6 tapaa tehdä parempia päätöksiä

Kuinka johtajat hyödyntävät itseään, etenkin hyvien päätösten tekemisessä? Ryhmäpanos on erittäin arvokas parhaisiin päätöksiin; Liiallinen luottamus voi kuitenkin johtaa johtajan menemään yksin, kun hänestä tuntuu, että se sopii heille. Tämä johtaa yleensä muiden luottamuksen heikkenemiseen toimeenpanevaan johtokykyyn.

Prosessia vääristävät kaksi myyttiä:

Myytti 1: Päätökset olisi tehtävä korkeimmalla tasolla.

Se ei toiminut aikaisemmin, mutta se ei tarkoita, että sitä ei pitäisi yrittää uudelleen. Ehkä nykyisten muutosten ja joidenkin mukautusten kanssa se saattaa toimia paremmin.

2. Mene hitaasti mennäksesi nopeasti

Älä ole kiire; se voi estää sinua esittämästä oikeita kysymyksiä. Käytännöllisyyteen on aika, mutta nopeat päätökset eivät ole aina parhaita. Jos tunnet kiireellisyyden, kysy, mikä vaikuttaa siihen. Miksi kiire? Pystymmekö sallimaan lisää tutkimusta ja panosta?

"Ole nopea, mutta älä kiire." - John Wooden

3. Toimi järjestyksen ja kaaoksen risteyksessä

Ei ole tarvetta rautasuojaukselle. Löysää keskustelua. Älä keskity valtaan - keskity johtajuuteen, joka suhtautuu myönteisesti vaihtoehtoisiin ratkaisuihin. Kehitä kulttuuria, joka arvostaa useita näkökulmia. Egot tulisi tarkistaa ovella, ja erimieliset näkemykset eivät ole henkilökohtaisia ​​hyökkäyksiä.

4. Kuuntele

Paras tapa tehdä tämä on kysyä selkeyttäviä kysymyksiä. Kerro heille, että olet kuullut heidät, ja syventä heidän ajatteluaan.

5. Etsi

Parhaat ratkaisut saadaan viettämällä enemmän aikaa ongelman määrittelemiseen. Ongelman, päämäärän tai päämäärän selkeyttäminen kiteyttää tiedonhaun.

6. Tee

Teemme harvoin 100-prosenttisesti oikean päätöksen. Joskus hyvä päätös on nyt parempi kuin täydellinen päätös myöhemmin. Tämä on välttämätöntä muistaa nykypäivän nopeatempoisessa maailmassa.

Päätöksenteon yhteydessä tehokkaat johtajat tietävät milloin vapauttaa hallinnan. He delegoivat ja lisäävät luottamusta muihin. He näkevät ryhmänsä menestymisen keinona hyödyntää omaa johtamistaitoaan.