7 tapoja johtaa ihmisiä, jotka eivät halua johtaa

Johtajuus oli aiemmin ylhäältä alas suuntautunut, pyramidityylinen rakenne. Matka huipulle oli selvästi merkitty. Opiskelija suorittaa korkeakoulututkinnon, löytää lähtötason lajittelupostin tai kahviajoille. He maksavat maksunsa, työskentelevät ylöspäin ja noin 15 vuoden kuluttua he tilaavat kahvia.

Nykyään johtamismalli muistuttaa jotain kissanpaimennusta. Ihmiset eivät enää ole kunnossa status quon ja maksujen kanssa . He haluavat, että heidän mielipiteitään arvostetaan ja heidän panostaan ​​kunnioitetaan. He haluavat muuttaa yritystä ideoillaan - ei 15 vuotta tulevaisuudessa, mutta nyt .

Joten mitä me johtajana teemme? Kuinka johdetamme ihmisiä, jotka eivät halua johtaa?

Se alkaa selkeydellä, kunnioituksella ja näillä seitsemällä vinkillä johtamattomien johtamiseen:

1. Seistä jotain.

Jos et ole mitään, kukaan ei seiso kanssasi. Monilla organisaatioilla on pitkäjänteisiä tehtäviä koskevia lausumia, jotka ovat korostetusti kirjoitettuja ja hetkellisesti inspiroivia, mutta lopulta unohdettavia.

Jotain seisominen tarkoittaa, että jokainen toimiston kulmassa oleva henkilö tuntee yrityksen tehtävän ja arvot. He tietävät sen muutamalla sanalla. He tietävät sen intuitiivisesti. Se on mittapuu heidän käyttäytymisen mittaamiseen. Se on jotain, jota kannattaa pitää kiinni vaikeina päivinä.

2. Luo kulttuuria halukkaita.

Jos johtaja voi saada organisaation tai yrityksen jäsenet tuntemaan sen merkityksen, että esiintyisit joka päivä (tai ainakin useimmat päivät), niin kaikki on mahdollista. Yli 70 prosenttia virkaa jättävistä ihmisistä sanoo, että yksi syistä ei tuntenut olevansa arvostettu ja arvostettu.

Jos me johtajana pystymme luomaan paikan, jossa jokainen tuntee heidän roolinsa olevan tärkeä, että se, mitä he viettivät aikansa poissa läheistensä suhteen, oli tärkeätä, voimme luoda uskomattoman uskollisuuden. Sitten heidän halu tehdä enemmän, antaa enemmän ja ajaa kovemmin on satunnaista. Jos kaikki heidän ostamansa ovat palkka, he saattavat myös kävellä ajatellessaan: Kuinka vähän voin tehdä ennen kuin olen vaarassa potkaista?

3. Seiso jotain vastaan.

Jos haluamme ihmisten seisovan, meidän on usein vastustettava jotain. Kutsumme tätä jaloksi taisteluksi. Kun johtajat taistelevat jotain vastaan, ihmiset rynnävät heidän takanaan. Syystä tulee suurempi kuin päivittäiset tulipalot. Se tulee aina.

4. Pidä hauskaa.

Kukaan ei halua johdattua miinoihin. Kukaan ei sano: ”Voi, haluan viettää elämäni paikassa, jossa hauskaa kielletään ja joka maksaa yrityksen rahaa.” Jos haluamme ihmisten sitoutuvan ja seuraamaan meitä onnellisina, meidän on arvostettava asioita, jotka auttavat ihmisiä tekemään onnelliseksi. . Älä enää ole hauska imevä musta reikä varjolla "vakava yritys". Google on tehnyt kuuluisuutensa rakentamalla työpaikkaa, josta ihmiset löytävät hauskaa. Sinunkin pitäisi.

5. Kysy itseltäsi, olisiko joku vapaaehtoinen tähän?

Ota inspiraatiota liiketoimintamallista, joka luottaa suuresti vapaaehtoisiin. Huomaa, kuinka he luovat kulttuureja, joissa ihmiset lahjoittavat mielellään aikaa ja energiaa. He auttavat ylpeinä.

Kansalaisten pitäisi olla ylpeitä töistä ja töistä. Hyvä testi: Olisivatko he mielellään viikonloppuna T-paidan, jolla on yrityksen logo? Jos vastaus on kieltävä, sinun on kaivettava hieman syvemmälle ja etsittävä jotain, jonka ihmiset haluavat auttaa luomisessa. Nyt vapaaehtoinen halu ei välttämättä ole yhtä vahva, ellei yritetä pelastaa uhanalaisia ​​valaita. Mutta se on hyvä lähtökohta.

6. pakkomielle mitä, ei miten.

Kukaan ei halua työskennellä valtiossa, joten lopeta pakkomielle, kuinka asiat saadaan aikaan. Huoli enemmän siitä, mitä tehdään. Yrittämällä kontrolloida kaikkea, ironista kyllä, menetät hallinnan. Ihmiset irtoavat ja hämmentävät sinua selkäsi takana. Johda antamalla heille kurinalaisuus selkeästä lopputuloksesta, mutta vapaus päättää valitsemastaan ​​tieltä. Lopeta heidän työpöydissä viettämiensä sekuntien laskeminen ja ala laskea ero, jonka he tekevät, kun he ovat paikalla.

7. Sano hyvä työ ja tarkoita sitä.

On hämmästyttävää, mitä pieni ”hyvä työ” tekee johtajuudellesi. Sano “kiitos”. He tietävät, onko se epäselvää. Kiitos heille erityisesti. Kerro heille, että näet mitä he tekevät ja että sitä arvostetaan.