5 syytä emotionaalisen älykkyyden lisäämiseen

Oletko johtaja? Haluatko olla yksi? Sitten tiedä tämä: Tarvitset muutakin kuin kognitiivisen älykkyyden ja teknisen asiantuntemuksen päästäksesi sinne ja menestyäksesi siinä. Tarvitset myös tunneälyä - ehkä jopa enemmän kuin tuo vaikuttava IQ. Ja saatat olla yllättynyt siitä, kuinka tärkeä EI hallitseminen voi olla menestyksellesi. Joten kuuntele.

Mikä todella on tunneäly? Se on kykysi olla tietoinen omista tunneistasi, vaikuttaa niihin ja ilmaista niitä sekä havaita ja vaikuttaa muiden ihmisiin ihmissuhteiden yhteydessä.

Psykologi ja kirjailija Daniel Goleman luettelee emotionaalisen älykkyyden erityisiä komponentteja itsetuntemuksen, itsesääntelyn, motivaation, empatiaa ja sosiaalisia taitoja Harvard Business Review -artikkelissaan “Mikä tekee johtajasta?” Nämä komponentit voivat auttaa sinua havaitsemaan vivahteita, kommunikoida ja käyttäytyä älykkäämmin. He voivat myös tehdä tai rikkoa kykysi johtaa selkeästi ja pätevästi.

Tässä on viisi syytä, että jokaisen johtajan on hallittava tunneäly:

1. Kyky kehittää vahvoja suhteita on kriittinen.

Johtajana kykysi kasvattaa suhteita kehittämällä suhdetta ja hallitsemalla pitkäaikaista vuorovaikutusta määrää, tuntuvatko ihmiset sinusta kiinnostuneina - ja lopulta halu työskennellä kanssasi nyt tai tulevaisuudessa. Tämä on tunneälyn ”sosiaalisen taiton” komponentti.

Meidät luotiin kirjaimellisesti yhteydenpitoon, joten kyky kehittää terveitä suhteita on tärkeä osa ihmisen kokemusta. Tarvitset tämän karismaattisen vetoomuksen onnistuneesti yhdistää, vaikuttaa ja johtaa muita.

2. Viestintä vaikuttaa kaikkeen.

"On yksinkertaisesti mahdotonta tulla suureksi johtajaksi ilman hienoa kommunikoijaa", sanoo Mike Myatt, Fortune 500: n toimitusjohtajien johtajaneuvoja ja Forbesin kolumnisti.

Ilman kykyä kommunikoida visioosi ja etenemissuunnitelmaan tehokkaasti, on erittäin vaikea johtaa tai antaa muille mahdollisuus omaksua muutos. Johtajana olet aina valmis kommunikoimaan - jotain . Tarkka tietoisuus tunteistasi, motivaatiostasi ja toisten herkkyydestä viestiisi on välttämätöntä arvoesityksen edistämiseksi ja innostaa muita ottamaan päättäväisiä askelia eteenpäin.

3. Kriisien hallinta on tasa-arvoista kurssille.

Emotionaalisesti älykkäät johtajat eivät vain suoriudu hyvin kriisitilanteissa, vaan myös kukoistavat.

Koska muut ovat riippuvaisia ​​sinusta ohjauksen ja asiantuntemuksen suhteen - etenkin epävarmuuden aikoina - ymmärtää, kuinka tunteet vaikuttavat ajatteluosi ja käyttäytymiseen, on ehdottoman välttämätöntä ja vaikuttaa siihen, kuinka hyvin liikut turbulenssiin. Kykysi itsesääntelyyn, joustavuuteen ja hyvien päätösten tekoon erittäin latautuneissa tilanteissa on tehokkaan johtamisen kulmakivi.

4. Johtajat kehittävät muita.

Jotta muita voidaan kehittää tehokkaasti, sinun on kyettävä tunnistamaan käyttäytymisen vivahteita, löytämään sokeat alueet ja määräämään tarvittavat ratkaisut. Mutta et voi tehdä mitään näistä ilman itsetuntemusta ja empatiaa. Näiden vahvien havaitsevien kykyjen osoittaminen voi auttaa sinua luomaan ja ylläpitämään uskottavuutta kehittäessäsi muita.

Emotionaalinen älykkyys auttaa myös luomaan kontekstin mallinnusta varten, jota yrität kehittää ryhmässäsi. Kohtaamalla omat vahvuutesi ja heikkoutesi voit luoda tarkemman suunnitelman huippuosaamisen heijastamiseksi.

5. Hyvät päätökset tuottavat optimaalisen tuloksen.

Johtajat tekevät aina kriittisiä päätöksiä. Mutta mikään päätös ei ole hyvä, jos siitä ei ole perusteltua tietoa. Ja hyvin tietoiset päätökset juurttuvat tunneälyn periaatteisiin.

Kuorimalla teeskentelykerrokset ja tarkastelemalla lähemmin ajatteluun, käyttäytymiseen ja tuloksiin vaikuttavia elementtejä johtajat saavat aina mahdollisuuden tehdä parempia päätöksiä, jotka johtavat optimaalisiin tuloksiin.

Katso 15 hirvittävän johtajan luonnetta - ja korjaa asiat, jotka kiinnittävät sinut ei-niin-mahtavaan tilaan.