Annoitko työntekijöille luvan puhua vapaasti?

Oikeiden joukkuepelaajien palkkaaminen ja pitäminen on vaikeaa - usein siksi, että ihmisillä ei ole sitä, mitä terapeutti ja Rajoitteiden, joissa lopetat ja aloitan, kirjoittaja Anne Katherine kutsuu hyväksi “rajainteljuudiksi”.

Koeaikaisen työjakson aikana Katherine suosittelee antamaan uusille vuokralaisille joitain rajadilemmoja ja kysymään heiltä, ​​miten he olisivat hoitaneet kunkin tilanteen. Yleisiä raja-asioita työssä ovat toimistojuorit, projektien ylikuormitus ja henkilökohtaiset ammatillisia kysymyksiä koskevat kysymykset.

Käytä käynnissä olevia säännöllisiä kokousaikoja auttaaksesi ryhmän jäseniä kehittämään rajan asettamisen pehmeää taitoa. "Työskentelen paljon yrittäjien kanssa, ja yksi niistä asioista, joita koulun heitä tekemään, on todella käydä kehityskeskusteluja ihmisten kanssa", kertoo tohtori John Townsend, liikekonsultti, psykologi, johtamisvalmentaja ja kirjoittaja. 27 kirjasta, mukaan lukien Rajoitukset: Milloin sanoa kyllä, Kuinka sanoa ei, jotta voit hallita elämääsi .

Työntekijäsi etsivät apua kehittämisessäsi paitsi myynnissä, markkinoinnissa tai toiminnoissa. "Meidän on tarkoitus kehittää heitä myös ihmisinä", Townsend sanoo.

Jopa parhaan joukkueen kanssa, esimerkin esittäminen johtajana on elintärkeää terveiden rajojen ylläpitämiselle koko organisaatiossa. Joten sijasta sokeasti antaa tehtäviä, anna ihmisille lupa puhua vapaasti, kuten he sanovat armeijassa. Kannusta heitä olemaan rehellisiä kanssasi heidän työmäärästään, kiinnostuksen tasostaan ​​ja potentiaalisten tiimikavereiden kanssa tehtäviä projekteja koskevissa kysymyksissä.

Järjestössään Townsend kannustaa myös tiimin jäseniä antamaan hänelle rehellistä palautetta omasta suorituksestaan. "Jos he näkevät ongelman työkuormassani tai asenteessani tai käyttäytymisessäni, enkä ole tietoinen siitä eikä he sano mitään, urani voi mennä kalliolle", hän sanoo. ”Uskon, että jokaisen yrittäjän on annettava ihmisilleen lupa puhua vapaasti, koska he näkevät asioita, joita emme näe. Ne voivat olla erittäin hyödyllisiä ongelmien ratkaisemisessa ja haasteisiin vastaamisessa. Tarvitsemme heidän palautetta.

"Löydät vain sen, että kulttuuri alkaa muuttua", hän lisää. ”Ihmiset tuntevat voimansa. Ihmiset tuntevat itsensä vahvemmaksi. He tuntevat luottamusta. He tuntevat itseluottamusta. Ja työ paranee. ”

Joten, sinulla on terveelliset rajat? Varmista, että vältät 5 suurta nykimistä käyttäytymistä, jotka saattavat ajaa joukkueesi hulluksi.