6.5 Vinkkejä kaiken ikäisille ihmisille

Mentorini ja minä istuimme tungosta ravintolassa. Kun hän tilasi paistettua ruokaa alkuruokaksi, tiesin, että jotain oli valmis. Sitten hän sanoi sen: 33 vuoden kuluttua hän oli eläkkeellä. Hän oli saavuttanut yritykselleen pakollisen eläkeiän ja asettui virallisesti. "En voi valita ikääni", hän sanoi, "mutta voin valita asenteeni." Ilmeisesti hänen asenteensa liittyi kalastukseen.

Keskustelumme muutti hänen jakamiseen kuinka hän kerran oli huoneen nuorin henkilö. Lopulta hänestä tuli vanhin. Hän sanoi yhden ironian, että hänen aikansa aikana nuoret - ilmeisesti minun ikäiset - joutuvat harvoin tilanteisiin, joissa he hallitsivat itseään vanhempia ihmisiä. Nykyään tämä on tietysti yleistä. Ja kuten hän huomautti, sinun on kyettävä hallitsemaan nuorempia ja vanhempia ihmisiä.

Oppiminen kaiken ikäisten ihmisten hallitsemiseksi on intohimo. Tässä on 6, 5 vinkkiä ihmisten hallitsemiseksi, jotka eivät ole ikäsi lähellä sinua:

1. Älä oleta vanhempia ihmisiä kuin luulet olevasi liian nuori työhösi. Vain siksi, että olet heidän lastesi ikä, ei tarkoita, että he aikovat kohdella sinua kuin yksi - ellet tuo äitisi töihin. (Tuo on melko paljon palauttamatonta.)

2. Älä ota työntekijöitä nuoremmiksi kuin luulet, että et ole oikea henkilö johtamaan heitä. Vaikka nuoremmat työntekijät saattavat vaikuttaa mukavammalta uudemmasta tekniikasta, erinomaiseksi johtajaksi pitäminen edellyttää pehmeitä taitoja ja viisautta, joka tulee vain vuosien kokemuksen kautta.

3. Kerro kaiken ikäisille ihmisille, että kunnioitat sitä, mitä he tuovat työhön. Jokainen ihminen tuo erilaisia ​​vahvuuksia. Omien vahvuuksien käyttäminen menetelmänä muiden mittaamiseen on varma tapa menettää monimuotoisuus, joka tekee joukkueestasi vahvan. Takaan sinulle, että kokeneet työntekijät tietävät työstäsi asioita, jotka pelastavat takaosaasi. Kohtele heitä kunnioituksella, ja he kertovat sinulle, mitä et edes tiedä kysyä.

4. Luo tarkoituksella työntekijäryhmiä, joihin kuuluu kaiken ikäisiä ihmisiä. Tuomalla heidän erilaiset näkökulmansa jokaiseen projektiin, ongelmaan ja muun tyyppisiin tilanteisiin kehität parempaa ymmärrystä haasteistasi ja vaihtoehdoista niiden käsittelyyn. Lyhyesti sanottuna, heidän monipuolinen panoksensa tekee sinusta vahvemman, ikästäsi tai heidän ikäsi.

5. Sinut testataan. Se ei johdu siitä, että olet nuorempi tai vanhempi kuin ihmiset, jotka raportoivat sinulle. Se johtuu siitä, että olet vastuussa. Johtajat testataan. Joka päivä. Se, miten käsittelet näitä testejä, lähettää viestin, joka on suurempi kuin otsikko, tutkinto tai tausta.

6. Älä houkuttele viettämään ikääsi työntekijöiden kanssa työajan jälkeen. Jos olet heidän pomo, viettäminen heidän kanssaan tunnin jälkeen saa heidät ajattelemaan, että olet heidän ystävänsä enemmän kuin olet heidän pomo. Jos luot tällaisen epäselvän suhteen, se loppuu yleensä huonosti.

6.5. Vaihda julkisesti katseltavissa olevat Facebook-valokuvasi. Tiedät ne, joista puhun. Jos näen kuvasi verkossa siinä kiusallisessa puvussa, niin voisin nähdä kaiken ikäiset työntekijät. Ja ei, koskaan ei ole hyvää syytä olla Facebook-ystäviä työntekijöidesi kanssa; luota minuun tässä.

Kun sinä ja minä eteenpäin eteenpäin, valvomme vanhempia ja nuorempia ihmisiä - se on työllistymisen sivutuote. Jotkut hallintopäivistämme ovat vaikeita, toiset ovat hienoja ja erät jäävät väliin. Hyvä uutinen on, että vaikka et voi valita ikääsi, voit valita asenteesi. Asenteeni ei sisällä kalastusta, mutta se sisältää myös Facebookin käytön veneessä. Se on tavallaan sama asia, eikö niin?

Mitä vinkkejä sinulla on vanhempien tai nuorempien hallitsemiseksi? Jaa alla kommenteissa.

Saatat ehkä valvoa vanhempia työpaikallasi, mutta oletko ajatellut luoda ystävyyttä vanhempien ihmisten kanssa elämässäsi? Selvitä, kuinka ne voivat olla oikotie suuriin elämäntunteihin.