haluatko siirtyä keskimääräisistä vaikutuksista suuriin vaikutuksiin? Aloita tottumuksistasi. Kehitä vakaita henkilökohtaisia ​​tapoja ja muilla johtajuuden suuruuden ainesosilla on oikea sekoituskulho rikkaamman maun saamiseksi.

kysymykset:

• Mikä viidestä tavasta lisäisi eniten johtajuuteesi? Mitä toimia voit tehdä, jotta siitä tulisi tapana elämässäsi?
• Mitä unohdettua tapaa lisääisit tähän luetteloon?