7 naista, jotka rokkaavat

Hanki uusi työ. Laske ylennys. Mitä tekisit, jos et pelkää?

Facebookin operatiivinen johtaja Sheryl Sandberg piti kyseisen kyselyn myydyimmässä Lean In: Women, Work and the Will to Leader -lehdessä . Sadat tuhannet naiset ympäri maailmaa ovat katsoneet itsensä sisälle, jotta he voisivat tunnistaa ja ylittää esteet kirjan spinoff-organisaation Leanin.org mukaan. Jäljempänä seitsemän naista kertovat hoikkaista kokemuksistaan ​​ja tarjoavat neuvoja ja inspiraatiota muille.

Emily Chang

Emily Chang huusi sängyssä yhden yön huolissaan: Voisiko hän hoitaa TV-ankkurityön ja tulla äidiksi? Seitsemän kuukautta raskaana hän ihmetteli: Ehkä minun pitää lopettaa - työskennellessään ankkuripylväänsä läpi niin monien pitkien työpäivien ja unettomien lomien kautta. Hän ei halunnut valita television ja äitiyden välillä. Sitten hän nojasi sisään.

Hän tavoitti onnistuneesti työskentelevät äidit, jotka tiesivät kerätä heidän neuvojaan, jotka kärjistyivät tähän tukevaan viestiin: Hän pystyy käsittelemään molempia, ja mikä tärkeintä, on laadukas aika lapsesi kanssa, ei määrä. Se toimi. Chang jatkoi vain yhden näyttelyn järjestämistä ja marraskuuhun 2014 mennessä, että hän oli seitsemän kuukautta raskaana (hänen toinen poikansa syntyi tammikuussa). "Tämä vuosi on ollut haastavin vielä työskentelevänä äitinä", hän sanoi ", mutta ylivoimaisesti palkitsevinta.

"Raskaana olo, 2-vuotiaana kasvava ja yhä vaativampi kokopäiväinen työ on kuin yrittäisit ajaa kaksi maratonia kerralla", sanoi Chang, joka ankkuroi päivittäisen teknisen näyttelyn Bloomberg West ja aloitti äskettäin viikoittaisen haastatteluesityksen. Studio 1.0, jossa hän keskustelee tekijöiden kanssa tekniikassa, mediassa ja viihteessä. "Raskauteni edetessä sain isommaksi, hitaammaksi ja vilkkaammaksi, kun poikani halusi vain jahdata, kutittaa ja puuttua enemmän."

Ja juuri kun hän ajatteli naulavansa tasapainotustoimenpiteeseen, Chang kiirehti kotiin pitkästä päivästä innostuneena nähdäkseen poikansa. "Rakas pikku enkeli sanoi suoraan kasvoilleni:" Ei, äiti, haluan isän. "

"Purskaisin kyyneleihin."

Välittömästi hän otti yhteyttä SWAT-kollegoihinsä seuraavaan kysymykseen: Mitä teen väärin? "Ei mitään", he vastasivat. ”Hän on 2. Älä ota sitä henkilökohtaisesti. Huomenna hän tekee saman isälle. "

"Työskentelevän äitiyden joukkotoiminta on ollut yksi tuottavimmista henkilökohtaisista löytöistäni", Chang sanoi. Ei väliä kysymys - milloin aloitan pottaharjoituksen? Miksi hän ei syö päivällistä? - Useita viestejä tuli heti postilaatikkoonsa äideiltä, ​​jotka ovat olleet siellä, tehneet sen ilman minkäänlaista arviointia.

”En voinut tehdä mitä teen ilman hämmästyttävää tukea kotona, työssä ja tietysti mieheni, joka on siellä lapsemme takana niin usein, kun en voi olla. Kyllä, tunnen silti syyllisyyttä koko ajan. Kyllä, minusta tuntuu, etten tee tarpeeksi kaikille koko ajan ”, Chang sanoi. ”Mutta tiedän, että se on minun ongelmani. Se on vain kuka olen. Olen myös joku, joka sattuu rakastamaan äitinä olemista enemmän kuin mikään muu maailmassa ja rakastamaan myös työtäni. Minulla ei ole salaisuutta paitsi sanoa, kun tarvitset apua, kysyä sitä. Se on paljon parempaa kuin yrittää todella tehdä kaikki "itse".

Frances Hesselbein

Kauan ennen 5-jalkaa-2 armeijan kenraalit ja Valkoisen talon henkilöstön päälliköt kysyivät Frances Hesselbeiniltä hänen johtamisneuvonsa (saaden hänet näyttämään siltä, ​​että "Yoda jakaa viisautta jediritarille", kuten kirjoittaja Jim Collins totesi), hän oli nuori naimisissa oleva äiti Johnstownissa, Paikassa, lopettaen pyynnöt hänen johtamisesta 30-jäsenisen tytönpartiolaisten joukkoon, joka muuten hajosi.

”En halunnut ottaa joukkoa. Olin pienen pojan äiti. En tiennyt mitään pienistä tytöistä ”, Hesselbein kertoi kirjassaan My Life in Leadership .

Hän suostui ja toistuvassa mallissa hän suostui vapaaehtoistyöhön vain kuudeksi viikoksi, kunnes he löysivät "todellisen johtajan" … ja päätyivät oleskelemaan vuosia. Myöhemmin hän suostui täyttämään kuusi kuukautta paikallisen tyttöpartiolaisten neuvoston pääjohtajana, kunnes "todellinen johtaja" löydettiin … ja pysyi vuosia, kunnes hänestä tuli Yhdysvaltojen tyttöpartiolaisten toimitusjohtaja, joka tuolloin "oli" lähellä romahtamista ”, kuten presidentti Bill Clinton kuvailisi sitä kaksi vuosikymmentä myöhemmin, vuonna 1998, kun hän antoi hänelle presidentin vapauden mitalin. Hän sanoi, että hän ansaitsi sen, että hän on kääntänyt organisaation lukumäärää rekrytoimalla aktiivisesti tyttöjä kaikista rotuista ja taustoista lisääen samalla koheesiota ja tehden siitä ”mallin meille kaikille”.

Hesselbeinin näkemyksen mukaan avainasemassa oleva “lean in” -kokemus tapahtui varhaisessa vaiheessa tyttöpartiolaisten käännöstä, kun yritysjohtaja kertoi hänelle: ”Sinun on lopetettava tämä monimuotoisuus. Kukaan ei halua kuulla siitä, ja jos pidät sen yllä, et koskaan kerää rahaa! ”Hän ei ottanut neuvoja, ja partiolaisten pääomakampanja keräsi 10 miljoonaa dollaria, kuten hän totesi LeanIn.org -julkaisussa. . (Voit tietää kaikista naisista heidän esseidensä kautta LeanIn.org-sivustossa.)

"Elämässäni minulla ei ole esteitä ja esteitä", Hesselbein sanoi. ”Minulla voi olla jotain, jota voisit kutsua haasteeksi. Heitän sen ikkunasta ja kutsun sitä upeaksi tilaisuudeksi. Kun näet esteen tai haasteen mahdollisuutena, on hämmästyttävää, kuinka olet jo puolivälissä ”, sanoo Hesselbein, jonka lukuisiin nimikkeisiin kuuluu The Frances Hesselbein Leadership Institute -instituutin presidentti, uuden kirjan Peter Druckerin viiden tärkeimmän kysymyksen kirjoittaja. : Kestävä viisaus nykypäivän johtajille ja entinen johtajatuoli West Pointissa. "Se auttaa sinua saamaan veriryhmäsi" B "positiiviseksi", hän loisi. "Se on minun yksityinen vitsi, ja se on totta."

"Kun näet esteen tai haasteen mahdollisuutena, on hämmästyttävää, kuinka olet jo puolivälissä."

Amy S. Hilliard

Kauan ennen Detroitin alkuperäiskansojen edustajaa Amy S. Hilliardista tuli maailman suurimman mustan omistuksessa olevan kosmetiikkayrityksen, Fashion Fair Cosmeticsin presidentti, hän pakatti kaiken omistamansa Volkswagen Beetleyn ja ajoi Harvard Business Schoolin kampukselle aloittamaan maisterin tutkintokurssit, joita rahoitettiin lainata. Jitters asettui sisään katsellen murattipeitteisillä rakennuksilla. Hän muistelee ajattelevansa, että olen todella täällä. Voinko tehdä tämän?

"Minun piti miettiä siinä vaiheessa, että aion nojata ja tehdä kaiken voitavani saadakseni sen aikaan", kertoi Hilliard, joka lopetti hauskan New Yorkin muotiteollisuustyön tullakseen ensimmäiseksi perheeseensä, joka osallistui Ivy League -koulu (vaikka hänen sisarensa Gloria Mayfield Banks seurasi häntä, joten he olivat ainoat afrikkalais-amerikkalaiset sisarit, jotka ovat valmistuneet koulun MBA-ohjelmasta sen historiassa). "Vastuu, jonka tunsin perheelleni ja itselleni tehdä tämä työ oli raskas."

Hilliard muistaa kirjoittavansa päiväkirjaansa: Olen vähän peloissani. Minun on voitava kilpailla. Joten itse, mitä aiot tehdä? Aiotko istua takana ja tehdä minimin? "Sanoin, että hyppään vain sisään. "

Hän kertoi istuvansa edessä ensimmäisessä markkinointiluokassaan, jossa 50 prosenttia arvosta tuli luokan osallistumisesta, ja professori kehotti häntä hämmästyttävältä kysymään, mitä hän tekisi, jos hän johtaisi hypoteettisen XYZ Paint Co. Hän vastasi epäröimättä "nostaisin mainosbudjettia 5 miljoonalla dollarilla".

Hilliard kertoi SUCCESS: lle, että ”pöydäni alla olevat polvet olivat hurja, olin niin peloissani. Tärkeää oli, että minun piti toimia niin kuin tiesin mitä puhuin, minulla ei ollut aavistustakaan. ”Hän vakuutti yksityisesti: Minulla ei ehkä ole Ivy League -taustaa, joka muilla on, mutta olen yhtä fiksu. Itse asiassa olen parempi kuin fiksu, koska minun piti olla päästäkseni tänne. Hän valmistui arvosanoin, kuten hän oli aiemmin tehnyt Howardin yliopistossa (jossa hän istuu tällä hetkellä hallintoneuvostossa), ja työskenteli ylöspäin Gillette-kaltaisissa yrityksissä.

Silti hän melkein ei mennyt Harvardiin. Hilliard sanoi, että hän käveli kotona keittiössä aikeissaan kertoa isälleen, että hän oli päättänyt olla menemättä Harvardiin. Mutta se haihtunut, kun hän tervehti häntä sanomalla: "Siellä menee minun vauva, ensimmäinen, joka menee Ivy League -kouluun." Hän sanoi, että hän ei voinut pettyä häneen, ja hän on iloinen siitä, että ei tehnyt. ”Mielestäni naisten pitäisi olla enemmän, enemmän värillisiä naisia, jotka käyttävät tällaisia ​​mahdollisuuksia, koska juuri se jatkaa pallon siirtämistä eteenpäin. Maailma muuttuu. ”

Stephanie Wear

Työhaastatteluhetkellä meribiologin Stephanie Wearin ja unelmaesityksen välillä oli vain se, että hän kieltäytyi sukeltamasta sukellustaan, koska hän joskus paniikkisi ja yritti tulla nopeasti esiin, mikä voi tappaa hänet. Sukelluskumppani turvautui useaan otteeseen pitämään jalkansa pitääkseen hölynpölyn Wearin nopeasti pinnoittamatta, vaarantaen mahdollisesti molemmat, vaikka kaikki Wearit voisivat ajatella, että haluan. Haluan poistua täältä.

Työnvälitys kuitenkin mainitsi sukelluksen vaatimuksena, joten Wear kumartui. ”Miksi minun täytyy olla sukeltaja?” Hän haastoi kohteliaasti tulevalle pomolleen työhaastattelun aikana. Hän ei pitänyt sukellusta tärkeänä tiedotusprojektin koordinoinnissa, joka sisälsi satojen puistopäälliköiden kouluttamista noin 80 maassa, kuinka kommunikoida yleisön kanssa koralliriuttojen edessä olevista asioista. Tuleva pomo, osoittautui, oli eräänlainen vanhan koulun meribiologi, joka rakasti vedessä olemista, vaikkakin yleensä snorklata. ”Olin kuin” pääsen veteen ”, ” kuluminen muistutti, ”” mutta ei säiliöillä. Uskon todella, että olen henkilösi tähän työhön. ' ”

Ja hän sai sen.

"Tämä työ johti minut uskomattoman tyydyttävään uraan", Wear sanoi. Yksitoista vuotta myöhemmin hän työskentelee edelleen The Nature Conservancyssa (yhteensä 14 vuotta siellä). Hän on matkustanut maailmaa ja johtanut työtä alallaan, kiitos uudemmasta tehtävästään koralliriuttojen suojelun johtavana strategiana. Ja kaikki johtuu siitä, että hän haastoi tehtävänkuvausvaatimuksen.

Wear toivoo, että useammat naiset tekisivät samoin: "Tämä kuulostaa todella kliseeltä, mutta en vain näe kentälläni tarpeeksi naisia ​​löytävänsä tapaa johtotehtäviin, ja siitä tulee todella turhauttavaa." Vertaiset ovat yleensä miehet, ei naiset. ”Kun nouset ylös, ne katoavat. Syyt siihen eivät ole selvät. ”

Hyviä asioita voi tulla valinnasta nojata mieluummin kuin perääntyä. Joskus sinun on tehtävä vastaintuitiivinen siirto. ”

Karyn Twaronite

Veroammattilainen Karyn Twaronite odotti kuulevansa kumppaninsa Ernst & Youngissa, ja epäili, että hän saisi onnittelupuhelun, jos se olisi hyvää tai kokouskutsua huonoille uutisille. Puhelin soi. Hän ei voinut uskoa sitä: Kokouspyyntö. Seuraavana aamuna.

”Tunsin… urasuunnitelmasi hajonnut”, Twaronite kirjoitti LeanIn.org-esseessään. Hän oli toiminut 11 vuoden ajan kohti kumppanuutta mentorien ja sponsorien avulla.

Satunnaisesti hän oli työillallisella, kun sai puhelun, joten hän luottaa yhden yrityksen naispuolisiin kumppaneihin, joiden aviomies puolestaan ​​tarjosi neuvoja nojaamiseen: Ole positiivinen kokouksen aikana ja puhu saavutuksistasi. Kiista itseluottamusta. Juuri mitä Twaronite teki, ja seuraavana vuonna hän teki kumppaniksi.

"Olen vielä täällä. Olen varmasti erittäin onnellinen ”, sanoi Twaronite, lähestyessä 25 vuotta 190 000 työntekijän yhtiössä ja toimiessaan sen maailmanlaajuisen monimuotoisuuden ja osallisuuden neuvonantajana. "Olen samaa mieltä tästä, koska haluan muiden naisten tietävän, että hyviä asioita voi tulla valinnasta nojata sisään eikä perääntyä", Twaronite kirjoitti. "Joskus sinun on tehtävä vastaintuitiivinen siirto."

Hän kertoi matkan aikana oppineista tärkeimmistä neuvoista: Sponsorit ovat kriittisiä. Et voi siirtyä eteenpäin tai saada näkyvyyttä valtavassa organisaatiossa ilman sponsoria tai kahta. Sponsorit eroavat menttoreista. Mentorit antavat neuvoja. Sponsori puhuu sinusta hyvin, kun et ole huoneessa, ja auttaa sinua suunnittelemaan liikkeesi ylöspäin. Saatat ajatella, että sinulla ei ole sponsoreita, mutta sinulla on; he ovat ihmisiä, jotka palkkasivat sinut, ylensivat sinua, joka antoi sinulle esimerkiksi bonuksen.

Suurin osa sponsorin löytämisen työstä kuuluu suojeltua proteiinille ansaitsemaan sen, mutta kuten Harvard Business Review kertoi haastatteluihin ja kyselyihin perustuen, potentiaaliset naiset näyttävät olevan liian ohjattuja ja alisponsoroituja miehiin verrattuna.

"Hyvä uutinen on, että sponsorointi voidaan ansaita", Twaronite sanoi. Tässä on joitain esimerkkejä, jotka hän mainitsi: Kun työskentelet jonkun hyväksi, suorita jatkuvasti ulkona. Haluat työtuotteesi saavan sponsorin näyttämään erittäin hyvältä. Tarkista työsi vielä kerran niin täydellisesti kuin mahdollista. Jos sponsorisi menee kokoukseen, harjoittele kenttä hänen kanssaan osoittaaksesi, että sinulla on sponsorin edut mielessä. Käännä ovi auki ja kysy palautetta säännöllisesti. Ja kun olet saanut palautetta, ole sitä hyvin avoin. Älä kutistu haasteista. He ovat todellisuutta, ja Twaronite sanoi, että he tekevät hänestä empattisempaa.

”Luulen, että kenelläkään ei ole kaikkia sateenkaareja, jos he pohtivat uraaan. Ja en usko, että se on huonoa. ”

Allison Ye

Allison Ye tunsi olevansa vangittuna ajatuksesta, että koska hän oli 27- vuotias ja sinkkuinen, hän oli shengnu tai ”jäännös” - ei-haluttu, ja hänen arvonsa heikkeni päivä päivältä. Se on hänen Pekingin kaupunginsa yhteiskunnallinen näkemys, jossa ”jääneen naisen” suosittu viesti iskee häntä kaikista suunnista: perheeltä, ystäviltä, ​​tiedotusvälineiltä ja kollegoilta, joista jotkut kysyvät: “Milloin menet naimisiin?”

"Valtayhteiskunnan silmissä naiset eivät voi olla todella onnellisia ja menestyviä ilman avioliittoa riippumatta siitä, kuinka monta saavutusta he ovat kertyneet", sanoi Ye, joka täyttää 29. elokuuta. ”Minun mielestäni uran täyttymisen välttäminen avioliittokelpoisuuden vuoksi ei ollut haluamani elämä. Aloin etsiä vaihtoehtoista polkua. ”

Se iski sointua, kun hän tuli maaliskuussa 2013 Sandbergin TED-keskusteluun, miksi meillä on liian vähän naisjohtajia, jossa painotettiin, että institutionaalisten esteiden lisäksi naiset pidättäytyvät vähentämällä omia odotuksiaan siitä, mitä he voivat saavuttaa, ja puuttuen itseluottamuksesta. . Päästä eroon nuo sisäisistä esteistä, Sandberg kehotti. Suorita kunnianhimoasi.

"Se oli voimakas ja virkistävä", sanoi Ye, joka ei ole koskaan kuullut kiinalaisten naisjohtajien puhuvan avoimesti naisten kamppailuista liike-elämässä. ”Jos pystymme ottamaan vastuun itsestämme, voimme muuttaa elämäämme.” Yhdessä ystävämme kanssa toukokuussa 2013 innostuimme perustamaan Lean In Circle -ryhmän, joka on naisryhmä, joka tapaa kaksi kertaa kuukaudessa tukeakseen toistensa urakehitystä. Se on yksi 22 000 ylimääräisestä itsenäisesti järjestävästä Lean In Circles -yrityksestä 110 maassa, ja se kokoaa yli 300 000 naista ja miestä jakamaan ja oppimaan yhdessä, mutta Yen ympyrä erottuu, koska se oli ensimmäinen Kiinassa.

"Vastaus on ollut hämmästyttävä", sanoi Ye ja huomautti, että 20 000 ihmistä kuuden kuukauden aikana alkoi seurata hänen organisaationsa tiliä WeChatissa, sosiaalisessa mediassa. Hän arvioi, että ryhmänsä on auttanut perustamaan ja tukemaan noin 20 yliopistopiiriä ja 10 Lean In Circles -tapahtumaa Kiinan kaupungeissa marraskuusta 2013 lähtien. ”Naiset ympäri maata kirjoittivat meille ja kysyivät miten olla mukana.”

Se kaikki auttoi häntä ymmärtämään: Voit muuttaa ihmisen elämää muuttamalla tapaa, jolla henkilö näkee maailman ja itseään. Ja ennen kuin naiset voivat nojata menestykseen, heidän täytyy nähdä ja uskoa sen olevan mahdollista.

Erika Cashin

Everstiluutnantti Erika Cashin Yhdysvaltain ilmavoimien varannosta muistuttaa, että hän oli yhdessä vaiheessa ainoa nainen seitsemästä laivuejoukosta. Kerran kokouksissa häntä pyydetään tekemään muistiinpanoja, luultavasti siksi, että hän on nainen. Hän vastaa: Toki, ensi kerralla on niin ja niin-vuoro. Toisinaan, kun kaivaa suunnataan häntä (omituisesti, yleensä naisen), hän tekee hillitty kommentin - ”Olen varma, ettet olleet vakavia” - lähettääkseen viestin, että sellainen asia ei voi suvaita. Lyhyesti sanottuna, naispuolisena upseerina oleminen on sinänsä kaltevuus. Mutta Cashin on ottanut sen askeleen pidemmälle: Hän aloitti Lean In Circle -sovelluksen sotilasnaisille ja liittovaltion työntekijöille tarjotakseen vertaisohjeita.

"Johtotehtävissä ei ole paljon naisia, edes tällä hetkellä", sanoi Cashin, naimisissa oleva kahden-vuotiaana äiti, joka toimii Minneapolis-St: n 934. operaation tukilennon komentajana. Paulin kansainvälisen lentokentän ilmavarausasema.

Idean herättäjä oli kuntosalin aikakauslehdessä lukema tarjous. Entisen ulkoministerin Madeleine Albrightin lausunto: "Helvetissä on erityinen paikka naisille, jotka eivät auta muita naisia." Hän ja ystävät tyttöjen illanvietto vitsaili siitä, kuinka he eivät ole mitään sellaista. Cashin on sittemmin lähettänyt sähköpostia ihmisiltä, ​​jotka ovat kiinnostuneita perustamaan omia Lean In Circles -yrityksiä, mukaan lukien Lähi-idässä ja Australiassa toimivat ihmiset. "On tosi hienoa olla vain osa sitä isompaa eläintä."

Katso Sheryl Sandbergin puhetta elämästä Lean inin jälkeen.