5 tapaa siirtyä yhteistyöstä

Jokaisen työntekijän tulee pyrkiä olemaan parempi kuin työtoverinsa. Aikana.

Jotkut vahvimmista joukkueista koostuvat terveellisestä ja kilpailukykyisestä asenteesta. Kun työntekijät haluavat olla parempia, se ei tarkoita, että he haluavat kenenkään epäonnistuneen - he vain haluavat pisteet 100 prosenttia, kun heidän työtoverinsa saavat 90 pistettä, asenne, joka työntää heitä saavuttamaan suuruuden… ja kasvamaan, työntäen lopulta yrityksen kasvaa.

Kilpailu paremmaksi edellyttää kovaa työtä - omistautumista, jonka johtoryhmä lopulta huomaa, ja johtaa monissa tapauksissa ylennykseen. Mutta kun juoksee joukkuetoveria vastaan, aseman laskeminen voi olla epämukavaa, varsinkin jos työtoverisi on myös läheinen ystävä. Tiimisi voi olla joko onnellinen tai kateellinen. Kaksi lopputulosta tekevät siirtymästä ainutlaatuisen kokemuksen jokaiselle työntekijälle.

Tässä on joitain yleisiä tapoja navigoida uudessa hallintaroolissa:

1. Löydä mentori. Olipa kyseessä joku yrityksestä, ystävä tai joku verkkoosi, etsiä ja ottaa yhteyttä ihmisiin, jotka ovat olleet samassa tilanteessa - ja jotka ovat vetäneet sen onnistuneesti pois.

Tapaa heidän kanssaan ennen siirtymistä ja sitten viikoittain roolinvaihtosi ensimmäisen vaiheen aikana. Aiheet ja kysymykset tulevat epäilemättä esiin, joten kokoontukaa kerran kuukaudessa ensimmäisen vuoden ajan. Haluat jatkaa tätä viisauden vuoropuhelua.

2. Pidä kovaa keskustelua. Ota ikätovereita juomille tai kahville - työn ulkopuolelle - muutoksen torjumiseksi. On okei kysyä: "Tämä on vähän outo, eikö niin?"

Saa heidät tuntemaan olonsa mukavammaksi jakamalla epävarmuustekijäsi. Kerro heille, että haluat heidän rehellisen palautteensa, koska opit kuten menee. Hyvät, arvokkaat työntekijät näkevät tämän mahdollisuutena, mahdollisuutena kasvaa ja kehittyä… ja muodostaa läheisen suhteen uuteen johtajaan.

3. Ole oma itsesi. Sinua ylennettiin syystä, ja enemmän kuin todennäköistä, entiset ikäisensä tunnustavat kovan työn ja panoksesi.

Älä yritä muuttaa aiempia työtapoja, koska se on uusi rooli. Ainoa säätö tulisi olla työskentelemään kovemmin ja älykkäämmin. Goofy-työntekijöiden ei tulisi muuttaa persoonallisuuttaan ja kehittyä vakavaksi henkilöksi roolia varten. Jos sinä ja joukkue olitte etukäteen erittäin läheisiä ystäviä, jatkakaa näiden suhteiden luomista - älä ajattele, että johtajat eivät voi olla ystäviä henkilöstön kanssa tietyssä määrin. On selvää, että se, mikä tapahtui ennen ylennystä toimi, joten pidä kiinni siitä.

4. Muista henkilökohtaiset kokemukset. Ota kaikki edellisessä tehtävässäsi opitut - huolet, mikä aiheutti stressiä, kuinka voitot saavutettiin - ja käytä näitä tietoja joukkueen etenemiseen.

Jotkut suurimmista johtajista ovat niitä, jotka alkavat alhaalta, koska he ymmärtävät kamppailut, ovat olleet kaivoissa ja suhtautuvat myönteisesti joukkueeseen.

5. Luo uusia suhteita. Kaikki joukkueet eivät selviä, ja se on vain nykypäivän työvoiman todellisuus. Jos suhteet eivät olleet aluksi vahvoja, kokeile ylenmääräisesti vaalia niitä etsimällä ja etsimällä tapoja rakentaa joukkuekaverustelua.

Haluat olla tehokas johtaja, eikö niin? Katso 4 vinkkiä ollaksesi parempi manager.