8 Tarkoituksen periaatteet

”Muutto yläkertaan” tarkoitukseen

Jack Hawley kirjoittaa artikkelissa Reawakening Spirit of Work : ” Elämässuuntamme on muuttaminen tyhjään yläkerran tasaiseen tasoon.” Tarkoitus on kotona sisällä, paikassa, missä kykymme, arvomme ja palvelumme ajavat. Se on siellä koko ajan, odottaen saapumistamme. Olemme ehkä olleet liian kiireisiä “elämässämme alakerrassa” edes huomaamatta.

Muutama vuosi sitten työskentelin erään toimeenpanevaakunnan kanssa, joka oli äskettäin tajunnut, että hän oli asunut alakerrassa. Hän tuli toimistolleni hiljaisella tuulella ja hyvin pienen chitchatin jälkeen hän räjähti: ”Kakkujen sekoitukset eivät anna mitään merkitys elämälleni! ”Pysyi vartijalta, aloin nauraa. Hän ei ollut huvittunut ja sanoi: ”Olen tosissani. Rakastin ennen työtäni, mutta se ei vain tunnu enää tärkeältä minulle. ”Kun olin työskennellyt hänen kanssaan jonkin aikaa, hän alkoi tutkia” yläkerran litteää ”sisältöä. Löytönsä keskittyi” hänen innovatiivisen ja käsitteelliset lahjat ihmisten elämän rikastamiseksi ja ravitsemiseksi. ”Hän oli asunut alakerrassa niin kauan, että hän todella ajatteli, että kakkusekoitusten oli tarkoitus antaa elämälle merkitys! Hänen tarkoitustaan ​​varjoi hänen päivittäinen keskittyminen. Kun hän lopulta paljasti tavoitteensa - rikastuttaa ja ruokkia muita innovaatioiden avulla -, hänen asenteensa työhön muuttui, luovuus palasi ja suorituskyky kasvoi. Hänen elämässään ei ollut kyse kakkosekoituksista; kyse oli luovasta voimasta parantaa ihmisten elämää. Tämä havainto tunsi hänen koko elämäntilanteensa, ja melkein kaikki hänen elämässään tunsivat hänen uudistumisensa.

Tarkoitus on suurempi ja syvempi kuin tavoitteemme

Kuinka usein olet kuullut jonkun sanovan poikkeuksellisista ihmisistä: ”Hän syntyi tekemään tämän. Hän syntyi tekemään niin. ”Vaikuttaa siltä, ​​että” asia ”oli heidän ainoa tavoite, heidän ainoa syy ollakseen.

Mitä tapahtuu, kun ”asia” on valmis tai ura on ohi? Tarkoittaako tämä, että henkilöllä ei ole enää tarkoitusta? Ovatko nämä ihmiset sitten kulutettavissa elämästä? Tarkoitus on lahjojemme luonnollinen virtaus, kun ne palvelevat niitä, joita koskemme. Joskus voimme estää tai sivuuttaa tämän virtauksen, mutta se on aina olemassa, etsien ilmaisua. Se, miten se ilmenee, riippuu kyvystämme avautua sille ja erityisistä olosuhteista, joita me siihen aikaan voimme kohdata. Tarkoitus on vakio; tarkoituksen tarkoitus on aina muuttumassa palvelemaan tilannetta.

Minulla oli kerran asiakas, joka kysyi minulta: “Kuinka voin erottaa pakko-ajattelussa käyttäytymisen ja tarkoituksellisesti ohjatun käyttäytymisen välillä? Joskus on vaikea erottaa heidät toisistaan. ”Tarkoitus vapauttaa energiaa. Mitä korkeampi tarkoitus, sitä suurempi energia. Tarkoitus myös vapauttaa meidät. Mitä syvällisempi tarkoitus, sitä suurempi vapauden tunne. Tarkoitus avaa mahdollisuuksia. Pakkomielle tyhjentää energiaamme ja sitoo meidät itse toimintaan. Vähemmän iloa, vähemmän energiaa ja vähemmän vapautta ovat tulokset. Tarkkaillessasi ihmisten intohimoista ja keskittynyttä käyttäytymistä voi joskus olla vaikea tietää, olivatko he intohimoisesti pakkomielleitä tai intohimoisesti tarkoituksenmukaisia. Jos käyttäytyminen lisää energiaa, iloa ja tyydytystä heille ja muille, niin se todennäköisesti tulee tarkoituksenmukaisesta paikasta. Mihaly Csikszentimihalyin sanoissa:

”Flow nostaa elämän kulun toiselle tasolle. Vieraantuminen antaa tilaa osallistumiselle, nautinto korvaa tylsyyden, avuttomuus muuttuu hallinnan tunteeksi ja psyykkinen energia toimii vahvistaakseen itsetuntoa sen sijaan, että menetetään ulkoisten tavoitteiden palvelukseen. Kun kokemus on luonnostaan ​​palkitsevaa, elämä perustellaan nykyisyydessä sen sijaan, että pidetään panttivankina hypoteettisen tulevaisuuden voiton suhteen. "

Yksilöllisen ja organisaation tarkoituksen yhdistäminen

Vuonna 2014 Baxter päätti siirtää BioScience-liiketoimintaryhmänsä uudeksi julkiseksi osakeyhtiöksi. He kutsuivat sitä Baxaltaksi, ja Ludwig Hantson, nykyinen Alexionin toimitusjohtaja, oli tuolloin Baxaltan toimitusjohtaja. Ludwig oli päättänyt kehittää nopeasti innovatiivisia tuotteita, joita tukee innovatiivinen kulttuuri. Tämä ei ollut helppo tehtävä. Onneksi Ludwig ymmärsi perusteellisesti sen valtavan haitan, jonka ansiosta suorittaminen oli organisaation tarkoitus. Hän oli kumppanina Korn Ferryn ja minun kanssa edistääkseen "tarkoitukseen perustuvaa johtajuutta" 200 parhaalle Baxalta-johtajalle.

Kommentoidessaan tätä tarkoituskiihdytinta, Ludwig vakuutti: ”Baxaltan päämäärätietoinen tulos oli avainasemassa markkinoiden enimmäismäärän merkittävässä kasvussa 10 miljardilla dollarilla 12 kuukauden jaksolla. Ihmisten auttaminen vastaamaan johtamishaasteisiinsa huomattavasti parantuneella itsetuntuksella, yhteisellä tarkoituksella ja yhteisellä inspiraatiolla oli korvaamatonta tukea strategista ja kulttuurista muutostamme. ”Tarkoitus valtaa suoritusta.

Anne-Marie Law, tuolloin Baxaltan CHRO ja nyt Alexionin CHRO, lisäsi tämän näkökulman: “Harvoin urani aikana olen nähnyt niin monia ihmisiä niin syvästi kosketuksissa ja sitoutuneita edistämään yhteistä merkitystä ja tarkoitusta. Ihmisten auttaminen kytkeytymään yksilölliseen ja yhteiseen tarkoitukseensa moninkertaistaa kulttuurisen ja taloudellisen arvon. Osallistuminen tähän prosessiin oli selkeästi yksi urani vaikuttavimmista. Se tuotti konkreettista taloudellista arvoa inspiroidun suorituksen avulla. ”

Jonkin aikaa sitten minulla oli suuri onni, että minut kutsuttiin NASA: hon pitämään pääpuheenvuoro. Olin rehellisesti erityisen innoissani, koska heidän tarjouksensa sisälsi henkilökohtaisen kiertueen Goddard-avaruuslentokeskukseen, jossa koottiin uuden Webb-teleskoopin komponentteja, Hubble-avaruusteleskoopin seuraajaa. Kiertue ja kokemus siellä olemisesta olivat uskomattomia. Mutta yllätyksekseni minua inspiroivat eniten haastattelut, joita tein monien NASA: n tutkijoiden ja johtajien kanssa valmistautuessaan avaintoimintoon. Halusin saada käsityksen heidän maailmasta ja heidän merkityksensä ajattelutavasta. Jokaisen haastattelun lopussa kysyin kaikilta saman kysymyksen: “Mikä on työsi tarkoitus?” Henkilö, jonka henkilö on vastannut, yleensä samalla tarkoitusperusteisella näkemyksellä: “Tutkimme maailmankaikkeutta parantaaksemme planeettamme elämää.” Oli sekä hämmästyttävää että kohottavaa kuulla heidän taitonsa, kykynsä ja arvojensa tarkka yhdenmukaistaminen kietoutuneena tähän intohimoiseen, meitä kaikkia suurempiin pyrkimyksiin. Niiden tarkoituksen selkeys inspiroi tauon pohtimiseen: Kuinka jokainen meistä voi paremmin antaa kykyjämme palvella suurempaa tarkoitusta?

Elämän infusoiminen tarkoituksella

Ei ole niin yllättävää, että ihmiset tulevat jalkoihinsa suosionosoituksiksi vanhemman toimitusjohtajan eläkkeelle. Puolet voi olla surullista nähdä, että henkilö lähtee, ja toinen puoli voi olla onnellinen, joten kaikki seisovat. Epätavallisempaa on seisova ovaatio, joka laukaistaan ​​ilmoituksella, että uusi henkilö aloittaa johtotehtävissä.

Novartis Consumer kamppaili valmistusasioissa. Liiketoiminta laski jyrkästi, ja kolmen vuoden aikana oli ollut kolme johtajaa. He halusivat löytää oikean johtajan yhdistämään ja optimoimaan johtamiskykynsä ja liiketoimintamallinsa. Novartis päätti luottaa luottamukseensa omaan, Brian McNamaraan. Avainalueella johtavana pääjohtajana Brian oli perustanut selkeän johtamisbrändin, jota hän rakasti siitä. Hän oli viettänyt uransa ja elämänsä rakentamalla suhteita, ryhmiä ja kulttuureja. Hän tiesi, miten tehdä käännöksiä ottamalla ensin mukaan ihmiset ja inspiroimalla heitä sitten ylittämään odotukset. Ilmoitettuaan Brianin uudesta tehtävästä Divisionalin toimitusjohtajana tapahtui spontaani, kollektiivinen vapauttaminen, tunne, että ”On aika meidän kaverimme on valittu!” Tämä oikaistu tunne räjähti roikkuvaksi, huutaaksi, viliseväksi seisovien ovaationa. Se oli upea!

Joten miksi ihmiset tuntevat tällaista kunnioitusta ja arvostusta Brianiin ja hänen johtajuuteensa? Yksinkertainen: Brian välittää, ja hän saa tuloksia. Kaikki tietävät sen. Hän välittää sinusta ja välittää yhdessä yhdessä. Hän rakentaa luottamusta yhdistämällä aidosti huumoriin ja empatiaan, ja hän inspiroi syvää luottamusta, joka rohkaisee ihmisiä vastaamaan vaikeisiin haasteisiin. Brian vie ylimääräisiä hetkiä ollakseen läsnä ja valmentamassa ihmisiä.

Toimiessamme Brianin kanssa, joka on nyt GSK Consumerin toimitusjohtaja - yhteisyritys Novartisin kanssa -, tutkimme syvästi hänen ydintehtäväänsä. Tutkiessaan hänen elämänsä huippuja ja laaksoja, löysimme yleisen teeman, joka on läsnä, kun Brian on parhaimmillaan: elämän lisääminen ihmisiin. Brian on täysin sitoutunut infusoimaan perheensä, ystävien, joukkueiden, asiakkaiden, tuotteiden ja oman terveytensä ja kuntonsa elämää. Kommentoidessaan aikomustaan ​​Brian pohti: ”Niin kauan kuin olen” all-in ”… infusoin elämää, elämäni on hyvä ja mielekäs. Jaettua energiaa on paljon, ja panos on optimaalinen. Elämän käyttäminen on yksi asia, joka minun on tehtävä; kaikki muu on toissijaista. ”

Ympäristön kiertäminen

Saatat ajatella, että minulla on tämä "tarkoitusasia" tajunnut. Itse asiassa tiedän varmasti vain, että se on kriittisesti tärkeä, loputon etsintämatka. Vaikka ydin voi olla vakio, aina läsnä oleva todellisuus koko elämän ajan, selkeytemme kasvaa ajan myötä, kun lisäämme tietoisuuttamme ja omistaudumme sen löytämiseen. Se on vähän kuin kiertävän samean planeetan ympäri ja kuvan hitaasti tarkentamista.

Tätä keskittymisprosessia nopeutetaan osallistumalla matkalle vastaamaan kahteen kriittiseen kysymykseen:

• Mikä on minulle niin tärkeää, että olen siitä loputtomasti kiehtonut?
• Kun olen parhaimmillaan ja luon arvoa muille, mitä tuon saamaan aikaan tämän?

Minun tapauksessani olen aina ollut kiinnostava kiinnostus ihmisen kasvuun - miten se tapahtuu, miksi se tapahtuu, sen psykologia, sen historia ja tulevaisuus. Mielestäni tämä ihmisen kasvun kiehtovuus on painovoimaydin, jota pyöritän. Minulle se on elintärkeä ja loputtomasti kiinnostava. Se on perusarvoni, asia, jonka olen valmis omistamaan elämäni.

Ajan myötä minulla on onneksi kehittää joitain ydinosaajia palvelemaan tätä ihmisen kasvun perusarvoa. Kun nämä keskeiset kyvyt ilmestyvät ja palvelevat muuttuvaa kasvua, tapahtuu hyviä asioita. Kun olen parhaimmillaan, nämä keskeiset kyvyt ovat luovuus ja inspiraatio.

Kun omistamme itsemme päätarkoituksen selventämiseen, se tulee hitaasti esiin. Joskus hiljaisella hetkellä saadaan käsitys. Muina aikoina kävelet ystävän kanssa, tunnet sen läsnäolon. Sen energinen elinvoimaisuus saattaa paljastua, kun työskentelet tai olet kiinnostunut erityisestä kiinnostuksesta. Vilkaisut tulevat kotona tai ehkä lomalla. Joskus tehokkaimmat hetket puhkeavat, kun me sitä vähiten odotamme. Mutta kun selkeä käsitys tulee, se on kuin lankapallo, joka heitetään läpi elämämme, ja lanka yhdistää kaikki merkittävät elämäkokemuksemme.

Kun se keskittyi minuun, tajusin, että halusin psykologisen koulutukseni, opettaisin ihmisiä meditoimaan, olisin toimeenpaneva valmentaja, rakentaisimme konsultointikäytäntöämme, kirjoitimme kirjoja, pidasimme pääpuheenvuoroja tai olimme perhe-elämässä, se oli todella vain noin yksi asia minulle: luovuuden ja inspiraation tuominen ylittävän kasvun edistämiseen. Se oli se - syyni olla, kuinka lahjani voivat palvella ja koskettaa muita.

6000 päivää

Johtaessaan ryhmänrakentamisistuntoa Euroopassa tarkoituksenmukaisemman kulttuurin edistämiseksi globaalissa yrityksessä, toimitusjohtaja oli järjestänyt ryhmän vierailulle läheiseen Tiibetin buddhalaiseen luostariin. Ryhmä oli hiukan vastahakoinen, mutta munkki oli erittäin armollinen. Hän tervehti meitä, istui meille meditaatiosaliin ja aloitti heti provosoivan keskustelun. Vaikka olen ollut onni oppia monilta suurilta opettajilta, olin valmistautumaton, kun hän erotti minut keskustelun alussa ja kysyi minulta: "Kerro minulle, kuinka monta päivää sinulla on jäljellä elää?"

Minua järkytti syvällinen kysymys, mutta yllättäen vastaus vilkkui mielessäni. ”Kuusi tuhatta päivää”, vastasin.

Munkki heijastui ja vastasi hitaasti: ”Se kuulostaa oikealta. Joten jos sinulla on 6000 päivää, haluatko tuhlata jonkin niistä? Haluatko tuhlata minkä tahansa noista päivistä turhautuneena, vihana tai etkö elä tavoitteesi mukaan? ”Hänen eksistentiaalisen kysymyksensä voima, syvyys ja henkilökohtainen merkitys häiriintyivät minua samanaikaisesti ja inspiroivat minua heijastavaan mielentilaan. Hän “pakotti” minut painiamaan sen kanssa. Se muistutti minua siitä, kuinka yksi voimakas kysymys voi muuttaa elämäämme … ja kuinka arvokas ja tarkoitukseen täytetty jokainen elämän hetki on.

Johnson & Johnsonin hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Alex Gorsky kertoi kanssani oman oivaltavan tarinansa siitä, kuinka tärkeää on käyttää aikamme suuriin vaikutuksiin. Nuorena kadettina West Pointissa Alex istui yleisössään luokkatovereidensa kanssa heidän suuntautumisensa aikana, kun taas akateemisten asioiden dekaani puhui koko joukolle. Hän kertoi ensimmäisen vuoden kadeteille: ”Jotkut teistä onnistuvat. Jotkut epäonnistuvat. Merkitystä on sillä, kuinka käytät "ajanjaksojasi". "

Muistuttamalla itsellemme rajoitetusta ajasta, joka meillä todella on, syntyy positiivinen jännite ja kehottaa meitä tekemään jotain merkittävää, jotain, joka perustuu palveluun. Munkin haastava kysymys seurasi minua päiviä ja kiertää edelleen sisälläni, samoin kuin dekaanin kehotus. Molemmat muistuttavat minua olemasta tuhlaamaan päivää … tarkoituksella.

Ota vähän aikaa kysyäksesi itseltäsi sama kysymys, jonka viisas munkki kysyi minulta: ”Kuinka monta päivää sinulla on jäljellä elää?” Laske se todella - keksiä numero. Kysy nyt itseltäsi, tietäen, että minulla on rajoitettu määrä päiviä, mitä haluan tehdä? Kuinka haluan olla? Mikä on tarkoituksesi tukema visio siitä, kuinka aiot johtaa ja elää noina päivinä?

Päämäärätietoisuus hallitsee kaiken elämämme ja urakokemuksen osana merkityksellistä kokonaisuutta. Kun ymmärrämme tarkoitusta, kaikki elämämme haastavat kokemukset palvelevat identiteetin, luonteen ja merkityksen väärentämistä. Vaikka elämä voi olla haastavaa, jokaisesta kokemuksesta tulee opettajamme, jokaisesta haasteesta mahdollisuus, jonka kautta opimme ja elämme määrätietoisemmin. Kun meillä ei ole tarkoitusta, välittömät olosuhteet hallitsevat tietoisuuttamme ja varjoittavat olemuksemme syyn; elämällä on taipumus menettää yhteys todelliseen luonteeseensa. Teilhard de Chardin kirjoitti: ”Meillä ei ole ihmisiä, joilla on henkinen kokemus. Olemme henkisiä olentoja, joilla on inhimillinen kokemus. ”Tarkoitus on henkeä etsivä ilmaus; tietoisuus siitä antaa meille mahdollisuuden nähdä elämämme selvemmin sisältäpäin.

Saatat ajatella, että kaikki tämä vaikuttaa vähän esoteeriseltä. Ydintarkoitus voi kuitenkin olla yksi käytännöllisimmistä, hyödyllisimmistä tavoista johtaa ja elää muutoksellisesti. Se muuntaa keskimäärin esiintyvät organisaatiot, tiimit, perheet ja suhteet erittäin mielenkiintoisiksi, tehokkaiksi. Se muuttaa työntekijät, tiimin jäsenet, puolisot tai ystävät kumppaneiksi. Johtajaista tulee tarkoituksella johtajia. Tarkoituksen mukaan meistä ei tule vain organisaatioiden johtajia, vaan meistä tulee elämän johtajia.

8 Tarkoituksen hallinnan periaatteet

Pidä seuraavat periaatteet mielessä, kun alat hallita tarkoituksella johtamista:

1. Ota yhteyttä siihen, mikä on sinulle tärkeää.

Arvojemme ymmärtäminen, mikä antaa elämällemme merkityksen, antaa meille tarkoituksemme "GPS-koordinaatit".

Jos sinulla on vaikeuksia tunnistaa, mikä on sinulle todella tärkeää, kiinnitä huomiota siihen, mikä virittää ja innostaa sinua, mikä laajentaa rajojasi ja tuo sinulle onnea. Elämäsi eri vaiheissa kohtaat epämääräisen tunteen, että siellä on oltava jotain enemmän, jotakin syvempää merkitystä. Saatat haluta sukella syvälle kokemuksiinsi näinä aikoina paljastaaksesi tavoitepyrkimyksesi. Tällä hetkellä tarkoituksesi saattaa olla kutsuva, mutta kuuntelematta jättäminen luo epämääräisyyttä.

2. Laki ”tarkoituksella”.

Suurimmalla osalla ihmisistä on intuitiivinen tunne elämän tarkoituksestaan. Tämän utuisen intuition muuttaminen selkeäksi, konkreettiseksi sitoutumiseksi auttaa unen muuttamisessa todellisuudeksi. David Prosser, eläkkeellä oleva RTW: n puheenjohtaja, kertoi minulle: ”Kun sitoumuksesi ovat yhdenmukaisia ​​tarkoituksesi kanssa, niin tapahtuu suuria asioita.” Sitoudumalla jatkamaan tavoitettasi marsals energiat ja potentiaalit, joita et tiennyt, että sinulla oli. David Whyte jakaa: "Ota jokainen askel kohti kohtaloamme luovan toiminnan kautta … maailmankaikkeus kääntyy kohti meitä, ymmärtäen, että olemme siellä, elossa ja tekemässä merkintää."

3. Löydä ryhmän päätarkoitus.

Vaikka henkilökohtainen tarkoitus on muuttamassa johtajia, ryhmätarkoitus on voimakas koko yritykselle. Kun olet selvillä siitä, kuinka lahjoillasi on merkitystä, harkitse ryhmäsi osallistumista samanlaisen harjoittelun ympärille. Kun ryhmän tarkoitus tukee organisaation tehtävää ja strategiaa, tapahtuu hienoja asioita. Mikä on ryhmäsi päätarkoitus? Mitkä ovat ryhmäsi erottelevat erot? Mitä suurta vaikutusta, suurta palvelua tai suurta eroa aiot saavuttaa yhdessä? Miksi tämä joukkue on olemassa? Kuvittele johtajien ryhmä, jolla on selkeä kuvaus sekä henkilökohtaisesta tarkoituksesta että yhteisestä tarkoituksesta. Kuulostaa hyvältä paikalta olla? Tämä voi olla joukkueesi. Yhdistä henkilökohtainen tarkoituksesi laajempaan tehtävään, ja valtava energia ja sitoutuminen vapautuvat.

USAA: n toimitusjohtaja Stuart Parker löysi tavan tehdä henkilökohtaisen ja organisatorisen tarkoituksen risteys erittäin selväksi. Stuartilla oli valmistettu henkilökohtaisia ​​haastekolikoita, samanlaisia ​​kuin sotilasjohtajien käyttämät tunnustamaan huippuosaamisen komentajansa jäsenissä. Toiselle puolelle on kaiverrettu Stuartin henkilökohtainen tarkoitus - ”Mission, Trust, Freedom” - yhdessä lentäjänsiipien kanssa, joita hän käytti uransa aikana Yhdysvaltojen ilmavoimissa. Kääntöpuolella ovat USAA-kotka ja yhtiön arvot: ”Palvelu, uskollisuus, rehellisyys, rehellisyys.” Hän halusi välittää voimakkaan pohdinnan: Kuinka tarkoituksesi voi palvella kollektiivista tehtäväämme? Löydä käytännöllisiä tapoja tehdä henkilökohtaisesta ja ryhmäkäytännöstä konkreettinen ja päivittäisen työn eturintamassa.

4. Älä erehdy polkua tavoitteeseen.

Ole varovainen, ettet vain omaksua muiden ihmisten näkemyksiä tarkoituksestasi. Liian usein ihmiset sisällyttävät viimeisimmän henkilökohtaisen kehityssuunnan, henkisen opetuksen tai johtamisguruteorian dogmaattisiksi, joustamattomiksi ja rajoittaviksi käytännöiksi. Tämä on väärän tien päähän. Tarkoituksen löytäminen on löytää kuinka lahjasi voivat palvella, ei vain omaksua jonkun toisen arvojärjestelmiä. Henkilökohtaiset kehitysohjelmat, uskonnolliset järjestelmät ja hyvät opettajat ovat oppaita, tekniikoita - ei tavoitetta. Ole varovainen ohjelmissa tai järjestelmissä, jotka pakottavat uskomuksia sinuun, luomalla siten riippuvuuden ja ulkoistumisen todellisesta itsestäsi. Jos prosessi arvostaa ainutlaatuisuutta, yksilöllisyyttäsi ja henkilökohtaista polkuasi, siitä saattaa olla apua. Muista aina itsellesi, että ohjelma tai käytäntö on metodologia - ei tavoite, riippumatta siitä kuinka piristävä tai toteuttava. Tarkoituksen hallinnan ydin on hyvin henkilökohtainen prosessi selvittää, kuinka lahjasi voivat palvella jotain suurempaa.

5. Keskity palveluun.

Tarkoitus ei ole tarkoituksenmukainen palvelematta muita. Se ei ole itsensä ilmaisua sen itsensä vuoksi; itseilmaisu luo arvoa ympärilläsi oleville. Siksi, näppäile lahjasi, mutta älä lopeta siihen. Keskity lahjojesi ilmaisuun parantaaksesi kaikkien elämää ja kaikkea mitä kosketa.

6. Ole määrätietoinen kaikilla aloilla.

Liian usein saatamme olla tarkoituksenmukaisia ​​yhdessä elämämme alueella, mutta ei toisessa. Meillä voi olla määrätietoisuus työssä emmekä niin paljon kotona tai meillä voi olla määrätietoisuus henkilökohtaisissa suhteissa, mutta ei työssämme. Kun olet selvittänyt, kuinka lahjoillasi voi olla merkitystä, tutkia missä määrin olet määrätietoinen kaikissa elämäsi osissa. Näiden tarkoitusaukkojen näkeminen voi paljastaa todelliset kasvun haasteet. Liian monet johtajat ovat menettäneet tarkoitustaitonsa, koska he eivät käyttäneet lahjoja henkilökohtaisessa elämässään tai eivät ilmaisseet syvimpiä henkilökohtaisia ​​arvojaan työssään. Tarkoituksen yhdistäminen kaikilla elämämme aloilla on tarkoituksen hallitsemisen tavoite.

7. Opi epäonnistumisesta.

Epäonnistuminen on subjektiivinen etiketti, jota sovelletaan tahattomiin tai odottamattomiin kokemuksiin. Yleensä emme halua tai pysty integroimaan näitä kokemuksia merkitykselliseen kontekstiin. Käyttötarkoituksen hallinnan näkökulmasta epäonnistumista ei ole. Elämä on yritys yrittää opettaa meille uusia oppitunteja tai yrittää osoittaa meitä kohti joitain uusia suuntoja. Kuten Warren Bennis kirjoitti artikkelissa On Beading a Leader, ”Kaikkialla matkalla on siellä aarre.” Meidän on kuitenkin oltava avoimia matkalla. ”Seuraavan kerran kun koet jotain mitä et aio tai odota, kysy itseltäsi, Mitä voin oppia tästä? Kun elämme tarkoituksellisesti elämää, jokainen elämäkokemus auttaa meitä purkamaan merkityksen hieroglifiat. Emersonin sanoin: "Maailmasta tulee lasisanakirja."

8. Ole joustava.

Aito käsitys tarkoituksestamme voi olla toistuva teema, joka yhdistää elämämme erilaiset alueet. Kuten sinfoniaa tulkitseva orkesteri, tarkoituksemme ilmaisu muuttuu. Esimerkiksi jonkun todellinen tarkoitus elämässä voi olla ohjata ja vaalia muita. Elinkaarin eri vaiheissa tämä ilmaistaan ​​hyvin eri tavalla - opiskelijana, vanhempana, ammattilaisena ja eläkkeellä. Meidän on oltava joustavia, avoimia prosessille, jolla ilmaistaan ​​sisäinen tarkoituksemme monissa erilaisissa rooleissa ja elämän olosuhteissa. Transaktiiviset johtajat noudattavat asetettuja menettelyjä johdonmukaisella, ennakoitavalla tavalla. muuntavat johtajat taipuvat lukemattomaan määrään olosuhteita tanssimalla siro tarkoituksenmukaisesti täytetyn ytimen ympärillä.