7 Asioita, jotka suuret johtajat eivät koskaan tee enää

Hyvät johtajat voivat ottaa orastavaa yritystä ja saada sen kasvamaan ja kukoistamaan. Suuret johtajat astuvat askeleen taaksepäin, kun se on kukassa. Mutta miten antamatta yritykselle herätä?

Kysyimme Nuorten Yrittäjien Neuvostolta (YEC): "Mikä on yksi asia, jonka kaikkien johtajien - perustajien, toimitusjohtajien, johtajien - tulisi sanoa kieltäytymättä heidän yrityksen kasvaessa, ja miksi?"

1. Mikrotalous

Yrityksen kasvaessa sinulla ei voi olla kättä kaikessa. Paradoksaalisesti voit olla vähemmän yhteydessä kaikkeen tapahtuvaan, joten haluat pitää tarkemmat välilehdet. Se on hienoa, mutta ole varovainen, ettet mikrotason hallintaa tavalla, joka rajoittaa palkkaamasi ryhmän kasvua ja rajoittaa hyvin itsenäisyyttä, joka todennäköisesti houkutteli heidät yritykseesi.

-Jason Shah, tee

2. Työskentele lauantaisin

Perustajien ja toimitusjohtajien tulisi estää työskentelemästä lauantaisin, ellei se ole kriittisen tärkeää. Perhe ja ystävät arvostavat sitä, ja liiketoiminta hyötyy siitä. Ajan viettäminen töistä antaa mielesi levätä, ja se auttaa sinua keksimään uusia strategioita ja tuoreita ideoita.

-Jason Kulpa, maanalainen norsu

3. Tee se kaikki itse

On luonnollista, että useimmat perustajat haluavat tehdä kaiken itse. Suurin osa yrittäjistä näkee tekemänsä arvon, jonka he tarjoavat yritykselle. Mikä tekee sinusta yrittäjä, on visio yrityksestäsi ja etenemissuunnitelma sinne pääsemiseksi. Yrityksen kasvaessa perustajien on sanottava kieltäytyvä tekemästä kaikkea itse ja sen sijaan koulutetaan ja luotetaan muihin mittakaavan saavuttamiseksi.

-Enrico Palmerino, SmartBooks

4. Hallitse kaikkia kokouksia

Mielestäni on tärkeää luottaa kykyihisi ja antaa heidän johtaa kokouksiaan ja ajaa tärkeimpiä suoritusindikaattoreita ilman häiriöitä ylhäältä. Jos sinulla on A-pelaajia, anna heidän ajaa joukkueitaan. Sinun tulisi keskittyä isompaan kuvaan.

-Jeff Carter, Grand Coast Capital -konserni

5. Siirrä tulipalot

Siirtyessään pienestä, mutta todistetusta yrityksestä suurempaan, skaalautuvaan, perustajat menevät usein sammuttamaan tulipalot. Perustajina he ovat kuitenkin ainoat, jotka voivat palkata ihmisiä sammuttamaan tulipalot ja luomaan prosesseja yrityksen kasvattamiseksi, kulttuurin rakentamiseksi ja oikean joukkueen palkkaamiseksi. Jos he eivät sano "ei" joihinkin pieniin asioihin, työntekijät eivät koskaan ota palvelukseensa, ja kasvu pysähtyy.

-Brennan White, Cortex

6. Ota väärän puhumisen keikat

Mitä menestyvämpi yrityksesi, sitä luotettavampi näytät. Tämä voi johtaa moniin puhepyyntöihin asiantuntemukseltasi. Vaikka jokainen puhuva keikka voi olla loistava näkyvyydellesi, valitse oikea keikka, jonka avulla voit vaikuttaa tehokkaimmin yleisösi. Tekemällä jokaisen puhuvan keikan voit lopulta levittää itsesi ohueksi ja liiketoiminta kärsii. Valitse vaikutus viisaasti!

-Kenny Nguyen, Big Fish -esitykset

7. Vuokraaminen ilman suunnittelua

Yhtiönä yksi parhaimmista laajentumisen indikaattoreista on, että tarvitsemme enemmän ihmisiä auttamaan meitä projektissamme. Mutta ole varovainen tekeessäsi niin. Suurilla joukkueilla on suuria haasteita sisäisen viestinnän, organisaation ja johtamisen suhteen. Suurten joukkueiden pitäisi olla vain silloin, kun se on todella välttämätöntä.

- Nacho Gonzalez, Mailtrack.io

Voit olla johtaja ilman otsikkoa - tässä miten.