8 Tehokkaita tapoja muokata lapsesi johtajiksi

Lasten vanhempina ja hoitajina heidän polku johtajuuteen on meidän käsissämme. Voimme mallintaa ja opettaa taitoja, jotka auttavat heitä johtamaan itseään ja muita tässä erittäin kilpailukykyisessä maailmassa, tai voimme antaa heidän joutua uhraamaan sellaista ajattelua, joka tekee heistä status quon orjia.

Se on suuri vastuu - mutta milloin vanhempana oleminen ei ole?

Lasten johtajiksi tekemisen kauneus on se, että pienet asiat, joita teemme joka päivä, ovat niitä, jotka muokkaavat heitä ihmisiksi, joista heistä tulee. Keskity alla olevaan kahdeksaan toimintaan ja rakennat johtajuuden lapsissasi ja itseäsi.

1. Malli tunneälystä (EQ).

Emotionaalinen äly on se, että jokainen meistä on "jotain", joka on vähän aineeton; se vaikuttaa siihen, miten hallitsemme käyttäytymistä, liikkumme sosiaalisissa monimutkaisuuksissa ja teemme henkilökohtaisia ​​päätöksiä, joilla saavutetaan positiivisia tuloksia.

Lapset oppivat tunneälyn vanhemmiltaan. Kun lapsesi seuraavat sinua päivittäin, he imevät käyttäytymisen kuin sieni. Lapset ovat erityisen kiinnostuneita tunteistasi, käytöksestäsi, jota osoitat vastineeksi voimakkaille tunteille, ja miten reagoit heidän tunteisiinsa.

EQ on yksi suurimmista menestystekijöistä johtotehtävissä. TalentSmart on testannut yli miljoona ihmistä ja huomannut, että EQ vastaa 58 prosenttia johtajan työsuorituskyvystä. Samoin 90 prosentilla parhaiten suoriutuneista johtajista on korkeat EQ-tasot.

Suurin osa ihmisistä tekee hyvin vähän kehittääkseen EQ: taan kasvaessaan. Vain 36 prosenttia testaamistamme ihmisistä pystyy tunnistamaan tunteensa tarkasti, kun ne tapahtuvat. Lapset, joilla on korkea EQ-taso, kuljettavat nämä taidot aikuisuuteen, ja tämä antaa heille jalan ylös johtajuudessa ja elämässä.

2. Älä pakkomielle saavutuksista.

Vanhemmat imetään pakkomielle saavutuksista, koska heidän mielestään tämä tekee lapsistaan ​​menestyviä. Saavutukseen kiinnittyminen luo kaikenlaisia ​​ongelmia lapsille. Tämä pätee erityisen hyvin johtajuuteen, jossa keskittyminen yksilöllisiin saavutuksiin antaa lapsille väärän käsityksen työn tekemisestä.

Yksinkertaisesti sanottuna, parhaat johtajat ympäröivät itsensä suurilla ihmisillä, koska he tietävät, että he eivät voi tehdä sitä yksin. Saavutuksiin kiinnostuneet lapset ovat niin keskittyneitä palkintoihin ja tuloksiin, että he eivät koskaan ymmärrä tätä täysin. He vain näkevät pelaajan, joka on jakanut MVP-palkinnon, ja julkkiksen toimitusjohtajan, joka tekee uutiset - heidän oletetaan, että kyse on yksilöstä. Se on töykeää herättämistä, kun he huomaavat, kuinka oikea elämä toimii.

3. Älä ylistä liikaa.

Lapset tarvitsevat kiitosta rakentaakseen itsetuntoa terveellisesti. Valitettavasti kiitoksen kasaaminen ei anna heille ylimääräistä itsetuntoa. Lasten on uskottava itseensä ja kehitettävä itseluottamus, jota tarvitaan menestyväksi johtajaksi. Mutta jos hierot joka kerta, kun he laittavat kynän paperille tai potkaisevat palloa ("jokaisella on pokaali"-mentaliteetti), se aiheuttaa sekaannusta ja väärää luottamusta. Näytä aina lapsillesi, kuinka ylpeä olet heidän intohimonsa ja ponnisteluistaan; Älä vain maalaa niitä supertähteinä, kun tiedät, ettei se ole totta.

4. Anna heidän kokea riski ja epäonnistuminen.

Liiketoiminnan ja elämän menestys perustuu riskiin. Kun vanhemmat menevät yli laidan suojelemaan lapsiaan, he eivät anna heidän ottaa riskejä ja hyötyä seurauksista. Kun et saa epäonnistua, et ymmärrä riskiä. Johtaja ei voi ottaa asianmukaisia ​​riskejä, ennen kuin hän tietää epäonnistumisen katkeran maun, joka liittyy kaiken riskittämiseen ja lyhyen tulokseen.

Tie menestykseen on päättynyt epäonnistumiseen. Kun yrität suojata lapsesi epäonnistumiselta parantaakseen heidän itsetuntoaan, heillä on vaikeuksia sietää johtajan menestymiseen vaadittua epäonnistumista. Älä myöskään hiero heidän kasvojaan epäonnistumisessa. Lapset tarvitsevat tukeasi, kun he epäonnistuvat. Heidän on tiedettävä, että välität. Heidän on tiedettävä, että tiedät kuinka paljon vika johtuu. Tukesi avulla he voivat omaksua kokemuksen voimakkuuden ja tietää, että he tekevät sen läpi kaiken oikein. Se on tulevaisuuden johtajien vankka luonnerakennus.

5. Sano ei.

Lasten liiallinen tiedottaminen on varma tapa rajoittaa heidän kehitystä johtajina. Menestyäksesi johtajana on kyettävä viivästyttämään tyydytystä ja työskentelemään kovasti tärkeiden asioiden hyväksi. Lasten on kehitettävä tämä kärsivällisyys. Heidän on asetettava tavoitteet ja koettava ilo, joka liittyy heihin työskentelemiseen ahkerasti. Ei-sanominen lapsillesi heikentää heitä hetkessä, mutta he saavat sen yli. He eivät koskaan pääse yli pilalla.

6. Anna lasten ratkaista omat ongelmansa.

Tietty omavaraisuus tulee olemaan johtaja. Kun soitat puheluita, sinun pitäisi myös olla se, jonka on pysyttävä jäljessä ja puhdistettava näiden aiheuttama sotku. Kun vanhemmat ratkaisevat jatkuvasti lastensa ongelmia heidän puolestaan, lapsilla ei koskaan kehitty kriittistä kykyä seistä kahdella jalallaan. Lapset, jotka aina saavat jonkun uimaan pelastaakseen heidät ja puhdistaakseen sotkunsa, viettävät koko elämänsä odottaen tämän tapahtuvan. Johtajat ryhtyvät toimiin. He ottavat vastuun. He ovat vastuullisia ja vastuussa. Varmista, että lapsesi ovat myös.

7. Kävele puhetta.

Aitot johtajat ovat avoimia ja tulevia. Ne eivät ole täydellisiä, mutta ansaitsevat ihmisten kunnioituksen kävelemällä puheellaan. Lapsesi voivat kehittää tätä laatua luonnollisesti, mutta vain jos he näkevät sinun osoittavan sitä. Ollaksesi todistusvoimainen, sinun on oltava rehellinen kaikissa asioissa, ei vain sen suhteen, mitä sanot ja teet, vaan myös keitä olet. Kun kävelet puhetta, sanasi ja toimintasi vastaavat sitä, kuka väität olevansa. Lapsesi näkevät tämän ja haluavat tehdä saman.

8. Näytä ihmiskunta.

Huolimatta siitä, kuinka suuttunut ja uhkarikas lapsesi ovat milloin tahansa, olet silti heidän sankarinsa ja heidän tulevaisuuden malli. Tämä voi saada sinut haluamaan piilottaa aikaisemmat virheesi pelossa, että he houkutellaan toistamaan ne. Päinvastoin. Kun et osoita mitään haavoittuvuutta, lapsesi syyllistyvät voimakkaaseen syyllisyyteen jokaisesta epäonnistumisesta, koska he uskovat, että he ainoat tekevät niin kauheita virheitä.

Jotta voitaisiin kehittyä johtajaksi, lasten on tiedettävä, että ihmiset, joita he etsivät, eivät ole erehtymättömiä. Johtajien on kyettävä käsittelemään virheensä, oppimaan niistä ja liikkumaan eteenpäin paremmiksi ihmisiksi. Lapset eivät voi tehdä tätä syyllisyyden voittaessa. He tarvitsevat jonkun - todellisen, haavoittuvan henkilön - opettamaan heille prosessoimaan virheitä ja oppimaan niistä. Kun osoitat heille, kuinka olet tehnyt tämän aikaisemmin, teet juuri sen.

Voimme muokata lapsemme johtaviksi, mutta vain jos työskentelemme sen parissa. Harvat asiat elämässä ovat yhtä aikaa ja vaivan arvoisia kuin tämä.

Aiheeseen liittyviä: Kuinka varmistaa, että lapsistasi tulee menestyvämpiä kuin sinä