6 Johtajan ominaisuudet päätöksenteossa

Voi olla vaikea kertoa potentiaalisten johtajien huippuosaajista, koska ihmiset usein ajattelevat, että nämä kaksi ovat yksi ja sama - ja niin ei aina ole. Johtajuus on enemmän kuin tuotantoa. Se ulottuu nurkkakonttorin ulkopuolelle merkityksellisten suhteiden luomiseen ja muiden inspiroimiseen.

Joten miten johtajat voivat erottaa huipputuottajan lupaavasta johtajasta? Esittämällä nämä kuusi kysymystä:

1. Ovatko he hyviä kuuntelijoita?

Kuten sanonta kuuluu, sinulla on kaksi korvaa ja yksi suu, joten voit kuunnella enemmän kuin puhut. Se pätee suuriin johtajiin - he kuuntelevat, sulavat tietoa ja toimittavat tehokasta palautetta ja tuloksia .

Ota huomioon, kuinka he ovat vuorovaikutuksessa kokouksissa. Puhuvatko he vain puhuakseen, vai kuuntelevatko he, ovatko he kiinni ja reagoivat selkeästi, tiiviisti ja hyödyllisesti? Huoneen äänekkäin henkilö ei välttämättä ole paras ottamaan vastuuta.

2. Ovatko ne kritiikkiä?

Joku, jolla on potentiaali johtaa, haluaa olla parempi. He haluavat kuulla heidän heikkoutensa, jotta he voivat parantaa. He ovat sitoutuneet rakentamaan uransa ja haluavat palautetta siitä, kuinka he pitivät puhelinsoittoa, kuinka he esittivät jotain, kuinka he pitivät kokousta - kaikkea suurta tai pientä. He reagoivat hyvin kritiikkiin laatimalla suunnitelman siitä, kuinka ne paranevat seuraavan kerran.

3. Ovatko he kulttuurin mestarit?

Investoidaanko he kulttuuriin ja puolustetaanko sitä muille työntekijöille? Ovatko he aloitteita auttaakseen uusia palkkaajia totutumaan ja osallistumaan?

Yrityksen perustajat haluavat työntekijöiden omaksuvia alkuperäisiä käytäntöjä ja kulttuuria. Ihmiset, jotka ovat täysin sitoutuneet yrityksen toimintaan, tekevät hyvistä johtajista tulevina vuosina.

4. Ovatko uteliaita?

Pyydätkö he lisää resursseja vai lisää mahdollisuuksia oppia? Eivätkö he ideoita siitä, kuinka he voivat kasvaa ja jatkaa taitojen kehittämistä? Haluatko he oppia jotain päivittäisen rutiininsä ulkopuolella?

Utelias ihmiset haluavat oppia ja kasvaa kauempana siitä, mitä heidän tyypillinen päivä vaatii. He tuovat takaisin oppimansa ja opettavat kollegoilleen. He haluavat myös ymmärtää kaikki liiketoiminnan näkökohdat, joten he pyytävät varjoamaan erilaisia ​​ryhmiä, napaamaan kahvia muiden yksiköiden johtajien kanssa tai istumaan heidän kokouksissaan.

5. Ovatko ne miellyttäviä?

Työntekijät liittyvät yrityksiin, mutta luopuvat johtajista, minkä vuoksi on tärkeää, että muut pitävät heidän läheisyydestään ja haluavat työskennellä heidän kanssaan. Tämä ei ole suosiokilpailu siitä, onko heillä paljon ystäviä ajatella. Tämä tarkoittaa, että ihmiset haluavat olla samassa joukkueessa kuin he. He haluavat valita aivonsa tai saada ajatuksiaan hankkeesta, jota he työskentelevät. Se tarkoittaa, että ihmiset haluavat työskennellä heidän kanssaan, koska heillä on helppo tulla toimeen ja he ovat yhteistyöhaluisia, älykkäitä, ahkera ja halukkaita auttamaan.

6. Ovatko ne innovatiivisia?

Tarkastelevatko he prosesseja ja yrittävät löytää tapoja virtaviivaistaa niitä? Luettelevatko he heikkouden alueet ja ehdottavat strategioita niiden vahvistamiseksi?

Johtajat katsovat aina tilannetta ja näkevät, kuinka sitä voidaan muuttaa parempaan suuntaan. Niistä, jotka sanovat: "Näin se tehdään aina", ei tule johtajia. Ne, jotka astuvat taaksepäin ja miettivät, miten he voisivat tehdä yrityksestä paremman ja vahvemman tekevät .

Selvitä 10 tapaa olla johtaja - jopa silloin, kun et ole vastuussa.