9 Asiat, jotka suuret johtajat tekevät toisin

Hyvät johtajat tekevät asiat hyvin. Suuret johtajat opettavat ja inspiroivat toisia tekemään asioita hyvin. Jos opetat miehen kalastamaan, ruokit häntä koko elämän ajan, eikö niin? Sama käsite koskee johtamista: Menestyvän johtamisen on sisällettävä yhtä suuret määrät tekemistä ja muiden vastuuseen saattamista.

Parhaiten menestyvillä yrityksillä on johtajia, jotka tekevät ja opettavat, jotka lisäävät luottamusta joukkueeseensa ja jakavat näkemyksensä muiden kanssa. Nämä toimitusjohtajat ja johtajat hallitsevat makrotasolla pitämällä tiiminsä ja työntekijänsä vastuussa ja tarjoamalla opastusta ja valmennusta auttaakseen heitä ratkaisemaan ongelmat yksin.

Joten mitä ominaisuuksia kaikilla suurilla johtajilla on? Ne…

1. Kohda tosiasiat riippumatta siitä, kuinka raakoja ne ovat.

Huonot uutiset ovat osa liiketoimintaa. Suuret johtajat eivät vain odota sitä, vaan etsivät sitä. Sen sijaan, että odottavat tehtävän tai projektin valmistumista, he etsivät punaisia ​​lippuja ja tunnistavat, milloin se on liian myöhässä ilmoitetun tavoitteen saavuttamiseksi. Ja he eivät tappaa sanansaattajaa - kun työntekijä huomauttaa tehottomasta tai epäonnistuneesta projektista, nämä johtajat arvostavat sitä, että asia saatettiin heidän tietoonsa. Ongelmien tunnistaminen aikaisemmin antaa heille lisäaikaa löytää ratkaisuja ja ratkaista ongelmia kilpailua nopeammin.

2. Ota vastuuvelvollisuus vakavasti.

Johtajat haluavat saada säännöllisiä päivityksiä kaikista hankkeista, olipa kyse sitten viikoittaisista kokouksista tai ohjelmiston avulla, joka helpottaa strategian toteuttamista. He pitävät ihmisiä vastuullisina tekemään sen, mitä heidän pitäisi tehdä, ja suorittavan tehtävänsä lautasellaan. Jos tavoitteita ei saavuteta, hyvät johtajat käyttävät tilaisuutta keskustella, kerätä oivalluksia ja tehdä tarvittavat mukautukset yksittäisten työntekijöiden ja yrityksen voittamiseksi.

3. Etsi kirkkaita kohtia.

Suuret johtajat etsivät aktiivisesti paitsi hyviä uutisia, myös voittoja, jotka voidaan toistaa muilla osastoilla ja joukkueilla. Heidän tehtävänsä on tarkkailla ja tunnistaa kuinka nämä voitot tapahtuivat, jotta samat strategiat voidaan toteuttaa muualla yrityksessä entistä suuremman menestyksen saavuttamiseksi.

4. Kehitä ja priorisoi voittovaiheet.

Jokainen hyvä idea ei voi olla loistava idea, joka tarjoaa parhaat mahdollisuudet menestykseen. Liian monien strategioiden toteuttaminen voi levittää joukkueen liian ohueksi ja johtaa asioiden putoamiseen halkeamien läpi. Sen sijaan suuret johtajat keskittyvät useisiin keskeisiin strategioihin, joista he keskustelevat ja keskustelevat johtoryhmiensä kanssa ennen päätöksentekoa, mitkä johtavat yrityksen lähemmäksi tavoitteiden saavuttamista. Tehokkaat voittoliikkeet tulevat strategisesta ajattelusta ja päätöksenteosta, kun harkitaan kaikkia vaihtoehtoja ja määritetään, mitkä tuottavat eniten tuottoa - vuosi vuodelta, neljännes yli neljännes.

5. Romu, mikä ei toimi.

Kun olet suunnitellut projektin, tuotteen tai palvelun alusta alkaen, vaalinut sitä ja työskennellyt kovasti, jotta se toimisi, on vaikea vetää pistoketta, jos se ei toimi. Suurten johtajien on kyettävä ymmärtämään, kun jokin ei toimi, riippumatta siitä, kuinka kovaa he ovat työskennelleet saadakseen sen onnistumaan. Jos uusi tuote syö tuloja, nämä johtajat voivat ottaa askeleen taaksepäin ja romuttaa sen. Jos ei, kilpailu jatkuu suuremmalla ja paremmalla tuotteella.

6. Keskity parhaaseen ja kirkkaimpaan.

Uudet ideat ja strategiat ovat helppo saada häiritsemään. Mutta jos tavoite on iso ja tarpeeksi rohkea, kaikki ovat innostuneita työskentelemään kohti sitä. Sen sijaan, että työskentelisi joukon pienempiä, vähemmän jännittäviä ideoita, suuri johtaja tunnustaa strategiat, jotka motivoivat ja inspiroivat joukkueitaan menestymään.

7. Suunnittele menestyvät vuosineljännekset.

Keskittyminen vuosittaisiin tavoitteisiin on hienoa, mutta sinut pääsee neljännesvuosittaisiin tavoitteisiin, ja uudet johtajat tietävät, että jokainen viikko neljänneksellä on ratkaisevan tärkeää. Parhaat yritykset keskittyvät menestyviin viikkoihin, jotta he voivat saavuttaa oikeat tulokset vuosineljänneksen lopussa. Liiketoiminta ei ole sprinttiä, se on maraton. Jokainen kilpailun osa (tai vuosineljännes) tukee lopputavoitetta - auttaa sinua pääsemään maaliin ensin.

8. Kannusta johdonmukaisuutta, mutta ei omahyväisyyttä.

Rytmiin pääseminen voi auttaa liiketoimintaprosesseista tullut yhtä säännöllisiä kuin hengittämistä, mutta tämä ei tarkoita, että sinun pitäisi levätä saapuessasi sinne. Kun yrityksesi on ennustettavissa, kasvu pysähtyy ja menestys voi saavuttaa rajan. Kuitenkin, kun yritys on johdonmukaista, uudet johtajat käyttävät tätä tilaisuutta keskittyäkseen siihen, mitä tarvitaan yrityksen siirtämiseksi seuraavalle tasolle. Tämä johdonmukaisuuden kurinalaisuus auttaa johtajia ajattelemaan laatikon ulkopuolella ja arvioimaan, mitkä uudet strategiat ja lasketut riskit voivat auttaa kasvattamaan yritystä ja saavuttamaan suuremman menestyksen.

9. Johtamiskokoukset.

Kaikkien johtajien on tehtävä projektien nykytilanteen tunteminen liiketoiminnan jatkamiseksi. Mutta "tilakokouksista" puuttuu keino tarjota ratkaisuja ongelmiin, jotka ovat vasta alkaneet nousta esiin. Sen sijaan uudet avainhenkilöt keskittyvät johtaviin säätötapaamisiin, joissa ryhmä voi keskustella suunnitelmista, jotka ovat jo suunnitteilla tai jotka ovat aikeissa päästä eroon, ja tarjota ratkaisuja ja parannusideoita.

Hyvin menestyvillä ja teollisuudensa ylimmällä tasolla olevilla yrityksillä on kaikilla yksi yhteinen asia - hyvä johtajuus. Toimitusjohtajat, jotka eivät vain tee asioita oikein, vaan myös inspiroivat ympärillä olevia toimimaan parhaimmillaan, voivat saavuttaa tasaisen ja merkittävän kasvun neljännesvuosittain toisensa jälkeen, vuosi toisensa jälkeen.