Vastaa näihin kolmeen kysymykseen ollaksesi parempi ongelmanratkaisija ja johtaja

Vuosien ajan olen lukenut useita kirjoja, joiden sanoisin muuttaneen elämääni monista eri syistä. Yksi niistä on M. Scott Peckin " Vähemmän matkustama tie", jota suosittelen koko sydämestäni.

Kirjan ensimmäisillä sivuilla oli syvällinen vaikutus minuun. He järkyttivät minua synnynnäisestä haluani, että elämä olisi helppoa, jotta asiat kulkevat aina minun tapaani. Peck kirjoitti:

On totta, että elämä on vaikea kaikille. Ja jos elämä on kovaa yksilöille, sen vaikeus moninkertaistuu johtajille. Henkilöt voivat ajatella minua, mutta johtajien on ajateltava meitä. Ajattelemme tarkoittavan, että muut ihmiset otetaan mukaan, ja se tarkoittaa, että heidän ongelmiensa on myös sinun käsiteltävä.

Muista, kuten Peck kertoi, elämän ei pitäisi olla helppoa. Joten haluan, että harkitset yhtä niistä monista ongelmista ja haitoista, joita kohtaat päivittäin. Koska uskon, että ne tarjoavat sinulle mahdollisuuden nousta ja saada uskottavuutta nopeimmalla tavalla johtajana. Toimitusjohtajani Mark Cole on muistuttanut minua siitä, että pragmaatikko ottaa asioita, joita muut näkevät ongelmina tai häiriötekijöinä, ja muuttaa ne mahdollisuuksiksi. Ongelmilla on potentiaalisia etuja: Ne esittelevät meitä itsellemme, muille ja mahdollisuuksille.

Haluatko saada mahdollisuuden johtaa ensimmäistä kertaa tai jo sinulla on johtovastuu ja halu tehdä vaikutus, ongelmanratkaisu tarjoaa sinulle ainutlaatuisia mahdollisuuksia. Kasvaudu tällä alueella vastaamalla kolmeen seuraavaan kysymykseen.

1. Mitä tapa, jolla käsittelen ongelmia, sanoo minusta?

Se, kuinka näet ongelmia, muovaa asennetta ja johtajuutta. Näetkö ne mahdollisuutena käyttää johtajuutta joukkueesi ja organisaation parantamiseksi? Vai ovatko ne haittoja, jotka vain pilata suunnitelmasi ja lannistavat sinua?

Voit muuttaa ajattelutapaa ongelmien ratkaisemiseksi ja ratkaisemiseksi. Tee luettelo aiemmista ongelmista, jotka ovat johtaneet oppitunteihin tai mahdollisuuksiin. Nyt tee tietoinen päätös etsiä positiivisia kaikista tämän päivän eteenpäin nousevista ongelmista.

2. Kuinka voin palkata muita ongelmanratkaisijoiksi?

Jokin aika sitten kysyin ystävältä tuttavan luonnetta, jota kumpikaan meistä ei tiennyt kovin hyvin. Hän kertoi, että hän ei voinut kommentoida miehen luonnetta, koska hän ei ollut koskaan tuntunut häntä käsittelemään vastoinkäymisiä. Kuinka totta, ajattelin. Voit oppia paljon itsestäsi tapaan, jolla käsittelet ongelmia, mutta voit oppia yhtä paljon muista sen suhteen, kuinka he reagoivat. Jotkut ihmiset pahentavat asiaa. Joistakin ihmisistä tulee ongelmien magneetteja. Toiset luopuvat. Ihmiset, joita sinun pitäisi pitää lähinnä, ovat niitä, jotka muuttavat ongelmat menestyksen lähtökohdiksi. Kohtaamasi vaikeudet luovat sinulle mahdollisuuden selvittää kuka on kuka.

Tämän viikon alusta alkaen, kun ilmenee uusia ongelmia, aloita kysymysten oppiminen lisää ryhmäsi jäsenistä. Kerää tietoa, aivoriihiideoita ja etsi useita ratkaisuja. Tässä on muutama kysymys, joiden avulla pääset alkuun:

• Milloin ongelma alkoi?
• Mistä se alkoi?
• Kuka huomasi sen ensimmäisenä?
• Mitkä ovat sen mahdolliset syyt?
• Mikä on ongelman vaikutus? Kenelle asia vaikuttaa?
• Mitä muita mahdollisia kielteisiä seurauksia sillä voi olla?
• Onko tämä ongelma osa suurempaa ongelmaa? Jos on, miten?
• Kuka on onnistunut käsittelemään tällaista ongelmaa?
• Mitkä ovat useita mahdollisia lähestymistapoja sen ratkaisemiseksi?
• Millaista aikaa, asiantuntemusta ja resursseja tarvitaan näihin ratkaisuihin?
• Aikovatko ihmiset ostaa näitä ratkaisuja?
• Kuinka kauan näiden ratkaisujen toteuttaminen kestää?
• Kuinka nämä ratkaisut voivat antaa meille tulevaisuuden etuja?
• Mitä opit kaikesta tästä voidaan oppia?

3. Mitä tulevaisuuden mahdollisuuksia esiintyy nykyisissä ongelmissa?

Valitse yksi iso ongelma, jolla parhaillaan työskentelet. Kun etsit ratkaisuja, aivoriihi mahdollisimman monia luovia mahdollisuuksia, jotka voisivat liittyä ongelmaan ja ratkaisuun. Anna näiden ajatusten muokata ongelmanratkaisuprosessia, koska jos pystyt käyttämään ongelmaa siirtääksesi joukkueesi tai organisaatiosi eteenpäin, olet suorittanut yhden vaikeimmista johtamistehtävistä kaikista: Sinusta on tullut muutos agentti.