5 Asiat, joita vahvat johtajat tekevät

Elämä ei ole reilua. Jos luulet saavasi aina samat korotukset, bonukset ja mahdollisuudet kuin ikäisillesi, valmistaudu pettymään. Se on elämää. Johtajana joudut joskus tekemään henkilökohtaisia ​​uhrauksia organisaatiosi hyväksi. Se on elämää. Joudut joskus tekemään vaikeita päätöksiä, joista ihmiset eivät ehkä ole samaa mieltä tai joiden mielestä ne ovat oikeudenmukaisia. Se on elämää. Päivän lopussa sinun on joskus oltava kova johtaja saavuttaaksesi tuloksia.

Aiheeseen liittyviä: Noudata näitä 4 johtamisperiaatetta vaikeiden päätösten tekemisessä

Esimerkiksi jalkapallovalmentajan on voitettava pelejä. Hän saattaa olla pelaajien suosikkivalmentaja, hän voi houkutella stadionille paljon faneja ja hänellä voi olla uskomattoman innostava pelattava puhe. Mutta jos hän viimeistelee useita kausia enemmän tappioilla kuin voittaa, hänellä ei ole työtä. Se ei ehkä ole reilua, mutta se on elämää.

Nyt se ei tarkoita, että johtajan on oltava tarkoitus tulosten saavuttamiseksi. Bill Walsh, entinen legendaarinen San Francisco 49ers -valmentaja, sai lempinimen “The Genius” voittamalla kolme Super Bowlia ja luomalla nk. West Coast -rikoksen. Mutta Walsh ei ollut kovatautiinen valmentaja, joka huusi joukkueelleen sivusta. Hän oli puhunut pehmeästi, mutta itsevarmasti, opettaen pelaajilleen jalkapalloa ja elämää koskevia oppitunteja. Vaikka Walsh ei ollut ylenmääräinen, hän piti pelaajistaan ​​edelleen vastuun ja he vastasivat. Monet niistä pelaajista, mukaan lukien Tony Dungy, jatkoivat valmennustaan ​​omiin joukkueisiinsa, välittäen Walshin oppitunnit toiselle sukupolvelle.

Joten mitä johtajalla on kova mutta oikeudenmukainen? Se tarkoittaa tasapainoisen ymmärryksen kehittämistä tulosten saavuttamisen ja työsuhteiden rakentamisen välillä joukkueesi kanssa. Toteuta nämä viisi vinkkiä tullaksesi johtajaksi, jota muut ylpeinä seuraavat.

1. Valmistaudu voittamaan.

Uusien tiimin jäsenten on ymmärrettävä, mihin he sopivat organisaatiossa. Sinun tehtäväsi ei ole vain selittää työodotuksiasi, vaan myös selvittää, kuinka he odottavat kasvavansa ja mitä he tarvitsevat sinulta kasvun saavuttamiseksi.

Kriittinen osa kovaa, mutta reilua johtajaa tekee oikein, vaikka se on vaikeaa, vaikka se voisi maksaa sinulle taloudellisesti. Mutta suuri johtaja tietää, että keskittyminen lyhytaikaisiin voittoihin voi johtaa pitkäaikaisiin kustannuksiin. Joukkue seisoo johtajan takana, joka on valmis tekemään oikeita asioita, vaikka se ei olisi helppoa. Varmuuskopioi sanasi toiminnoillasi. Elää tehtäväsi ja arvosi päivittäin.

Joukkueesi tukee sinua, kun he tuntevat olevansa nurkassa, auttaen heitä taistelemaan jokaisesta voitosta.

Kun olet vahvistanut tehtäväsi ja ilmoittanut tavoitteistasi, älä epäröi odottaa tuloksia joukkueeltasi. Aseta innostuneesti tiukkoja tavoitteita joukkue mentaliteetin avulla. Joukkueesi tukee sinua, kun he tuntevat olevansa nurkassa, auttaen heitä taistelemaan jokaisesta voitosta.

2. Korjaa virheet välittömästi.

Älä koskaan anna ongelmien jäädä osoittamatta. Jos työntekijä ei jatkuvasti saavuta tavoitteitaan, ajoita kokous heti. Älä odota, koska pelkät vastakkainasettelua tai luulet ongelman onnistuneen itse. Kova johtaja on vakuuttava. Kovat johtajat eivät anna asioiden tapahtua, he saavat asiat tapahtumaan.

Näytä joukkueellesi, että heidän ongelmansa ovat sinun ongelmasi. Kun ne epäonnistuvat, epäonnistut. Työskentele heidän rinnallaan paljastaaksesi vaikeat alueet ja työskentele yhdessä oppimaan noista virheistä. Kukaan ei halua johtajaa, joka puhuu heille ja osoittaa jatkuvasti virheitä tarjoamatta parannusvinkkejä.

Olet organisaatiosi päällikkö. Sinun tehtäväsi on johtaa alus turvallisesti rantaan, etenkin myrskyn aikana. Se on helppo ohjata, kun vedet ovat rauhallisia. Kova johtaja tietää, milloin ja miten hallita, kun aallot alkavat valua. Älä kuitenkaan odota, kunnes myrsky on päässyt säätämään purjesi. Siihen mennessä on liian myöhäistä, ja vietät suuren osan ajasta reagoidessaan ongelmiin ennakoimisen sijaan.

Liittyy: Tätä tarvitaan menestyvän joukkueen rakentamiseksi

3. Tee joukkueestasi prioriteetti.

Hyvät johtajat voivat laittaa itsensä muiden ihmisten kenkiin. Se ei ole helppoa. Tiedän, että kamppailen päästäkseni pois päästäni ja kuuntelemaan. Mutta se on tärkeä osa yhteydenpitoa joukkueesi kanssa ja uskollisuuden lisääminen. Ja et voi tehdä sitä vain kerran. Kuunteleminen ja uskollisuuden lisääminen on jotain, joka sinun on työskenneltävä joka päivä.

Jos esimerkiksi sanot, että henkilökohtainen kasvu on sinulle tärkeää, mutta et tee aikaa tai vaivaa suunnitella kasvua, sanot tosiasiallisesti, että tarpeesi eivät ole ensisijaisen tärkeitä minulle . Johtajana sinut pidetään korkeammalla tasolla. Sinun on oltava tietoinen siitä, kuinka sanasi ja toimintasi lähettävät viestin muille.

4. Kannusta viestintää.

Tiimisi on oltava tärkeä rooli päätöksentekoprosessissa. Tämä tarkoittaa, että et voi olla lukittuna toimistollesi. Kannusta ryhmääsi tuntemaan olonsa tarpeeksi mukavaksi ollaksesi rehellinen kanssasi - jakaa ideoita, palautetta ja tavoitteita. Et ehkä aina pidä heidän sanoistaan, mutta on tärkeää, että ihmiset tietävät, että heillä on ääni.

Osa kovasta olemisesta on oppia ottamaan kovaa palautetta. Kaikki eivät pidä sinusta tai ovat yhtä mieltä päätöksistäsi. Kannusta heitä lähettämään sinulle kommentteja, kysymyksiä ja huolenaiheita. Mieti heidän palautetta ja säädä tarvittaessa. Hyvä johtaja tietää, että hänellä ei ole kaikkia vastauksia. Minulla on ollut paljon työntekijöitä tulemassa luokseni ideoista, joita en olisi koskaan ajatellut yksin. Et koskaan tiedä mistä nuo ideat tulevat, joten rohkaise jatkuvaa kommunikointia.

Yksi nopeimmista tavoista hajottaa työntekijöidesi luottamus on lähettää sekoitettuja tai epäjohdonmukaisia ​​viestejä. Huhut voivat levitä tulipalona, ​​kun ihmiset kokevat, etteivät he saa koko tarinaa. Ihmisten on tiedettävä, että he voivat luottaa sinuun. Ole rehellinen heidän kanssaan. Keskustele mahdollisista ongelmista ja siitä, miten käsittelet niitä. Joissakin asioissa ei ole välittömiä vastauksia, mutta avoin viestintä osoittaa, että olet tietoinen ja toimit.

5. Palkitse menestys ja kurinalaisuus.

Ihmisten oikeudenmukainen kohtelu ei tarkoita ihmisten yhtäläistä kohtelua. Jokaisella allasi työskentelevällä henkilöllä on erilainen tarina, erilainen tausta. Työntekijöillä saattaa olla sama koulutus ja samanlainen työkokemus, mutta heidän persoonallisuutensa ja tapa, jolla ne antavat arvoa joukkueellesi, ovat selvästi erilaisia. Ja sinun on kohdeltava heitä tällä tavalla.

Palkitse ne, jotka menevät yli ja pidemmälle ajamaan organisaatiota kohti yhteisiä tavoitteita. Älä pelkää tunnustaa julkisesti esiintyjiä. Jokaisen on tunnettava olleensa arvostettu. Ja ne, joita ei tunnistettu, tuntevat olevansa motivoituneita tekemään parempia ja saavuttamaan enemmän. Jos kaikille annetaan sama tunnustus riippumatta heidän henkilökohtaisesta suorituksestaan, mitä kannustinta kenenkään on parannettava?

***

Vahva vaatii varmuutta, yhteistyötä ideoiden kanssa ja pyrkimystä vaikuttaa muihin ideoiden muuttamiseksi käytännöksi. Sinun on ohjattava, johdettava, vakuuttava ja siirrettävä ihmisiäsi tulosten saavuttamiseksi. Paras tapa tehdä tämä on rakentaa luottamusta, kohdella kutakin henkilöä erikseen ja pitää viestinnän linjat avoimina. Vasta sitten näet kaikki mitä pystyt saavuttamaan.