5 surkea johtajan piirteet

Sinulla on kolme pääosaa, jotka auttoivat sinua tulemaan johtajaksi: ennätys, syvällinen teollisuustietosi ja vuoden kokemus asiakaskuntaasi.

Se on hyvä uutinen.

Huonoja uutisia? Mikään näistä kolmesta piirteestä ei auta vastaamaan kysymykseen siitä, kuinka olla hyvä johtaja.

Ja se on todella, todella huono uutinen, koska organisaatiot, joilla on korkealaatuisimmat johtajat, ylittävät 13 kertaa todennäköisemmin kilpailunsa tärkeimmissä huipputekijöissä, kuten taloudellisessa suorituskyvyssä, asiakas sitoutumisessa ja asiakastyytyväisyydessä, kertoo Development Dimensions Internationalin tutkimus.

5 Esimerkkejä johtajuudesta

Joten mikä siirtää sinut surkeasta johtajasta joukkueen sankariin? 25 vuoden ajan ohjaten ja opettaessani maailman suurimpia joukkueita, olen löytänyt viisi jatkuvaa virhettä, jotka kaikilla surkeilla johtajilla on yhteistä. Tässä ovat ne, mitä he ovat ja kuinka välttää niitä:

1. Luottamus puuttuu johtajuuteen

Tehokas johtaminen vaatii luottamusta kaikilla tasoilla. Useimmat johtajat eivät ole luoneet ryhmilleen niin kutsuttua "suurta luottamusta". Luottamus on liiketoiminnan tärkein valuutta, ja siitä tulee yhä tärkeämpää joka päivä. Päätavoitteesi johtajana on luoda mahdollisimman luotettavan ympäristön luominen.

Alkaen sinusta, luottamuksen heijastusvaikutus ulottuu organisaation ja sen vaikutuksen uloimpiin reunoihin. Arvioi yrityksesi luottamustaso esittämällä seuraavat kysymykset:

Luotatko joukkueesi?
Luottaako ryhmäsi sinuun?
Luottaako joukkueesi toisiinsa?
Luottavatko asiakkaasi joukkueesi?
Luottaako ryhmäsi asiakkaisiisi?
Luottaako asiakkaidesi asiakkaat sinuun?

Valitettavasti useimmista johtajista puuttuu tämä luottamusta lisäävä osa tehokasta johtamista. Itse asiassa Age Wave: n Harris Interactive -yrityksen kanssa tekemässä tutkimuksessa havaittiin, että vain 36 prosenttia työntekijöistä uskoo johtajiensa toimivan rehellisesti ja rehellisesti. Ja vuoden 2017 Edelman Trust Barometri havaitsi, että luottamus toimitusjohtajiin on laskenut kaikkien aikojen alimmilleen 37 prosenttiin.

Kuinka tiedät, luottaako joukkueesi sinuun? He luottavat yritykseesi visioon. Johtajuus auttaa ihmisiä uskomaan johonkin, ennen kuin käsket heidän tehdä jotain. Tällainen ulkopuolinen johtaminen vaatii luottamusta. Tunnista reikät organisaation luottamustasolla ja korjaa ne.

2. Valtuudet johtamistaitojen suhteen

Yksi menestyvien johtajien pääpiirteistä on yksinkertaisesti johtamistaito. Ei alan tuntemus tai hallussapito, vaan todellinen pätevyys johtavien ihmisten alueella.

Suurin osa tehottomista johtajista johtaa ”viranomaisia” eikä kompetensseja. Kuinka tiedät, oletko tämä sinä? On olemassa pari merkkejä.

Ensinnäkin surkeilla johtajilla ei ole mentoria tai johtamisen kehittämissuunnitelmaa. Kun käytät otsikkoa saadaksesi ihmiset seuraamaan sinua, mahdollisuutesi motivoida ihmisiä, ohittaa projekti suistolta, tappaa aloite ja lopulta vahingoittaa yritystä on paljon suurempi. On aika investoida aikaa oppia olemaan suuri johtaja.

Toiseksi saatat pelätä tunnustaa heikkoutesi. Epävarmat johtajat teeskentelevät ja esittävät, mutta turvatut johtajat ovat avoimia ja haavoittuvia. Meillä kaikilla on heikkouksia. Heikkoutesi ovat jonkun toisen tehtäväkuvaus. Hetkellä, kun astelet pois ydinosaamisestasi, tehokkuutesi syrjäytyy ja koko organisaatio kärsii. Kun kerrot joukkueellesi, missä olet heikoin, heikkoutesi ei heijastu enää organisaatiossa. Suurin vaikutus kohdistuu keskittymiseen lahjakkuuteen ja pysymiseen tuossa makeassa paikassa.

Vuoden 2007 globaalin työvoimatutkimuksen mukaan yrityksissä, joissa työntekijöiden sitoutuminen on heikkoa, liikevoitto laskee 33 prosenttia vuodessa ja kasvu 11 prosenttia vuodessa.

Et voi aina luottaa yritykseesi tarjotaksesi tarvittavaa johtamisen kehittämistä. Itse asiassa 83 prosenttia organisaatioista sanoo, että on tärkeää kehittää johtajia kaikilla tasoilla, mutta vain 5 prosenttia on toteuttanut kehityksen kaikilla tasoilla. Luo itsellesi tai mentorin avulla johtamisen kehittämissuunnitelma, joka vahvistaa vahvuuksiasi ja tuo esiin parhaat johtajuutesi.

3. Ei emotionaalista yhteyttä joukkueeseesi

Liian usein huomaan emotionaalisen yhteyden puuttumisen joukkueisiin, joita syytetään johtamistyyliin. Jos et ole syvästi yhteydessä emotionaalisesti seuraajiisi, puuttuu tärkeä johtamislaatu.

Kenen tahansa siirtäminen fyysiseen toimintaan vaatii emotionaalisen yhteyden. Yhteys vaikuttaa hyväksymiseen, hyödyntämiseen ja menestykseen. Sinulla ei ole varaa sivuuttaa sitä irtaantuneen tai etäisen hallintotavan hyväksi.

Sinun numero yksi tehtäväsi johtajana on vaikutus. Vaikutus joukkueeseesi on elintärkeä heidän kyvylleen suorittaa korkeimmalla tasolla.

Vuoden 2017 tutkimuksessa Gallup havaitsi, että 70 prosenttia hajanaisten, hyvien ja suurten kulttuurien välisestä varianssista löytyy ryhmänjohtajan tiedoista, taidoista ja kyvyistä.

Älä kiduta itseäsi: Vaikutuksesi joukkueesi kanssa on joko edistää yritystäsi tai pidättää sitä.

Ensimmäinen askel on ymmärtää, mikä motivoi ja inspiroi ryhmääsi. Mikä saa heidät esiintymään ja mikä inspiroi heitä pysymään johdonmukaisina? Mikä syy siihen, mitä he tekevät? Mikä heidän miksi ?

Tee yhteys joukkueesi kanssa. Sulje ylennys ja korosta tunne. Voit kertoa ihmisille koko päivän, mitä tehdä, mutta jos et sito sitä siihen, mikä heille kuuluu ja mikä on lopputulos, he eivät tee sitä kauan.

10 tapaa Ultrakielisiä johtajia

4. Ei johtajuussijoitusta ihmisiin

Menestyvän joukkueen rakentaminen vaatii resursseja, aikaa ja huomiota. Tärkein brändipäätös, jonka koskaan teet, on auttaa muita voittamaan.

Yhdessä tämän vuoden johtajuuden koulutustilaisuuksissa pyysin huoneen huippua johtajilta nostamaan kätensä, jos heillä olisi suunnitelma auttaa ihmisiä saavuttamaan pitkäaikaiset ammatilliset tavoitteensa. Alle 3 prosenttia huoneesta asetti kätensä ylös.

Muistatko ensimmäisen piirteen, josta puhimme? Se on luottamus. Ihmiset seuraavat sinua vain, jos luottavat siihen, että he tekevät niin, heillä on todennäköisesti parempi tulevaisuus. Sijoita joukkueesi emotionaaliseen, fyysiseen, henkiseen ja ammatilliseen hyvinvointiin.

Jotta tämä toimisi tehokkaasti, sinun on tunnistettava, mitä kukin haluaa suorittaa. Ole kristallinkirkas siitä, mihin joku haluaa mennä, mitkä ovat heidän tavoitteensa ja miksi he haluavat saavuttaa tämän. Kun ymmärrät, mikä heitä ajaa, työskentele heidän kanssaan ja luo heille henkilökohtainen kehityssuunnitelma.

Jos pelkäät menettää ihmisiä auttamalla heitä saavuttamaan urakehityksensä, olet erehtynyt. Career Builderin tutkimuksen mukaan 37 prosenttia työntekijöistä lähtee huonon johtajuuden takia. Itse asiassa Globoforcen tutkimuksessa todettiin, että 38 prosenttia etsii aktiivisesti uutta työpaikkaa.

Sammuta maastamuutto tekemällä liiketoiminnan suunnittelusta tarkoituksenmukainen toiminta ja sijoittamalla sitten tuloksiin. Tee säännöllistä yhteistyötä parhaiden käytäntöjen suhteen ja tee jatkuvasta koulutuksesta elämäntapa.

5. Johtajuus ei juhli voittoja

Suurin osa meistä muistaa hellästi ajan, jolloin ryhmänjohtaja tunnusti suorituskykymme ja sai meidät tuntemaan olonsa hyväksi. Ehkä se oli ensimmäinen tai viideskymmenes saavutuksesi. Mutta surkeat johtajat eivät juhli kansalaistensa voittoja.

Tämä tehokkaan johtajuuden piirre on yksi huomiotta jätetyistä askeleista, joita voit tehdä moraalin parantamisen lisäksi myös suorituskyvyn parantamiseksi. Vuoden 2015 Harvard Business Review -tutkimus osoitti, että 77 prosenttia työntekijöistä työskentelee kovemmin tunnustamalla enemmän ja 39 prosenttia tuntee aliarviointinsa työssä.

Auta ryhmääsi tuntemaan olonsa hyväksi. Paranna heidän itsetuntoaan ja lisää heidän lukumäärää. Esitteletpä joukkueesi voittoja usein ja äänetsivät sitten voittoradan perinnettä tai palkintoja välitavoitteille.

Vaikka kamppailetkin yhdellä tai useammalla näistä alueista, voit oppia olemaan suuri johtaja. Aloita nyt tunnistamalla kiireellisimmät parannuskohteet.