5 tapaa johtajat voivat rakentaa joukkuehenkeä

Joukkueen henki on määritelty Coach Woodenin menestyspyrrammissa "todellinen huomio muille. Halukkuus uhrata kirkkauden henkilökohtaiset edut kaikkien hyvinvoinnin hyväksi. ”

Coach Wooden kuvaili joukkuehenkeä tällä tavalla: ”Kolmas lohko rakenteen keskellä on lueteltu joukkuehengeksi, mutta tämä on vain harkintaa muille. Meidän on otettava huomioon muut, jos aiomme kehittää omia kykyjämme, ja meidän on työskenneltävä yhdessä kaikkien hyvinvoinnin hyväksi. Ryhmätyössä on hämmästyttävää, kuinka paljon voidaan saavuttaa, jos kukaan ei huolehdi siitä, kuka saa hyvityksen. ”

Jokainen kausi, valmentaja jakoi pelaajilleen jakavan materiaalin nimeltä “Team Spirit”, jonka hän katsoi vangittuna ominaisuuden ytimenä:

Ryhmähengen rakentaminen on johtajan vastuulla. Se on kyky saada jokainen ryhmään innokas, ei vain halukas, asettamaan ”me” edellä ”minä”.

Tiimihenki ei aina ole automaattinen piirre. Tässä on joitakin Coach Woodenin filosofiaan perustuvia ehdotuksia sen kehittämiseksi.

1. ”Ole nöyrä johtaja.”

Ryhmän on tiedettävä, että he työskentelevät kanssasi, ei sinua varten. Jos saamasi ehdotuksen seurauksena tapahtuu jotain hyvää, anna etua ehdotuksen tehneelle henkilölle. Jos saaneesi ehdotuksen seurauksena tapahtuu jotain pahaa, ota syy. Kuten valmentaja halusi sanoa: "Joukkueen tähti on joukkue."

2. "Pyydä joitain sääntöjä tai ehdotuksia siitä, kuinka ryhmän jäsenet kommunikoivat keskenään."

Yksi Coach Woodenin kolmesta käytännön säännöstä oli ”Älä koskaan kritisoi joukkuetoveria.” Kokeile työpaikalla Napoleon Hillin neuvoja: “Jos sinulla on jotain sanottavaa jollekin tai jollekin, ajattele, auttaako se heitä vai satuttaa heitä. Jos se auttaa heitä sanomaan sen; jos se satuttaa heitä, älä. ”Luo ​​kulttuuri, jossa negatiivista kritiikkiä ja juoruja ei hyväksytä.

3. ”Ylistys julkisesti ja kritiikki yksityisesti.”

Kun kiität, kiitä niitä, jotka tunnustetaan harvoin. Valmentaja Wooden teki tämän puhuessaan medialle joukkueestaan. Kiitä esimerkiksi työpaikalla “selkärankajoukkueesi” (toimistohenkilöstö) tai “ensimmäinen yhteyshenkilö” (vastaanottovirkailija). Valmentaja käytti kilpa-auton analogiaa ja huomautti, että ruuvi, joka pitää pyörän autossa, on yhtä tärkeä kuin tehokas moottori, joka sitä käyttää. Kaikkien tulisi tietää, miksi heidän työnsä on tärkeä, ja tuntea, että heidän ponnistelujaan arvostetaan.

4. "Kerro joukkueen jäsenille, että heidän henkilökohtaisilla tavoitteillaan on mahdollisuus saavuttaa vain, jos joukkue saavuttaa tavoitteensa."

Et voi saada palkankorotusta, jos yritys lopettaa liiketoiminnan.

5. “Jaa joukkueellesi antamisen ilo ja merkitys.”

Valmentaja Wooden kuvasi sen tällä tavoin: ”Voittajajoukkueille on ominaista epäitsekäs joukkuepeli. Uskon, että pelaajien opettaminen etsimään pääsy ensin ja toinen laukaus auttaa rakentamaan joukkuehenkeä. Yritän rakentaa tämän käsitteen myös kentältä. "Valmentaja Wooden rohkaisi pelaajia usein muistuttamalla heitä siitä, että" et voi elää täydellistä päivää tekemättä jotain jollekin ilman ajatusta takaisinmaksusta. "

Valmentaja halusi myös lainata kohtaansa, jonka hän oli lukenut kerran: ”On mystinen luonnonlaki, jota kolmeen asiaan, jota ihmiskunta haluaa - vapautta, onnellisuutta ja mielenrauhaa - ei voida saavuttaa antamatta niitä jollekin toiselle.” Tiimihenki Tulokset, kun johtaja inspiroi samat piirteet tiimissään ja yhdistää kaikki jäsenet työskentelemään kohti yhteistä päämääräänsä.

"Yritän painottaa pelaajilleni, että sinun on annettava vastaanottaa", Coach kirjoitti. "Tämä on jotain, mikä pätee koripallossa ja elämässä."