7 tapaa rakentaa työntekijöidesi itseäsi

Riippumatta siitä, kuinka älykkäitä ja taitavia työntekijät ovat, jos heillä ei ole varmuutta siitä, että he voivat tehdä muutoksia tai että heidän äänensä kuullaan, he toimivat alle potentiaalinsa.

”Pomoni antoi minulle tämän suuren uuden projektin ja sanoi, että hän tietää, että olen tämän kaverin. Mutta en ole niin varma. Voisin käyttää äänilautaa, mutta pelkään, että näytän tyhmältä, jos pyydän apua. En ole varma, että voin vetää tämän pois. ”

”Johtajani sanoo minulle, että menen hyvin, mutta hän ei koskaan anna minulle mitään yksityiskohtia. En ole niin varma. Aivan rehellisesti, en usko, että hän todella kiinnittää huomiota. ”

”Pomoni sanoo, että olen hänen kaveri. Hän kertoo aina kaikille kuinka älykäs olen, mutta luulen, että hän sai minut kyyhkynen kanssa. Jos hän todella luulisi olevani niin hyvä, hän laajentaisi rooliani. Aion miettiä tulevaisuuteni täällä. ”

Jokaisessa näissä tilanteissa hyvää tarkoittavat johtajat yrittivät rakentaa luottamusta, mutta heidän sanansa pahensivat epäilystä.

Luottamuksen rakentaminen vaatii todellista keskustelua, ei pintapukeutumista. Se alkaa ymmärtää mitä oikein tapahtuu. Se vaatii pääsemistä mukkiin ja työskentelemisen muutama taso ilmeisen epävarmuuden alapuolella, jotta ymmärrä mikä heitä pelottaa.

Hyvä uutinen on, että luottamuksen ja osaamisen rakentaminen kulkevat käsi kädessä. Luottavaiset työntekijät kokeilevat todennäköisemmin uusia käyttäytymismalleja ja lähestymistapoja, mikä lisää luovuutta ja lisää menestystä.

Nämä seitsemän tekniikkaa auttavat sinua luomaan luottavaisemman, osaavamman joukkueen:

1. Kohtele heitä syvällä kunnioituksella.

Kukaan ei halua tuntea olevansa projekti. Yhdistä heihin henkilökohtaisesti ja kuuntele todella mitä tapahtuu. Kuuntele heidän antamansa sanalliset vihjeet itseluottamusten puutteesta ja kohtele heitä sitten kuten korkean esiintymisen tekijät, joista tiedät, että heistä voi tulla.

2. Ole tarkka siitä, mikä on oikein.

"Sinulla on potentiaalia" putoaa kuuroille korville joku, joka ei osta sitä. Ole mahdollisimman tarkka esimerkkien avulla kiitosta antaessasi. ”Kun sanoit X, näitkö keskustelun muuttuvan? Olet tekemässä muutosta. ”

3. Pyydä heitä opettamaan muita.

Ota huomioon heidän parhaat taitonsa ja lahjansa, ja pyydä heitä jakamaan ne muiden kanssa joukkueessa. Jos he tietävät osaavansa jotain erityistä, heillä on enemmän kykyä luottaa puhumaan siitä ikäisensä kanssa. Jos he vastustavat, aloita auttamalla heitä joku yksinään ja sitten kehittymään isommiksi keikoiksi.

4. Auta heitä valmistautumaan.

Mikään ei rakenna luottamusta enemmän kuin oleminen "viisaimpana" kaverina huoneessa. Totuus on, että yhdeksän kertaa kymmenestä, "älykkäin" kaveri huoneessa on todella eniten valmistautunut. Kerro heille siitä ja varmista, että he tekevät kotitehtävänsä roolipelissä skenaarioissa, joihin he todennäköisimmin kohtaavat. Seuraavan kerran se on helpompaa.

5. Juhli lisääntyviä parannuksia.

Oletko koskaan yrittänyt luottamuspurkauksia? Ne ovat kuin juoksu- tai harjoittelupurskauksia, joita seuraa "aktiivisen palautumisen" aika. Voit lisätä joukkueesi luottamusta ja osaamista kouluttamalla niitä välein. Kasvuun ei johdu uuvuttavat tunnit, vaan jatkuva rajojen asettaminen ja osaamistasojen venyttäminen.

6. Rakennustelineiden saavutukset.

Toki työntekijän heittäminen syvään päähän ja saaminen sen selvittämään voi lisätä luottamusta, mutta vain jos he eivät hukku prosessissa. Paljon parempi on luoda ympärilleen kehys, joka tarjoaa tukea ja kirjautumisia matkan varrella.

7. Kannusta heitä virheiden kautta.

Kun työntekijällä ei ole itseluottamusta, pieninkin virhe vahvistaa heidän riittämättömyyttunteensa. Auta työntekijöitä ymmärtämään, että epäonnistuminen on todella askel menestykseen. Opeta heitä “epäonnistumaan eteenpäin” hyödyntämään virheistään irti.

Kyllä, luottamuksen lisääminen vie aikaa ja energiaa. Se on sen arvoista. Se luo pitkäaikaisia ​​vaikutuksia työntekijälle, tiimille ja yrityksellesi. Luottamuksen kääntäminen on tärkeä henkilökohtaisen elinikäisen johtajuuspalkinnon palkinnoissa. Kukaan ei kutsu sitä pois, mutta tiedät, ja niin hekin.

Kuinka olette tekemisissä työntekijöiden kanssa? On 8 yleistä tyyliä - selvitä, mikä olet, sekä kuinka hyödyntää vahvuuksiasi ja heikkouksiasi.