Koti liiketoiminta Anne sweeney: kanavanvaihdin

Anne sweeney: kanavanvaihdin

Anonim

Anne Sweeney muistaa päivän, jolloin hän oli Kalifornian Burbankin toimistossa istumassa kollegan vastapäätä, joka luennoi hänelle iPadin pienestä näytöstä ja miksi se ei sopinut hyvään televisionkatselukokemukseen.

Silloin Sweeney otti iPadin ja asetti sen lasiselle pöytätasolleen, jota tukee 1940-luvun Emerson-vintage-televisio, joka makaa selässään näytön ylöspäin. IPad ei ollut pienempi kuin TV-näyttö.

Sweeney tietää, että tarinat, eivät näytön koko, kiinnostavat katsojia. Disney Media Networksin taitava yhteispuheenjohtaja ja Disney / ABC Television presidentti viettävät joka päivä kilpailemalla tulevaisuuteen, mutta eivät koskaan unohda kunnioittaa ja muistaa menneisyyttä.

"Katson joka päivä ja minua muistetaan, että televisio liikkuu niin nopeasti, kehittyy niin nopeasti", Sweeney, 56, sanoo katseleessaan rikkaaa puuta, kankaalla peitettyjä kaiuttimia ja sarjan erottuvaa näyttöä. hän osti eBayssa.

Sweeney työskentelee yhdellä maailman suurimmista ja tunnetuimmista ryhmittymistä, ja se johtaa noin 9 000 työntekijää ABC: ssä ja sen sisaruskoissa sekä Hyperion-julkaisutoiminnassa ja Radio Disneyssä. Hän valvoo 107 kanavaa 166 maassa. Hän on säännöllinen vallanlistoissa Forbesista The Hollywood Reporteriin, joka nimitti hänet vuonna 2013 viihdettävimmäksi naiseksi - kunnia, jota hän on pitänyt neljä peräkkäistä vuotta. Kuitenkin New Yorkin opettajan ja koulupäällikön tytär, joka kerran ajatteli voivansa seurata vanhempiensa jalanjälkiä (ja joka ansaitsi maisterin tutkinnon Harvardista), ylläpitää silti maanläheistä laatua, josta käyvät ilmi hänen kirjoitetut mittaukset. ovenjalka, joka osoittaa henkilöstön jäsenten laskujen nousevan korkeuden.

Asiat muuttuvat.

Sweeney veloitettiin digitaaliaikaan, kun hän avasi oven Applelle vuonna 2005. iTunes Store aloitti iPodissa katseltavien televisio-ohjelmien myynnin 1, 99 dollarilla kappaleelta, viidellä ohjelmalla ABC / Disneyltä lokakuussa. "On outoa ajatella, että tämä oli jo ennen iPadia ja iPhonea", Sweeney sanoo. Hän muistaa Steve Jobsin lentävän hänen sovelluksensa beetaversion mukana. Ääni oli koskematon ja kuvanlaatu oli hyvä.

Vuotta myöhemmin katsojat saattoivat seurata esityksiään mainostuetun ABC.com-sivuston kautta. "Tuolloin ajattelimme vain videon suoratoistoa, emme tuoneet suoraa televisiota tai kaikkia asioita, jotka voimme tehdä nyt", Sweeney sanoo. "Olen muutoksen ympäröimä joka päivä."

"Huomasin, että välittelin vähemmän näytön koosta ja katselin enemmän jotain pidin, jota en muuten saisi nähdä", Sweeney sanoo. ”Tuolloin tajuat, että olet yleisö. Et ole liikemies. Et ole televisiossa. Olet ajatteleva ihminen, matkustan paljon; Vietän aikaa ohjaamoissa, junissa, metroissa ja lentokoneissa, ja kuinka mukavaa olisi ottaa televisio-ohjelmasi mukaani.

Mutta häntä hämmästytti ensimmäinen vastaus, joka häntä tervehti, kun hän palasi toimistoon alkuperäisen kaupan ilmoittamisen jälkeen.

”Puhelimeni räjähti, kun vihaisimmat ihmiset sanoivat:” Mitä olet tehnyt? Olet pilannut alan, '' Sweeney sanoo. "Olin kuin" Huo! Whoa! Odota, kunnes näet sen…. ' Palvelun kuluttajalle, ja minun tehtäväni on laittaa nuo tarinat heidän käsiinsä. ”

Tämä kattava filosofia johti vuoden 2013 harppaukseen WATCH ABC -sovellukseen, joka on suoratoistoisia televisio-ohjelmia ja videoita pyydettäessä tietokoneillesi, älypuhelimillesi ja tablet-laitteillesi. Sovellus näyttää toimivan nykyisessä kiehtomisessaan "toisen näytön" katselussa, jossa TV-tarkkailijat pingottavat televisioidensa ja muiden laitteiden välillä harjoittaakseen sosiaalisia verkostoja. Mutta se on enemmän kuin se.

"Meidän on päästävä pois tavasta kutsua iPhone tai iPad toiseksi näytöksi ikään kuin sen pitäisi olla samansuuntainen tai toisiaan täydentävä", Sweeney sanoo. "Tuo pieni näyttö tekee kaiken kodinturvallisuudesta viihteeseen, ja kuinka käytät sitä, määräytyy sen mukaan, mitä teet silloin."

Suurin potku Sweeneylle tuli, kun mainos ostaja kertoi tarinan, kun yritys esitteli WATCH ABC: n toukokuussa. Ostaja löysi skandaalin

oli menossa, eikä hän päässyt hotellille ajoissa katsomaan sitä. Hän yhtäkkiä huomasi voivansa hyödyntää uutta puhelinsovellustaan ​​ohjaamon ajamisen aikana.

”Tuo kyllä! - juuri siksi teimme sen ”, Sweeney sanoo. “Et ole koskaan ilman ABC: täsi. Et ole koskaan ilman Disney Channel -kanavaa tai ABC-perhettäsi. ”

Suurin osa ihmisistä olisi ollut ilman sitä kevääseen 2014 saakka, ellei Sweeneyn ponnisteluista siirtyä markkinoilletulopäivää pitemmälle, koska hän tunsi valtavan kiireellisyyden, koska katsoi, että yleisö liikkui nopeammin kuin yritys. Kun hän kysyi tech-tiimiltään, voisiko markkinoille saattaminen nopeuttaa koko vuoden, vastaus oli varovainen. Kiihdytys oli monimutkaista, ja siihen sisältyy oikeuksien ja tekniikan selvittäminen kehitykseen, mutta sitä ei ole vielä luotu.

”Rakastan joukkueessamme sitä, että kukaan ei sanonut ei. He sanoivat, että meidän ajatellaan sitä ”, Sweeney sanoo. "Kaksi viikkoa myöhemmin ihmiset kokoontuivat pöydämme ympärille ja sitoutuivat siihen."

Se oli tiivis puhelu. Tuntia ennen esityksen määräaikaa, kaikki lopulta selvitettiin.

"Se oli hieno oppiaihe suurten ideoiden tarjoamisessa, koska kaikki olivat sen takana", Sweeney sanoo. ”Jos meillä olisi puoli ryhmää, joka sanoo kaikki syyt miksi ei, emme olisi koskaan voineet tehdä sitä. Mutta kaikki toimittivat korkeimmalla mahdollisella tasolla. Inhoan sanoa maagista, koska olemme Disney, mutta se oli yksi niistä maagisista hetkistä. ”

Sellaisten riskien ottaminen on mitä Sweeney johtaa johtajana.

"Minulla ei ole paljon pelkoa hyvistä ja huonoista", hän sanoo. ”Meillä on Disneyllä kulttuuri, joka on erittäin, erittäin nopea ja erittäin eteenpäin suuntautuva.” Vaikka suurin osa ihmisistä ajattelee Disneyä valon, animoidun hinnan suhteen, unohdetaan kuitenkin se, että Walt Disney oli itse eteenpäin ajattelija, joka omaksui muutoksen. joka tulee tekniikan mukana. Alkuaikoina hän valloitti Disneylandin vierailijoita animatronicilla ja kuuluisalla sekoittamalla live-toimintaa ja animaatiota klassikoissa, kuten Mary Poppins

.

"Tässä on 90-vuotias yritys, joka jatkaa tekniikan luomista sellaisille tarinoille, joita haluamme kertoa", Sweeney sanoo.

Hänen toimistonsa sijaitsee ABC-rakennuksen yläosassa kadun toisella puolella Disney Studiosta. Samalla parkkipaikalla on animaatiostudio, jota hallitsee Fantasian velhojen hatun jättiläinen kopio

. Hän työskentelee tehokkaasta ja virtaviivaisesta tilasta kolmen Emmyn kanssa matalalla credenzalla. Hänen suurella työpöydällä on ikkuna näkymä hänen valtakunnastaan, ja hänen retro-sohvallaan urheilee kiiltävä Lucasfilm-tyyny, nyökkäys George Lucasin yrityksen myynnistä Disneylle 4 miljardilla dollarilla lokakuussa 2012.

ABC: n tähtisarjasarjan luojalle Shonda Rhimesille ( Greyn anatomia

, Skandaali

), ei ole yllätys, että Sweeney ottaa käden hienostuneena jokainen yksityiskohta heti toimistosisustukseensa saakka. Kaikki Sweeneyn tehtävät syrjään, hän vie aikaa tarkistaakseen säännöllisesti Rhimesin kanssa.

”Hän on mukana ihanalla tavalla, joka saa minut tuntemaan luovan tuen. Hän on avoin keskusteluille ja keskustelulle ”, Rhimes sanoo. ”Pidän hänestä eniten siitä, että hän on hauska, spontaani, älykäs ja hallitsee aina…. Hän tukee erittäin luovia, rohkeita ideoita, mikä on harvinaista tässä liiketoiminnassa. ”

Sweeneyn tiimiä kannustetaan kokeilemaan niin kauan kuin se keskittyy edelleen yrityksen liiketoimintatavoitteisiin.

"Vaikka jotkut kollegoistani saattavat pelätä suurten tulovirtojen kuljettamista, Anne uskoo, että sinun on otettava oikeat riskit", sanoo Albert Cheng, toimitusjohtaja, digitaalisen median tuotejohtaja, Disney / ABC Television Group. "Tiiminrakentaminen on kriittistä, ja kykymme toteuttaa rakentuu hänen luomallesa perustalle." Cheng sanoo odottavansa näkevänsä Sweeneyn vaikutuksen digitaaliseen viihdealueeseen tulevina vuosina, kun hänen tiiminsä jatkaa työskentelyään pelimuuttavissa projekteissa.

"Media muuttuu vielä enemmän seuraavien viiden vuoden aikana", Cheng sanoo. "Anne asettaa pöydän tulevaisuudelle … ja kykenee ymmärtämään mahdotonta."

Sweeneyn lähestymistapa päätöksentekoon on tukeutua tutkimukselle - ei vain tietopohjaisen, mutta myös empiirisen tutkimuksen pohjalta. Vuonna 2013 hän matkusti ympäri maailmaa, mukaan lukien viettäen kuusi viikkoa Kiinassa. Hän kävi kouluissa ja keskusteli lasten kanssa kysyen millainen heidän elämänsä on, mitä he lukevat, heidän suosikkitarinoitaan ja millaisia ​​he haluavat olla aikuisena. Kun hän kysyi, valkoisissa univormuissaan ja punaisissa huiveissaan pukeutuneet nuoret opiskelijat pitäisivät kyynärpäänsä ja laittaisivat kätensä ilmaan. Kun heiltä kysyttiin, käyttävätkö he iPadia, huone räjähti ojennetuilla käsivarsilla.

Teknologiaa käyttävät lapset ovat nuorempia ja nuorempia. Pikkulapset, jotka työskentelevät edelleen pottaharjoituksen läpi, voivat täydentää sormen pyyhkäisyä selataksesi kädessä pidettävää laitetta.

"Lapset ovat ilmeikkäitä käsillään", Sweeney sanoo. ”Äidit luovuttavat iPhonet takapenkille lapsille käytettäväksi…. Lapset ovat yhteydessä tekniikkaan aikaisemmin, jotkut jo 12 kuukautta käyttävät sitä. Se on heille kuin uusi lelu. ”

Sweeney tietää tämän yleisön merkityksen siitä lähtien, kun hän aloitti televisiossa 1980-luvun alkupuolella Nickelodeon-lapsiystävällisessä verkossa. Hänellä on aina ollut affiniteetti lasten ja lasten ohjelmoinnin suhteen, ja hän voi silti laulaa Breadsime Storiesin rakkauden, joka on rakastettu koulun jälkeinen ohjelma, jota sponsoroi New Yorkin leipomoyritys, joka esitti sarjakuvakanin Freddie Freihoferin:

" Freddie, olemme valmiita, odotamme sinua. … Rakastamme leipiäsi, kakkujasi ja piirakkaasi ", laulaa pieni presidentti, joka ei ole menettänyt yhtäkään nuorukaisestaan ​​runsaudestaan.

Vaimo Los Angelesin lakimieheltä ja kahden kasvanut lapsen äiti, Sweeney kasvatettiin aikana, jolloin naisille kerrottiin, että he voivat tuoda pekonin kotiin ja paistaa sen pannulla.

”Tulin siitä sukupolvesta, joka kertoi naisille, että voit tehdä mitä tahansa. Mitä he eivät kertoneet meille, on, että sinun ei tarvitse tehdä sitä yhtä aikaa ”, Sweeney naurahtaa. ”En ollut kiireinen lapsi…. Olin kiireinen aikuinen, koska odotukset olivat niin korkeat. ”

Kun hän aloitti aloittavan kaapeliteollisuuden, mahdollisuuksia oli helpompi ottaa, koska kukaan ei tiennyt, onko jokin alkuvaiheessa olevista yrityksistä noin vuotta myöhemmin, paljon vähemmän kuin vuosikymmen. Se teki hänestä rohkeampana ympäristössä, joka oli ollut miesten hallitsema. "Mielestäni löysin paljon, mutta se oli helpompaa, jos en ajatellut sitä", Sweeney sanoo. ”Jos kuvittelin tämän lasikaton pääni yläpuolelle, minulla oli vaarassa antaa sen pysäyttää minut. Joten päätin työntää sen sivuun. ”

Nickelodeonissa Sweeney pystyi loistamaan. Hänet oli palkattu avustajaksi, ja pomo sai nopeasti selville, että hän oli mureinen konekirjoittaja. Mutta hän oli hyvä arvioimaan ohjelmia ja suosittelemaan niitä ostettavaksi tai passiksi. Hän oppi menemään ulos puhumaan lasten kanssa asettamalla heidät vastuuseen.

”Nämä yritykset päästivät meidät kookiin. Meidän piti päästä katsojien päähän ja sydämeen ”, Sweeney sanoo. "Ja se käänsi kytkimen."

Kymmenen vuotta Nickelodeonin kanssa työskennellyt Sweeneystä tuli FX Networksin puheenjohtaja ja toimitusjohtaja vuonna 1993.

Peter Roth, nykyinen tuotteltavan Warner Bros -televisio-ryhmän presidentti ja sisällönjohtaja, työskenteli tuolloin Foxissa. Hänen mukaansa monia asioita, jotka tekevät Sweeneystä poikkeuksellisen johtajan omalla alallaan. "Hän on voimakas nainen, jolla on erinomainen armo", Roth sanoo. ”Hän on huomaavainen ja käytös, joka ei ole vain ammattimaista, mutta välittävä. Hän saa sinut uskomaan, että olet huoneen tärkein henkilö ja että työsi on tärkeä.

"Hän on kova, kunnianhimoinen, aggressiivinen ja silti ystävällinen."

Kun he tapasivat ensimmäisen kerran lounaalla, Roth ja Sweeney sitoutuivat hetkessä, kun hän arvosti jo syvästi sitä, mitä hän oli saavuttanut Nickelodeonissa. Mutta kukin oppi jakavansa entistä enemmän. Sekä Roth että Sweeney ovat autististen lasten vanhempia.

Joka vuosi kahden viime vuosikymmenen aikana, Rothin tyttären syntymäpäivänä, Sweeney järjestää VIP-retken suosikkipaikkaansa: Disneylandiin. "Tekemällä niin tyttäreni puolesta, olen aina eronnut ja antanut hänelle erityisen paikan perheeni sydämessä", Roth sanoo. ”Menestyksekäs ja ajautunut kuin hän on, hänen roolinsa omistautuneena äitinä on niin merkittävä. Nämä ovat elämän aineettomia hyödykkeitä, jotka tekevät tietyistä ihmisistä erityisiä. "

Henkilöstön toiveiden ja tarpeiden hoitaminen on yksi Sweeneyn tärkeimmistä liiketoimintafilosofioista. "Selvität mitä ihmisten intohimot ovat ja autat sitten heitä ymmärtämään intohimonsa", hän sanoo. "Varmista, että annat heille yrityksen resurssit, ajan ja sen, että yrityksen energia on heidän takanaan, jotta he voivat tehdä hienoa työtä."

Sweeney on tunnettu siitä, että hänellä on keskusteluja työntekijöiden kanssa, mutta nämä keskustelut eivät ole vain tapa kuluttaa aikaa tai saada ihmiset tuntemaan olonsa mukavaksi.

"Jokaisen keskustelun, jonka sinulla on, on oltava merkityksellistä, vaikka pyytäisit muutamaa ihmistä tulemaan perjantaikeskusteluun", hän sanoo. "Joskus idea syntyy."

Elämässään Sweeney uskoo, että jokaisella toiminnalla on merkitys seuraavan onnellisen hetken tai ehkä seuraavan onnettoman hetken luomisessa. Parhaimpana päivänä hän tietää, minkä polun hänen on kuljettava, mutta myöntää, että jokainen riski ei kannatta.

"Mielestäni sinun on ymmärrettävä, että elämä ei ole varmaa ja ettei kukaan ole sitä tajunnut", Sweeney sanoo. ”Kenelläkään ei ole täydellistä perhettä, eikä kukaan ole täydellinen. Kaikki mitä voit tehdä, on olla suurin versio itsestäsi…. Ajat, jolloin olen epäonnistunut, ovat ajat, jolloin uskoin johonkin liian kauan eikä katsonut ympäröivää maailmaa. En tajunnut, että joskus sinun on vain päästävä jotain menemään. ”

Mutta siihen asti siihen asti hän on valmis asettamaan kaiken linjalleen harjoittaessaan.

"Uskon, että sinulla on oltava roolia olla väärässä jonkin aikaa - ja joskus tuntuu siltä, ​​että koko ajan", Sweeney sanoo. "Mutta kaikki mitä teet, on uusi askel kohti jotain hienoa."

Hänen mukaansa Cheng auttoi häntä ymmärtämään tämän, kun yritys valmistautui esittämään WATCH ABC vuosi sitten. Hän muistutti häntä siitä, että hankkeen pohjatyö alkoi vuonna 2005.

”Kahdeksan vuotta myöhemmin, jokainen askel, jonka otimme - Greyn anatomian synkronointisovelluksesta

muihin asioihin, joita yritimme ja joita kritisoitiin, mukaan lukien pienet asiat, jotka eivät olleet suuria ja kiiltäviä ja joilla ei ollut vau-tekijää - kaikki oli oppimista ja oli viime kädessä tärkeä teille, mitä teimme ”, Sweeney sanoo.

Ja hän ei ole vielä valmis.

"Ajaan kaikkia muttereita juuri nyt", Sweeney sanoo. ”Olen pakkomielle mainonnasta ja niin monista asioista, että haluan mainosten tekevän kuluttajille. Meillä on menossa pari betoa, enkä epäröi kysyä ehkä jokaisessa kokouksessa: 'Kuinka meillä menee?' Olemme nähneet kimaltelevan tekniikan ja mainonnan leikkausta, mutta emme ole vielä nähneet suuria ideoita, ja siihen olen keskittynyt. ”

Sweeney sanoo Disney / ABC: llä, että mantra pysyy ”Mitä seuraavaksi?”

TV-toimeenpanija on sittemmin ilmoittanut lähtevänsä Disney / ABC: stä. Anne Sweeney selittää rohkean uran siirtymisen meille yksinoikeudella Q&A.