6 Johtamistavat länsipisteestä sinulle

Kun puhuin äskettäin Yhdysvaltain sotilasakatemiassa West Pointissa äskettäin, kävelin innostuneena saatuaani joitain uskomattomia elämäkatsauksia, joista kirjoitin viime viikon blogissa. Lisäksi minua kutsuttiin vierailevaksi luennoitsijaksi, jossa jaoin kadetien kanssa joidenkin suurten johtajien - valmentajien ja johtajien - tapaan, joiden kanssa olen työskennellyt aiemmin.

Joten West Pointista sinulle on nämä kuusi johtajuuden oppituntiä:

1. Et voi johtaa ihmisiä, joita et tunne.

Johtajana on tärkeää tuntea kollegasi työpaikan ulkopuolella. He kertoivat minulle West Pointin kadetin tapauksessa, että tämä yksinkertainen käsitys voisi todella pelastaa ihmishenkiä tuntemalla syvällisemmin toistensa terveyden, turvallisuuden, pelot ja motivaatiot. Ammatista riippumatta, tämä oppitunti on välttämätöntä toveruuden ja luottamuksen rakentamiseksi ryhmässä.

2. Sinun on johdettava joukkuetta, jolla sinulla on, ei haluamaasi joukkueesi.

NFL: ssä ei ole valmentajaa, joka ei haluaisi, että Tom Brady tai Peyton Manning olisi niiden puolustaja - mutta vain kaksi valmentajaa todella. Muiden valmentajien on työskenneltävä joukkueensa ( ja pelinrakentajan ) kanssa, joka heillä on. Joten lopeta miettiminen muiden eduista ja rakenna oma! Meidän pitäisi etsiä mahdollisuuksia kasvattaa omaa ryhmäämme saavuttamaan maksimaalisen potentiaalin, koska ruoho ei aina ole vihreämpi toisella puolella.

3. Ei ole menestystä ilman seuraajaa.

Sinun on jatkuvasti panostettava muiden ihmisten koulutukseen. Ole tietoinen mahdollisuuksista opettaa johtosi alaisia. Suuret johtajat tietävät oman viisauden, vahvuuksien ja heikkouksien jakamisen arvon muiden kanssa. Jos haluat johtaa muita, sinun tulisi myös pyrkiä luomaan seuraajia. Sinun vastuullasi ei ole antaa vuosien aikana hankkimiesi tietojen ja kokemusten menettää, kun palvelusaikasi on valmis.

4. Sinulla on oltava mentori ja myös mentori.

Suhteiden luomisessa mentorien kanssa on tärkeää, että ne antavat sinun kasvaa, ja nämä suhteet johtavat sinä päivänä sinäkin osallistumaan muiden kasvuun. Nämä hetket ovat usein epämuodollisia, eikä niitä usein mainita onnistumisen tarkistuslistoissa. Mutta meidän on oltava hyvin valmistautuneita oppimaan kaikin mahdollisin tavoin näistä mahdollisuuksista tarkoituksenmukaiseen yhteistyöhön niiden kanssa, jotka ovat rakentaneet meille tietä.

5. Sinun on oltava elinikäinen oppija.

Jos haluat olla menestyvä johtaja, sinun on etsittävä mahdollisuuksia oppia. Ole sieni ja ime jatkuvasti muiden ideoita, oppitunteja ja tarinoita, joiden uskot olevan vaikuttava sinuun. Suuret johtajat tietävät, että aina on jotain opittavaa. "Se mitä opit, kun tiedät kaiken, mikä on merkitystä", on yksi suosikki John Wooden -lainauksistani.

6. Tarinankerronnalla on valtaa johtamisessa.

Jos haluat olla johtaja, sinun on opittava kertomaan tarinasi. Parhaat tarinankertäjät voittavat aina. Muistutin kadetteja siitä, että vähemmän kuin sata mailia etelään West Pointista oli miehiä, jotka lensivat lentokoneita rakennuksiin muutama vuosi sitten, koska joku kertoi heille tarpeensa katkeruudesta ja syyllisyydestä, johon he uskoivat, ja heidän valintansa ja ideologiansa vaikuttivat siihen . Tämä esimerkki oli pieni graafinen kuva, mutta kadetit ymmärsivät sen heti. Haasin heidät käyttämään omaa tarinaansa inspiroimaan muita positiiviseen toimintaan ja merkitykselliseen kasvuun.

Mahdollisuus olla yhteydessä kadetteihin West Pointissa antoi minulle uskomattoman kiitollisuuden tunteen. He ovat valinneet uhrauksen ja epäitsekäs palvelun. Jos he ovat tulevaisuutemme, olemme kaikki suurissa käsissä.

Ota selvää, mitä 6 asiaa West Point opetti minulle kurinalaisuudesta, ryhmätyöstä ja johtamisesta.