8 'Negatiivia', voit oppia bobby-ritarilta

Bob Knight on lasipuoli-tyhjä tyyppi. Yksi yliopistopelin kuvattimmista koripallovalmentajista Knight on tarttunut joukkueelleen USA: ssa 902 voittoa, kolme NCAA-mestaruutta, neljä Vuoden valmentajan palkintoa ja olympiakultaa. Jotkut rohkeat olivat näiden saavutusten takana. Ja se ei ollut optimismia. Se oli sitä mitä hän kutsuu "negatiiviseksi ajatteluksi".

Uudessa kirjassaan Negatiivisen ajattelun voima (Amazon Publishing, maaliskuu 2013) pitkäaikainen Indiana Hoosiers -valmentaja osoittaa, kuinka huono valmennus on sama kuin huono johtajuus. Knightin mukaan epärealistinen optimismi ei voita sinulle mitään, ei pelin tai liikekaupan. Mitä Knight tarkoittaa negatiivisella ajattelulla?

"Se, mikä näyttää liian hyvältä ollakseen totta, on yleensä", Knight kirjoittaa. "On todellakin oltava varovainen, tarkasteltava molempia suuntoja ennen kuin ylität elämän kadut. Haittojen huomioiminen on vaikeaa, mutta välttämätöntä laadun saavuttamiseksi pitkällä tähtäimellä missä tahansa ammatissa tai perhetilanteessa. "

Tässä on joitain hänen otteitaan negatiivisen ajattelun voimasta:

Epäonnistuminen on virheitä. Ja menestys liittyy valmisteluun. Onnistuaksesi sinun on poistettava virheet. "Voitto suosii joukkuetta, joka tekee vähiten virheitä."

Valmistelu on avain. Et voi luottaa puhtaaseen toivoon ja sormien ylittämiseen, jos haluat kokea menestystä.

Negatiivit “ei” ja “ei” ovat tärkeitä parametrien asettamisessa. Knight pitää näitä suurimpana sanana englannin kielellä. Ne ovat lujia ja lopullisia - ja tuovat positiivisia tuloksia.

Johtajat auttavat “pelaajia” ymmärtämään henkilökohtaiset vahvuutensa ja heikkoutensa. "Näin joukkueet voittavat: pelaamalla vahvuuksilleen ja kaukana heikkouksista."

Päästä eroon ideoista, jotka eivät enää toimi. Jos se oli arvokasta kerran eikä sitä enää ole, heitä se ulos ja siirry seuraavaan ideaan, jonka avulla voit kasvaa. Ritari tietää intohimon olevan elintärkeää, mutta ”sen intohimon ajaminen ojaan on puhdasta tyhmyyttä.” Menestystä lisää kyky sopeutua, muuttaa pelisuunnitelmaa.

Ohita mukavuusalueesi. Johtaja tietää, milloin joukkuetoverinsa normi ei leikkaa sitä - kuulee, että negatiivinen palaute on välttämätöntä, Knight sanoo. Se auttaa sinua ymmärtämään, että et liiku eteenpäin tai voitat, jos pysyt vyöhykkeen sisällä.

Käytä ”negatiivista kuvantamista” ja varaudu mahdollisiin ongelmiin. Tässä kohtaa tulee ”jos… niin…” -malli. Kerää tietoja ja suunnittele tavoitteita useilla toimintakursseilla, niin parannat mahdollisuuksiasi menestyä. Jos jotain sattuu estämään teitä tieltä, siirry seuraavaan vaihtoehtoon.

Kysynnän tulokset. Voittaaksesi sinun on vaadittava toimia ja odotettava työntekijöiltäsi suurta tuottavuutta. "Menestyvä johtaminen on vaikea miellyttää."

Knight yhdistää tarinansa koripallon loistavuudesta varovaisen ja tunnollisen lähestymistavansa johtamiseen keskeisillä puolilla. Suuri osa tästä jäykistävästä kirjasta soi, mutta menestyksessä uskomme, että johtaja voi pysyä realistisena ja varovaisena samalla kun edistetään lämpimää, positiivista ilmapiiriä ja pidetään selkeät tavoitteet hengissä joukkueensa edessä.

Mitä luulet?