5 häiritsevän johtamisen säännöt

Millainen johtaja olet? Oletko rohkea? Rikotteko sääntöjä ja teette omia? Vai olisitko tyytyväinen status quoon?

Johtajana on helppo liukastua ”mukaviin kenkiin”-mentaliteettiin vakauden ajanjakson jälkeen, kun asiat menee hyvin ja maailmasi päivittäinen työskentely liikkuu pitkin ilman muuta kuin satunnaisesti pieni ongelma, joka rypistää pinta.

Mutta johtaminen mukavuusalueesi sisällä on parhaimmillaan keskimääräinen johtajuus. Se on sisäänpäin suuntautuva. Se on ”beige” johtajuus - ja lopulta ohittaa häiritsevä johtaja, johtaja, jolla on kasvuajattelu ja joka keskittyy muutoksen positiiviseen, se, jolla on suurempi kuvan lopputavoite heidän nähtävyyssään, joka kieltäytyy asettamasta itseään "ei kiitos" -ruutuun, kun kyse on ulkoisesta ajattelusta, vaikutteista ja muutoksen mahdollisuudesta.

Joten miten voit saada häiriöt toimimaan sinulle? Saada vähän un mukava. Tässä on viisi vinkkiä häiritsevän ajattelutavan omaksumiseksi, jotta sinusta tulisi tiukasti holtiton johtaja:

1. Ole utelias ja kysy

Kysymysten esittäminen ja näkymien muuttaminen, kun kysytään ”miksi”, muuttaa status quoa ja liiketoimintamahdollisuuksia. Se muuttaa mahdottomaksi mahdolliseksi, tekee keksijästä tutkimusmatkailijan. Kysymys ”miksi” voi poistaa esteet liiketoiminnan suunnalle ja mahdollisesti auttaa navigoinnin selkeydessä. "Miksi" auttaa meitä ymmärtämään tilannetta sellaisenaan ja kuinka parantaa nykyhetkeä tulevaisuuden parantamiseksi. Ilman jatkuvaa uteliaisuutta ja kyseenalaistamista ovet tulevaisuuteen pysyvät tiukasti kiinni ja mahdollisuuksien linssi hämärtyy.

2. Nouse ylös ja lasketaan

Tule joku, joka ajattelee yritystä, jolla on eturinta, ei verenvuoto. Ajattele ketteryydellä, ei uneliaisudella. Lähestymistapa liiketoiminnassa, jossa kyse on vain sinusta eikä joukkueestasi, on laiska lähestymistapa. Muiden sisällyttäminen päätöksentekoon voi olla haastavaa, mutta hyödyt ovat suuremmat. Luomalla uusia keskustelumahdollisuuksia vie sinut yli 10 lyhyttä, terävää poistettavaa sähköpostiviestiä, joka koskaan voisi - tai tulee.

4. Rakenna älykkyyspankkisi.

Osaaminen ja tiedustelu ovat yhä arvokkaampia valuuttoja sekä yrityksille että yrittäjille. Arvioi siis ”intellektuaalipankin” arvo - vaihdon arvo ja mahdollisuudet, joita se voi tuoda liiketoimintaan. Opettakaa toisilleen jotain mitä ette aiemmin tiennyt, omaksua ympärilläsi olevien muiden vahvuudet ja taidot ja sen seurauksena luoda enemmän mahdollisuuksia vaikuttaa toisiin ja häiritä nykyistä ajattelua.

5. Monipuolista vaikutuspiirisi.

Häiriöiden ja uuden ajattelun siemen tapahtuu mielipide-eroilla, yhteisillä näkemyksillä ja oppeilla. Tarkista verkko ja kysy itseltäsi, täytyykö minun monipuolistaa. Pitääkö minun laajentaa yhteyksiäni? Pitäisikö minun tosiaankin poistaa ”puoliksi täynnä lasia” ajattelijat, jotka rajoittavat ideointia? Yhteyksien, taitojen ja aivovoiman ristikkäinen hyödyntäminen ja ideat, joista keskustellaan avoimesti ja jaetaan verkon luomisen kautta, tuottavat uusia mahdollisuuksia, innovaatioita ja ratkaisuja olemassa oleviin ongelmiin.

Ei riitä, että ”nojataan” henkilökohtaisen menestyksen tulevaisuuden todistamiseen tai edes osallistumiseen työpaikan häiriöihin. Odota hetki katsoaksesi lähemmäksi: Missä siedät keskimääräistä ajattelua ja keskimääräistä johtajuutta - itsestäsi, muilta? Missä voisit häiritä sitä ajattelua? Missä voit ja ryhmäsi häiritä? Kuinka voit antaa itsellesi ja laajentamalla joukkueellesi luottamuksen murtaa keskimääräisen este?

Edettäessä epävarmaan tulevaisuuteen meidän kaikkien on pakko nojata, tehdä yhteistyötä muiden kanssa, omaksua ja sitoutua odottamattomaan aggregaattitasoon - missä entistä suurempi ajattelu tuo palkintoja kollektiiviselle kaupalliselle mielelle.

Harvardin professori Linda Hill selittää, kuinka kaivoa ryhmäsi "kollektiivinen nero" - innovoinnin ja läpimurtotyön mahdollistamiseksi ja rohkaisemiseksi.