5 vinkkiä uran valmisteluun

Kymmenen vuotta sitten uran eteneminen tarkoitti muutosta eteenpäin. Tarina meni yleensä jotain tällaista: Hyvin menestyneet työntekijät nousivat kiivetä yritysportaalle näkyvämmälle nimikkeelle ja korkeammalle palkalle.

Mutta asiat ovat muuttuneet.

Yritykset ovat tasaisempia ja keskittyvät enemmän yhteistyöhön ja ristikkäisesti toimiviin tiimeihin. Työntekijät haluavat oppia oppimisen vuoksi, eivät siksi, että heille on annettu käsky tai heille on annettu hieno todistus. Ja katsokaamme sitä, että kaikkia ei ole leikattu pois tai he todella haluavat asemaa johdossa. Mutta se ei tarkoita, että nämä henkilöt eivät lisää valtavasti lisäarvoa työpaikoilleen. Tämä muutos on tehnyt uranhallinnasta jotain, jonka jokaisen työntekijän tulisi hallita ja sanella.

Tässä on viisi vinkkiä, joiden avulla voit varautua niihin kriittisiin kokouksiin pomoesi kanssa, joiden avulla voit puhua urastasi ja varmistaa, että saat tyyppiä palautetta, jota tarvitset urakehityksen hallitsemiseksi.

1. Tee muistiinpanoja säännöllisesti.

Vaikka ajatus ylläpitää esityspäiväkirjaa saattaa tuntua viehättävältä, tosiasia on, että et muista kaikkea. Et vain. Tiedot menetetään. Saatat jopa sekoittaa tosiasioita, tapahtumia ja ihmisiä. Se, mikä tulee ulos, on sekava, eikä se aivan vangitse saavutettua kovaa työtä ja tuloksia.

Muistiinpanojen tekeminen henkilökohtaisessa päiväkirjassa on hieno tapa, joka on korvaamaton kaikissa tapaamisissa yhden parissa pomoosi. Lehtimerkintösi voivat vaihdella esimerkkejä onnistumisista, ideoita uudelle koulutukselle, kuvaus kaikista aiheista, haasteista tai vaikeista keskusteluista.

Sinä ja pomosi voit sitten keskustella siitä, kuinka käsitteit kutakin tilannetta, ja mahdollisesti tutkia joitain kehitysmahdollisuuksia olemassa olevien taitojen parantamiseksi tai aukon poistamiseksi muista. Nämä merkinnät auttavat johtamaan keskustelua sinun ja esimiehesi välillä ja pitävät henkilökohtainen kehitys mielessäsi.

2. Aseta kokouksen esityslista.

Olet kiireinen, niin myös pomo. Miksi et ole aktiivinen ja lähetä heille keskusteluaiheiden esityslista?

Esityslistalla voisi olla tärkeitä asioita, joista luulet keskustelevan, tärkeimmät toimet, joihin olet keskittynyt, ja edistyminen tähän mennessä, luettelo hyvistä uutisista, jotka heijastavat saavutuksiasi, tai päivitys kehityssuunnitelmiin, joista on keskusteltu ja joista on sovittu.

Ehdotetun esityslistan ei tietenkään tarvitse olla kaikkia hyviä uutisia. Saatat kohdata ongelmia tai haasteita, jotka rajoittavat suorituskykyäsi, ja niistä on keskusteltava. Jälleen kerran, keskeinen idea on olla aktiivinen ja ottaa vastuu mahdollisimman hyvin.

3. Harjoittele.

Mikään ei auttaa sinua valmistautumaan urakeskusteluun, kuten pukeutumisharjoittelu ennen kokousta. Tietyllä tavalla tämä johtuu kokouksen valmistelusta. Voit esimerkiksi ajatella:

• Toiveesi, tavoitteesi ja onnistumisenne etukäteen
• Kysymyksiä tulevaisuuden kasvumahdollisuuksista
• Mitä taitoja haluat tai tarvitset kehittää
• Vahvuutesi ja alueesi, joita tunnet parantavan
• Hankkeet tai toiminnot, joihin haluat osallistua, kasvaa ammattimaisesti ja luoda arvoa organisaatiollesi

Näiden (tai useamman) aiheiden ajatteleminen varmistaa, että olet valmis kokoukseesi. Harjoittele sitten. Harjoittelu auttaa antamaan äänen keskusteluun, jonka haluat käydä, ja auttaa ideoitasi kulkemaan luonnollisemmin.

Olet kuullut vanhan ilmaisun ”käytännöstä tulee täydellinen.” Pane harjoittelu toimimaan puolestasi.

4. Muista 3 C: n urakehitys.

DesignAroundsin perustaja ja pääjohtaja Julie Winkle Giulioni ehdottaa organisaatioille tukea työntekijöiden urakehitystä kolmella C: llä: konteksti, yhteensopivuus ja osaaminen. Nämä samat kolme C: tä ovat suoraan yhteydessä tuottaviin keskusteluihin pomosi kanssa.

• Konteksti on tietoinen organisaatiokulttuurista ja ”suuresta kuvasta”, jotta voit omistaa urakehityksen. Tämä tarkoittaa sitä, että tarkistat kaikki organisaatiosi saamat tiedot ymmärtääksesi mitä tarvitaan eteenpäin pääsemiseksi, kuka tekee päätöksen ja on selkeä, kuinka voit keskittää pyrkimyksesi maksimaalisiin tuloksiin.
• Kongruenssi tarkoittaa ymmärtämistä henkilökohtaisten ura- ja organisaatiotavoitteidesi suhteen. Kun uratavoitteesi tukevat selvästi organisaation tavoitteita, esimiehesi tai pomo näkee yhdenmukaisuuden. Kun näin tapahtuu, esität win-win-skenaarion.
• Kompetenssit ovat mitä sinun täytyy hyödyntää kontekstin ja yhtenevien tavoitteiden saavuttamiseksi. Erityisesti sinun on oltava vahvan uran kehittämisen osaamista. Niihin voi sisältyä kyky arvioida taitovajeita ja kehitysmahdollisuuksia; palautteen etsiminen, käsitteleminen ja hyödyntäminen muilta; ja tunnistaa omat vahvuutesi, kykysi, mieltymyksesi, kiinnostuksen kohteesi ja arvosi.

5. Sovi siitä, mitä kasvu todella merkitsee urallesi.

Kuten mainitsin alussa, kasvu ei aina tarkoita ylennystä. Itse asiassa ylennys ei ehkä ole mitä tarvitset saavuttaaksesi uratavoitteesi. Urakehitys voi tarkoittaa valtakirjojen parantamista, jotta ikäisensä tai asiakkaasi luottavat kykyihisi tai parempien suhteiden luominen pomoosi, työtovereihisi ja muihin osastoihin.

Kampanjan hylkääminen ei tarkoita kieltäytymistä mahdollisuudesta. Se tarkoittaa määrittelemistä, mitä menestys tarkoittaa urallesi, ja vastuun ottamista sen saavuttamisesta.

Menevät ovat perinteisen ylöspäin suuntautuvan urapolun päivät. Työntekijät haluavat kehittää taitojaan ja oppia yrityksiä kiinnostavista alueista (tai siirtyä niihin). He haluavat kyetä soveltamaan taitojaan ja luomaan tulevaisuuden polun, joka vastaa sekä omia että yrityksen tavoitteita.

Ajattele omia tarpeitasi. Se on urasi. Ajattele mitä haluat saavuttaa, keskustele säännöllisesti tavoitteesi kanssa pomosi kanssa ja laita suunnitelma auttamaan itseäsi tavoitteiden saavuttamisessa.