5 Pikavinkkejä uusille johtajille

Ensimmäistä kertaa ylennykseksi johtajarooliin liittyy uusia paineita, uusia ahdistuksia ja epävarmuustekijöitä, ja riippumatta siitä, kuinka kauan työntekijä on työskennellyt teollisuudessa tai yrityksessä, he kohtaavat uusia haasteita.

Yksi suurimmista haasteista, jota ihmiset kohtaavat, on mukautuminen uuteen rooliin, mutta se saattaa olla myös suurin takaisku uusille johtajille - sopeutua liikaa .

Johtajat ylennetään ja heidän mielestään on lopetettava sen tekeminen, mitä he tekivät ennen, mutta se ei välttämättä ole tilanne. Kyllä, heidän roolit muuttuvat hieman, mutta suurimmaksi osaksi heidät ylennettiin, koska he olivat hyviä lattialla henkilökunnan kanssa ja he tekivät hyviä suorittaessa päivittäisiä tehtäviä. Uusien johtajien on ymmärrettävä, kuinka vanhat vastuut voidaan yhdistää - ei korvata - uusilla.

Tässä on muita asioita, jotka uusien johtajien tulisi harkita asettaessaan tehtävänsä:

1. Älä eksy raporteissa.

Koska johtaja on nyt vastuussa joukkueen menestyksestä eikä vain omasta, he sukeltavat välittömästi raportteihin ja numeroihin. He seuraavat niitä enemmän kuin prosesseja, jotka auttavat (tai estävät) ryhmää saavuttamaan tuloksia. Vaikka heidän on tietenkin tiedettävä, kuinka paljon joukkue tuottaa, he eivät voi unohtaa, mikä ajaa joukkuetta suorittamaan, mitkä ovat jokaisen työntekijän motivaattorit, sekä koko joukkueen toveruus ja dynamiikka.

2. Älä usko, että tiedät kaiken.

Uudet johtajat epäonnistuvat, ja se on OK! Se tulee työn mukana, mutta he pystyvät paremmin tunnistamaan sen ja palauttamaan tilanteen. Jos jokin ei toimi tai ei ole järkevää, heidän vastuullaan on puhua ja kysyä. Jos ei, niiden selvittäminen vie kauemmin ja hidastaa joukkuetta.

3. Älä tee sitä yksin.

Löydä yrityksestäsi joku muutoksen menestyksekkäästi käynyt yritys ja etsi häneltä neuvoja ja neuvoja. Tartu heidän kanssaan säännöllisiä kahvia tai lounaita keskustelemaan erilaisista esteistä tai turhautumisista. Kysy heidän kokemuksistaan; löytää yhtäläisyyksiä ja soveltaa tekemäänsä. Mentori voi olla arvokas voimavara ensisijaiselle johtajalle riippumatta siitä, hoidetaanko erilaisia ​​persoonallisuuksia, monitehtäviä, yhdistetään tuotanto ja johtaminen vai työskennellään johtamisen kanssa uudella tasolla.

4. Opi delegoimaan.

Suurin virhe, jonka aloittelijoiden johtajat tekevät, ei ole oppiminen luottamaan joukkueeseensa ja delegointi. Jos he yrittävät tehdä jokaisen tehtävän ja johtaa joukkuetta, he levittävät itsensä liian ohuiksi ja epäonnistuvat molemmissa. Sen sijaan heidän tulisi katsoa, ​​mitä tarvitaan hyväksymisleima prosessien kuljettamiseksi eteenpäin, ja asiat, joita ei pitäisi siirtää.

5. Älä ota sitä itsestäänselvyytenä.

Uusien johtajien on ymmärrettävä, että heidät voidaan alentaa yhtä nopeasti kuin heitä ylennettiin, ja paisutettu ego on ensimmäinen, joka tekee sen. Uusien johtajien on saatava joukkueen kunnioitus ja luottamus. Heidän on saatava joukkueen sisäänosto, ja tämä on erityisen vaikeaa, jos henkilöä ylennetään hallitsemaan omaa joukkuetta. On tärkeää viedä jokainen henkilö kahviin tai lounaaseen erikseen, jotta he tuntevat heidät paremmin ja ymmärtävät paremmin heidän motivaatioitaan, vahvuuksiaan ja heikkouksiaan uuden esimiestason näkökulmasta.