8 tapaa luoda tappajasuhde mentorisi kanssa

Mentorit voivat kehittyä joihinkin merkityksellisimpiin ja elämääsi muuttaviin suhteisiisi. Hyvä mentori voi tehdä eron “oppimisen” oppimisen ja yrittäjämatkalla tapahtuvien virheiden helposti sivuuttamisen välillä. Mutta mentoria ei voida pitää itsestäänselvyytenä; heidän aika on yhtä arvokas kuin sinun, joten älä tuhlaa sitä. On tärkeää ottaa aikaa valmistautumiseen, oppia niistä, esittää kysymyksiä ja laittaa neuvoja toimimaan.

Kysyimme Nuorten Yrittäjien Neuvoston jäseniltä heidän parhaita vinkkejä positiivisen ja terveellisen suhteen luomiseksi mentoriin.

1. Kysy miten voit vaikuttaa suhteeseen.

Paras mentorointi ei ole yksisuuntaista katua. Jos pystyt tarjoamaan arvoa mentorillesi, olet mailia eteenpäin. Jotkut mentorointisuhteet ovat valmentajan mentäjä, koska se on jatkuva aivo-istunto. Ole suora ja kysy, millaisen arvon voit antaa suhteelle. Joskus riittää, että olet oma itsesi, mutta sinulla on pari asiaa, jotka voit opettaa mentorillesi.

2. Varjo heitä.

Olen huomannut, että työntekijöiden varjostaminen mentoriensa kanssa antaa heille parhaan mahdollisuuden oppia liiketoiminnan hyviä puolia. Tällä tavoin mentorin varjostava yksilö voi oppia kaikki liiketoiminnan näkökohdat käytännöllisellä tavalla. Toinen varjostuksen etu on, että työntekijä oppii tehokkaimman tavan työskennellä jonkin verran kokeneemman henkilön kanssa.

3. Aseta SMART-tavoitteet.

Mentorin saaminen saattaa olla yksi hyödyllisimmistä suhteistasi. Joskus näitä suhteita vaaditaan; Joskus saatat etsiä heitä. Riippumatta siitä, kun mentori puhuu, muista kuunnella. Kysy alaansa liittyviä kysymyksiä. Aseta saavutettavissa olevat (SMART: erityiset, mitattavissa, määritettävissä, realistiset ja aikaan liittyvät) tavoitteet.

4. Valmistele esityslista.

Tiedä etukäteen, mistä asioista haluat keskustella ja mitä kysymyksiä haluat kysyä, jotta pystyt asettamaan asialistan oikein jaettaessa kullekin ajalle varatut asiat. On tärkeää pysyä asialistalla, jotta et päätyisi moniin ratkaisematta oleviin kysymyksiin kokouksen lopussa.

5. Tuo kolme erityistä kysymystä.

Haluat käyttää aikaa neuvonantajasi kanssa kiireellisimmissä liiketoimintakysymyksissä. Tule mukaan jopa neljään erityiseen kysymykseen, jotka haluat ratkaista kokouksessa. Useimmat mentorit pitävät näiden tarttuvien asioiden käsittelystä ja jättävät myös kokouksen tuntemaan hyvää.

6. Pyydä rehellistä palautetta.

Palaute, joka saa meidät haluamaan kaivaa korkoomme eniten, on usein arvokkain. Vaikka cheerleading on hyvä, sinun tulisi myös antaa mentorien tietää, että arvostat rakentavaa kritiikkiä ja palautetta. Tällä tavoin ne eivät pidä pidättäytyneinä ja voivat tarjota strategisia neuvoja, joita tarvitset eniten.

7. Suhtaudu aktiivisesti.

Vähiten hyödyllisiä mentorointikokemuksia, joita olen saanut osallistua pastoreihin, jotka olivat passiivisia osallistujia. He eivät ajatelleet mitä sanoin tai reagoivat harkiten. He eivät kysyneet kysymyksiä, jotka osoittivat ymmärtäneen tai tarvittavan selvennystä. Parhaat mentoroidut olivat aktiivisesti mukana, haastoivat minua selittämään selkeästi ja kehittämään omat ratkaisunsa ongelmiin ennen kuin puhut minua.

8. Katso suurempi kuva.

Mentoroinnin löytämisestä on tullut trendikästä tekemistä viimeisen 10 vuoden aikana, mutta älä tee sitä tekemisen vuoksi. Katso rakentaa todellisia suhteita. Helpoin tapa tehdä tämä on lähettää seurantaviesti, jossa on edistymisraportti siitä, kuinka kokous vaikutti sinuun sen päättymisen jälkeen. Tämä antaa mentorin tuntea ikään kuin heidän aikansa olisi todella viettämisen arvoinen.

Mitä lisäisit tähän luetteloon?