5 Vinkkejä täydellisen yrityksen johtamiseen

Menestyksen suhteen olen aina uskonut sanontaan: Elämämme pituus on rajallinen, mutta sen laajuus riippuu meistä. Tämä filosofia tarkoittaa vain sitä, että tavoitteemme on saavuttaa suuria asioita ja laajentaa elämämme laajuutta lyhyessä ajassa.

Sama voidaan sanoa kaikista yrityksistä; Jokaisella yrityksellä on hallinto saavutustasonsa suhteen, mutta korkeamman menestysasteen saavuttaminen tarkoittaa, että menetämme pelkomme epäonnistumisesta. Riippumatta siitä, kuinka paljon rahaa tai menestystä yrityksellä on, tämä pelko on jatkuva este näiden saavutusten laajuuden laajentamiselle.

Tässä on viisi vinkkiä, joiden avulla voit hylätä pelkosi, kasvattaa menestysmahdollisuuksiasi ja johtaa menestyvää yritystä.

1. Tee valinta, mikä tahansa valinta.

Ihmiset muuttuvat jatkuvasti, ja seurauksena maailma muuttuu jatkuvasti. Yrityksen johtaminen, jossa vietetään paljon aikaa päätöksentekoon ja seurausten mittaamiseen, on resurssien tuhlausta. Se ei tee mitään, mutta lisää ahdistusta ja epäonnistumisen pelkoa. Jopa kaiken suunnittelusi aikana, tuulet muuttuvat ja palat jälleen huolehtimaan.

Sen sijaan ymmärrä, että epäonnistuminen on mahdollisuus, mahdollisuus selviytyä haasteista. Yritykset, jotka kohtaavat ongelmat nopeasti, ovat paremmin varusteltuja tulevien virheiden minimoimiseksi. Dormancy on kaikkien haasteiden huonoin mahdollinen tulos. Ainoa huono päätös, jonka voit tehdä, on olla tekemättä mitään.

2. Tule teollisuudeksi, älä vain ole siinä.

Kutsun tätä "vihreänä fluoresoivana sateenvarjona" -filosofiaksi. Ajattele, että olla paras maailman sateenvarjovalmistaja voi olla vaikea saavuttaa. Mutta olla paras vihreä fluoresoiva sateenvarjovalmistaja on todennäköisesti paljon helpompaa, vaikka se merkitsisikin oman oman etenemissuunnitelman luomista menestykseen.

On erittäin helppo joutua kiusaukseen hyödyntää yritystä sovittamalla se olemassa olevaan spektriin jahtaamaan väliaikaista taloudellista menestystä. Elämme kuitenkin paradigmien muuttuessa, joten olisi valtava virhe hyödyntää olemassa olevia markkinoita sen sijaan, että yrittäisimme luoda uusia. Sijoittaminen makrotavoitteisiin on suurin ja tärkein sitoumus, jonka yritys voi tehdä. Älä pelkää luoda omaa kaistaa.

3. Älä koskaan epäröi kääntyä.

Aika on osoittanut, että prosessit voivat auttaa yrityksiä määrittelemään ja antamaan niille rakenteen. Samalla tämä pakottaa heidät toimimaan päättäväisesti ja järjestelmällisesti. Mielestäni paras prosessi ei ole määritelty prosessi; sen sijaan pysyä jatkuvasti joustavana.

Sen sijaan, että keskityttäisiin vain tapoihin optimoida, testata ja nopeuttaa tuloksia, yritysten tulisi innostaa työntekijöitä olemaan avoimia uudelleensuunnittelulle ja rohkaisemaan heitä luopumaan muutoksen pelosta, jolloin niistä tulee joustavampia ja arvaamattomampia.

4. Ole enemmän kuin voitollinen.

Kuten Carl Sagan sanoo kirjassaan Vaaleanpunainen piste: Visio ihmisen tulevaisuudesta avaruudessa : ”Kaikki laskeutuu yksinäiseen pilkkuun suuressa vaippaavassa kosmisessa pimeydessä.” Tämä saattaa vaikuttaa kauhealta, mutta se on vain kehotus laajentaa soveltamisalaasi. .

Yrityksen tavoitteiden tulisi heijastaa jotain syvempää ja jatkuvaa kuin voittoa. Niiden on määriteltävä humanistinen, yhteiskunnallinen rooli, jossa tavoitteet ylittävät työntekijöiden ja koko yrityksen tarpeet. Tämä sitoo yrityksen yhteiseen tarkoitukseen ja luo yhtenäisen kulttuurin.

Olipa kyse ympäristöstä tai jostakin henkilökohtaisemmasta, jos yritys sitoutuu tavoitteisiin, joita ei voida saavuttaa yksin, ainoa tapa ylittää on työskennellä yhdessä. Tämä määrittelee uudelleen tavan, jolla työntekijät suhtautuvat yritykseen ja toisiinsa, ja tekevät tulevaisuuden ongelmista hallittavissa. Vahva, yhtenäinen, kytketty tiimi, joka pyrkii olemaan parempia yksittäisiä ihmisiä, on elintärkeä kaikelle liiketoiminnalle.

5. Älä pelkää tyhjyyttä.

Tunne, että olette reunalla, mutta et koskaan todella pudota, on paras tapa kuvata, miltä tuntuu olla pelkäämättä epävarmuutta liiketoiminnassa. Se on tunne, jonka kaikkien yritysten tulisi omaksua.

Tiedot tyhjyydestä ja mahdollisesta epäonnistumisesta pakottavat meidät jatkamaan etenemistä. Se on käyttövoima, joka vakuuttaa jokaisen yrityksen ottamaan seuraavan askeleen vauhtinsa jatkamiseksi ja kasvamiseksi. Jokainen vaihe antaa yritykselle tarvittavaa luottamusta ja mukavuutta epävarmuudella, mikä tie kohti menestyvämpää tulevaisuutta.