Rakennatko kestävää?

Viime viikolla vaimoni Georgian ja vietin jonkin aikaa kiertämällä 116-vuotiasta Biltmore Estate -tapahtumaa Ashevillessä, NC. Tämä 175 000 neliöjalkaa oleva talo 8000 hehtaarilla ilmentää edelleen perustajansa - George Washington Vanderbiltin - loistavaa loistoa … ja se on edelleen ( huomattavasti) yksityisomistuksessa.

Tietenkin kysyvä menestysmieli halusi selvittää miten. Vaikka suuri osa hänen isoisänsä Cornelius Vanderbiltin ryöstöparonivarallisuudesta (ansainnut merenkulun ja rautateiden kautta 1800-luvun alkupuolella) on haihtunut perillistensä kautta, Biltmore Estate jatkaa menestymistä, koska se perustui kestävän kehityksen visioon. Vaikka monet kultakauden kartanot on pelkistetty raunioiksi, valtio on ottanut ne haltuunsa tai myynyt voittoa tavoittelemattomille yhteisöille, Biltmore on edelleen yksityisomistuksessa oleva voittoa tavoittelematon kiinteistö.

Kestävyys on kyky kestää; olla monipuolinen ja tuottava ajan myötä; joka tarjoaa mahdollisuuden pitkäaikaiseen ylläpitoon ja hyvinvointiin.

George Vanderbiltin visio ei ollut vain rakentaa Amerikan suurin yksityiskoti (joka on edelleenkin yli 100 vuotta myöhemmin), mutta myös saada se omavaraiseksi.

Suuren kartanon lisäksi George oli myös rakentanut Biltmore-koulun, tieteelliset metsäohjelmat, siipikarjatilat, karjatilat, sikatilat ja meijerin. Hän rakensi myös Biltmore-kylän kaikille niille, jotka työskentelivät kartanossa, kirkon kanssa.

Nykyään yritys ei ole vain kannattava historiallinen turistikohde, vaan myös maailmanlaajuinen tuotemerkki, joka sisältää huonekalulinjan, taloustavarat ja oman viinitilan, joka on nykyään Pohjois-Amerikan suosituin viinitila (kyllä, enemmän kuin Napan laaksossa!), Lähetetään yli 120 000 tapausta vuodessa (osa niistä on melko hyvä, voin lisätä).

Kolme kestävän menestyksen opittua oppia:
1) Resurssien kestävyys: Jos arvioit yrityksesi toiminnan kannalta kriittisiä resursseja, ovatko ne kestäviä? Oletko tarkistanut useita varautumissuunnitelmia? Onko sinulla riittävän monipuolisia suhteita (myyjät, pankkiirit, yhteistyökumppanit, toimittajat, sisäiset toimintaprosessit jne.) Pitkäaikaista ylläpitoa ja hyvinvointia varten minkä tahansa markkina-, talous- ja brändikriisin paineessa?

2) Markkinapaikan kestävyys: Jos markkinointisi muuttui tai kehittyi huomattavasti nykyisen markkinaetuasi ohi tai jos tuotteesi tai palvelusi markkinatarve joutui taantumaan, menisivätkö koko menestys kokonaisuuteen? Onko yrityksesi vai onko yrityksesi riittävän monilla markkinoilla, jotta pystyt kestämään ja olemaan tuottava melkein kaikissa olosuhteissa?

3) Taloudellinen kestävyys: Jos tulosi tulevat yhdestä hallitsevasta tuotteesta tai palvelusta, kestävyys on vakavassa vaarassa. Jopa määräävät tuotteet, kuten rautatiet, öljy ja pankkitoiminta, perivät takaisin jättiläisten vaurauden. Monenlaisten tuotteiden ja palvelutarjonnan monipuolinen tulonlähde ovat kriittisiä pitkäaikaisen kestävyyden kannalta.

Näillä nopeasti muuttuvilla, muuttuvilla ja muuttuvilla aikoilla monimuotoisuus on avain pitkäaikaiseen kestävään menestykseen.

Mitä teet tehdäksesi menestyksestäsi monipuolisen ja kestävän pitkällä aikavälillä? Jaa ajatuksesi alla olevissa kommenteissa.