5 tapoja luoda omia mahdollisuuksiasi työssä

Usein sanotaan, että kärsivällisyys on hyve. Työssä mahdollisuuksien odottaminen - etenkin ne, jotka tuntevat etenemään urallasi - voi olla kiduttamista. Kuukausien laskeminen seuraavaan suoritusarviointiin, ennen kuin joudut pettymään, jos siinä ei ole palkka- tai palkkiokorotusta, on henkisesti tyhjentävä ja todennäköisesti yksi syy siihen, että työnantajan kanssa vietetty mediaaniaika vähenee.

Vietin muutaman vuoden yritystoiminnassa Amerikassa ennen ensimmäisen käynnistyksen käynnistämistä, ja yksi tärkeimmistä oppimistani on, että jos istut ympärilläsi ja odotat, että sinulle tarjotaan mahdollisuus astua huomionvaloon, odotat pitkä aika. Tämä johtuu siitä, että menestyneimmät työntekijät eivät odota mahdollisuuksia tulla tiensä eteen - he luovat ne.

Sen sijaan, että odottaisit pomosi tuovan uutta haastetta pöytään - tai vielä pahempaa, odotat seuraavaan suoritusarviointiin asti, jotta voimme kertoa kuinka hyvin olet saavuttaneet viime vuoden tavoitteet - tässä on joitain toimivia toimenpiteitä, jotka voit tehdä heti todistaaksesi, että olet ” uudelleen luonnollinen johtaja, joka on valmis siirtymään yritysportaat ylöspäin.

4 vaihetta onnistuneeseen urakehitykseen

Mahdollisuuden viljely

1. Erikoistuminen.

Jokaisella kentällä on omat standardinsa. Et voi olla toimittaja oppimatta Associated Press -tyyliä. Onnea hankkimalla ohjelmistotekniikan keikka ilman vankkaa JavaScriptiä. Mutta kun olet perustanut perusteet, tavoita vähemmän tunnettu - mutta toimistossa tarvittava - taito tai pätevyys.

Oletetaan, että olet uusi opiskelijaohjelmassa. Olet todennäköisesti oppinut köydet myynnistä, markkinoinnista, kirjanpidosta ja muusta. Hemmottele itseäsi selässä, mutta ymmärrä, että nämä ovat suhteellisen yleisiä taitoja. Miksi et halua sertifiointia edistyneessä taloudellisessa mallinnuksessa? Jos sinulla on pehmeä sijainti markkinoinnissa, miksi et ottaisi HubSpot-kursseja sisällöstä, SEO: sta tai saapuvasta markkinoinnista? Melko pian sinusta tulee tunnetuksi alueesi asiantuntijana. Näin alkoi puhujan ura: Minulla on kehittynyt mainetta lähdelähteenä ihmisille, jotka halusivat puhua superfaneista, ja ennen pitkää minulla oli niin paljon pyyntöjä, että aloin puhua kokopäiväisesti.

2. Ota konfliktit huomioon.

Työpaikkakonfliktit eivät ehkä kuulosta tavalta voittaa ystäviä, mutta sen ei tarvitse olla tuhoavaa. Crederan perustaja Matt Levy muistelee sarjassa blogiviestejä kuinka hän pääsi väärään jalkaan Rob Borregon kanssa - jonka hän oli juuri kutsunut olemaan yhtiön toimitusjohtaja. Keskustelemalla erimielisyyksistä kunnioittavasti ja luomalla tietoisesti luottamusta, Levy ja Borrego ovat nyt läheisiä ystäviä. Heidän kumppanuutensa vahvuus perustuu siihen alkuperäiseen konfliktiin.

Älä luo tarpeetonta konfliktia työtovereidesi kanssa, mutta älä myöskään aja sitä. Suhtaudu siihen tilaisuuteen ymmärtää paremmin henkilöä, jonka vietät 40 tuntia viikossa. Todennäköisesti toinen henkilö vastaa samalla tavalla. Liikearvo pidetään itsestäänselvyytenä harvemmin kuin luuletkaan.

3. Pyydä apua.

Aluksi avunpyyntö saattaa kuulostaa päinvastaiselta omien mahdollisuuksien luomisessa. Mutta harkitse Ben Franklin -vaikutusta: Pyydettäessäsi joku pientä armoa teet heidät itsellesi. Syynä on, että kun autat jotakuta, aivot rationalisoivat toimintaasi olettamalla, että sinun täytyy pitää siitä henkilöstä.

Mahdollisuuksien syy on henkilökohtaiset suhteet. Ben Franklinin vaikutus ei riitä luotettavan luomiseen yön yli, mutta se voi olla siemen. Ravitse se samalla tavalla kuin ystävyys, jotta se itäisi. Jossain 70–85 prosenttia työpaikoista löytyy verkottumisen kautta - toisin sanoen suhteiden luominen. Olen auttanut yli tusinaa ystävää löytämään työpaikan vuosien varrella, ja suurimman osan eri tehtäviin palkkaamista ihmisistä on lähettänyt ystävä tai tuttava.

4. Jaa tehdaskerroksen kiertotavat.

Jokaisessa yrityksessä se, miten johto ajattelee, että asiat saadaan aikaan ja miten ne tosiasiallisesti saadaan aikaan, ovat kaksi eri asiaa. Mutta vaikka johtajilla on usein hyviä syitä ajaa tiettyjä prosesseja tai tuotteita, toisinaan he eivät yksinkertaisesti ole ajatelleet tehokkaampaa menetelmää. Ainakin terveissä yrityskulttuurissa johtajat eivät rankaise ihmisiä näistä löytöistä; johtajat palkitsevat heitä.

Vaikka kulutushyödykeyritykseltä 3M kului jonkin aikaa idean toteuttamiseen, sen Post-it-merkinnät olivat tosiasiallisesti työntekijän vaihtoehto uudelleenkäytettäville ilmoitustauluille. Kun työntekijä menetti kirkon lauluja kirkon laulukirjastaan, hän ei ostanut ilmoitustaulua; hän lisäsi uudelleensokeutuvan liimaliuskan laulunsa takaosaan. Nopeasti eteenpäin tänään, ja Post-it-merkinnät ovat yksi 3M: n arvokkaimmista tuotelinjoista.

5. Ole mentori.

Sikäli kuin mentorointi hyödyttää mentoroitavaa, se voi olla myös mentorin ammatillinen lisäys. Muiden mentorointi kehittää johtamis- ja viestintätaitoja: Vahvuuksien ja heikkouksien havaitseminen, asioiden selittäminen diplomaattisesti ja tukevien neuvojen antaminen ovat avainasemassa mentoroinnissa ja johtamisrooleissa.

Mutta mentorointi merkitsee muutakin kuin hioa johtamistaitoja ja kiinnittää johtajien huomion. Kun tämä mentoroituva kypsyy, arvaa keitä he etsivät etsimään, kun he tarvitsevat perustajia, neuvonantajia tai sijoittajia? Arvaa, mihin muut työntekijät kääntyvät, kun heillä on uusi projekti tai mahdollisuus mielessä? Voi olla vaikea ennustaa kuinka, mutta mentorointi kannattaa väistämättä molemmille osapuolille.

Mahdollisuuksia ei voida rakentaa noudattamalla käyttöohjetta, mutta se on niiden kauneus. Jos mahdollisuudet eivät vaatineet kovaa työtä ja avuliautta, ihmiset ottivat ne kaikki, jotka eivät olleet ansainneet niitä. Ja onko se todella sellaista ympäristöä, jossa kukaan meistä haluaisi työskennellä?